KIMBERLY-CLARK

REGIÓN
ANDINA: CREANDO UNA CULTURA GANADORA
El modelo de la organización inteligente de Peter Senge

DOMINIO PERSONAL
Construir una organización mucho más
robusta con el mayor éxito posible.

Sergio Nacach pensaba que un estilo de

gestión se caracterizaba por ser cálido y
emocional en esencia; podría funcionar en
otras partes el mundo donde las relaciones
interpersonales son más reservadas
 Insertó una cultura ganadora dentro de sus

MODELOS MENTALES
empleados.

Contrato empleados que tengan habilidades y que se

puedan adaptar a situaciones que se le presente a la
empresa.

Sergio Nacach implemento la confianza a los empleados

de K-C.

Lograr hacer sentir a los empleados el apoyo en todo

momento, creando la lealtad para que mejore en su
labor.
CONSTRUCCIÓN DE UNA
VISIÓN COMPARTIDA
Para que la gente se concentre tenían en
mente eta frase: "qué es lo mejor para la
compañía“.

Tenían un objetivo fundamental y esa era

conseguir lograr la mejora de la empresa en
la Región Andina.
 Para que las personas se sintieran parte de una compañía y

APRENDIZAJE EN EQUIPO
puedan tomar buenas decisiones necesitaban contar con
información.

La compañía inició un proceso de Kimberly-Clark Región

Andina: Creando una cultura ganadora OB - 72 p. 10
intercambio de información.

Este proceso requería ser dinámico y continuo.

Se inició un proceso para difundir la información,

intencional y estratégico, a través de los rangos hasta los
niveles más bajos.
 Operan cerca de
los mercados y
no se
centralizan
como sus
competidores.
Contratar
La personal
descentralizació capacitado que
n se requiere se puedan
para el avance adaptar a los
de la empresa cambios de la
empresa.

PENSAMIENTO
SISTEMÁTICO
Aumentar el
Proceso compromiso
Dinámico y
continuo en la
de los
compartición de empleados
información hacia la
empresa

La
Proceso de
comunicación
decisiones se
mejor con la
implemento
toma de
GBAs.
decisiones.