GERENCIA DE PROYECTO DE

TECNOLOGÍA
EDUCATIVA

PRESENTADO POR: LILIANA M. CASTRO GENES

TUTORA: EIVIS VILORIA PEREZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MONTERIA CORDOBA
2018
 ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

Principalmente se debe partir de:

Realiza un esfuerzo Tener una disciplina que Plantear un Proyecto y realizado Contar con elementos
temporal consista en: con la finalidad de como:

Conllevando a la : Dar solución a una

NECESIDAD Organización Resultados
CREACION DE UN PRODUCTO Organizar Administrar esperados
Y/0 SERVICIO Se requiere tener una estructura
organizada que permita el correcto Clara definición de Responsables
Regulado en recursos y tiempo desarrollo del proyecto los objetivos del proyector
Los recursos
A través de:

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

En donde es necesario, que exista una unidad de control para que el proyecto pueda llegar a un feliz término

Involucrando las siguientes características en la realización

de un proyecto

Duración: puede finalizar cuando no exista ya la necesidad que lo llevo a su

Entrega de resultados únicos acerca de productos y / o servicios.
Realizarse de forma gradual detectando errores y practicando correcciones
 ELEMENTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO COMPLETAMENTE

Define las fases que conectan el inicio de un proyecto completamente:

Todo procedimiento debe estar ligado al correcto desarrollo y flujo del cronograma

DEFINEN SE DIVIDE EN TRES FASES ELEMENTOS

Trabajo a realizar en cada fase

Planificar Hacer
INICIAL: acta INTERMEDIA: avance
Tiempo de entrega de proyectos
en cada fase Revisar y Actuar
FINAL :producto - resultados
Responsables e involucrados en
cada fase del proyecto
En cada una de las fases se puede evidenciar que el
comportamiento de los factores que afectan el
proyecto tiene una mayor o menor influencia

Involucrando las siguientes características en la realización

de un proyecto

Los productos de trabajo se pueden medir y verificar para comprobar su viabilidad

 PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE
EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Director del Proyecto Equipo de dirección

Cliente o Usuario Patrocinador

Organización que ejecuta el Oficina de gestión de proyectos

proyecto

Otros : Propietarios, contratistas,

Personal de la empresa inversionistas, familias, agencias
del gobierno, medios de
comunicación
Miembros del equipo de proyecto

Cada uno de los interesados tiene niveles de responsabilidad y autoridad

Variables a lo largo del ciclo de vida del proyecto

Los interesados pueden influir de manera

positiva o negativa en el Proyecto
La dirección de Proyectos gestiona las expectativas de cada
uno de los interesados y de que se logre trabajar con un
objetivo común y un beneficio ideal para la empresa
Su influencia puede generar consecuencias
que benefician o perjudiquen la realización
del mismo
 BIBLIOGRAFÍA
• http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Do
cumentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf

• http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Do
cumentos/cap2/Capitulo_Completo.pdf

• http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anex
os/1.pdf