DOCENTE: Lic.

JOSE ALBERTO
QUIÑONES VALDIVIA

CURSO: ADMINISTRACIÓN

ESTUDIANTE: DEYSI MARIELA

VILCA LARICO
Procesos administrativos apropiados para la respuesta
o solución ante la ocurrencia de un evento particular
para el cual se tienen escenarios establecidos .
Uno de los mayores contribuidores para esta teoría es Skinner:
• La conducta opera sobre el ambiente externo.

• La visión contingencial se dirige a

diseños organizacionales y sistemas
gerenciales adecuados para cada
situación.
• Existe una relación funcional entre las condiciones
del ambiente y las técnicas administrativas
apropiadas para el logro de un objetivo.
• En esta se propone que no existen principios universales si no
modelos y planes para cada situación específica, que no funcionan
para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial.
• Estado ambiental • Conducta • Consecuencia
 CARACTERISTICAS

Centra su foco de atención en el

ambiente externo de la empresa.
 CARACTERISTICAS

los factores externos se pueden dividir en:

condiciones generales: Tecnológicas,
económicas, legales y políticas.
influencias específicas: Otras
organizaciones o individuos claves
que afecta dicha organización.
 CARACTERISTICAS

• los elementos más importantes que

componen las condiciones generales son
la tecnología y el ambiente.
 CARACTERISTICAS

•Plantea una relación funcional entre las

condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la organización.

•Destaca la eficacia de las acciones

administrativas emprendidas en una situación y
reprueba de cierta forma la estandarización.
 ALCANCES Y LIMITACIONES

Su aplicación requiere adaptación particular al

ramo específico, tamaño de la organización y
condiciones del medio ambiente.

se requiere de investigaciones hechas por

instituciones educativas, con el fin de mejorar
los marcos teóricos conforme al ambiente en el
cual se desenvolverá el futuro administrador.
 ALCANCES Y LIMITACIONES

Las situaciones, necesidades especificas y la

estrategia a desarrollar son las que determinan
la forma que adoptara la estructura de una
organización determinada.
 APORTES DE OTROS AUTORES
Chandler
realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de
las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran
cuatro fases distintas:

Acumulación de Racionalización del Continuación Racionalización del

recursos uso de los recursos del crecimiento uso de expansión
 APORTES DE OTROS AUTORES
Burns Y Stalker
investigo las practicas administrativas y el ambiente
externo de la empresa y en base a esto clasifica en dos
rubros a los entes económicos:

• mecánicas: dificultades a las que se enfrenta.

• Orgánicas: se apropian de condiciones inestables,
cuando surgen problemas y exigencias de labor que no
pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.
 APORTES DE OTROS AUTORES
Lawrence y Lorsch

Las organizaciones necesitan ser adecuadas

sistemáticamente a las condiciones ambientales
 APORTES DE OTROS AUTORES
Joan Woodward:
se enfoco al análisis de cómo eran aplicados los
principios administrativos clásicos, en los diferentes
grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto
desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.
 APORTES DE OTROS AUTORES
Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye
todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse
en dos segmentos:
• Ambiente general
• De tarea
Ambiente General: Es el macro ambiente,
común a todas las organizaciones y tiene las
siguientes condiciones:

Condiciones tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones políticas
Condiciones económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Condiciones culturales

DEYSI MARIELA VILCA LARICO

Ambiente de Tarea:
Es el ambiente particular de
cada organización y está
constituido por:

Proveedores de
insumos
Clientes o usuarios
Competidores
Entidades reguladoras

DEYSI MARIELA VILCA LARICO

Conclusión:

El enfoque de contingencia abarca, que

no hay una única forma óptima de
organizar y administrar que sea aplicable
a todas las empresas, sino que todo
depende de las condiciones del ambiente
donde éstas desarrollan sus actividades.
De aquí la importancia de que la gerencia
determine los efectos que lo externo
origina e incide en la estructura de la
empresa de tal forma que se prepare para
propiciar las acciones que deben ser
tomadas en cuenta a favor de su
operatividad
DEYSI MARIELA VILCA LARICO