HUBUNGAN

RENSTRA, RENJA, LAKIP

PERENCANAAN
STRATEJIK

PERENCANAAN
KINERJA

Pelaporan
Pelaksanaan
Kinerja
Kegiatan
Pengukuran
Kinerja
PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 1
Renstra, Renja dan LAKIP sebagai Dokumen Penting dalam AKIP

2001 2002 2003 2004 2005

Rencana
Stratejik Rencana
2001-2005 Kinerja
merupakan
jembatan
Rencana Rencana antara Renstra Rencana
Kerja Kerja dan LAKIP Kerja
2001 2002 2005

LAKIP LAKIP LAKIP

2001 2002 2005

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 2

RENJA
YAITU :
 PENETAPAN KEGIATAN TAHUNAN DAN
INDIKATOR KINERJA, SERTA TARGETNYA
BERDASARKAN
 PROGRAM
 KEBIJAKAN
 SASARAN
YANG TELAH DITETAPKAN DALAM
RENSTRA

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 3

LINGKUP DAN MAKNA
PERENCANAAN KINERJA
 PENJABARAN SASARAN DAN PROGRAM
DALAM BERBAGAI KEGIATAN SECARA
TAHUNAN.
 PENETAPAN TERGET KINERJA TAHUNAN
UNTUK SELURUH INDIKATOR KINERJA.
 DISUSUN PADA AWAL TAHUN ANGGARAN
UNTUK MASA SATU TAHUN.
 MENJADI KOMITMEN INSTANSI UNTUK
MENCAPAINYA DALAM SATU PERIODE
(TAHUNAN)

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 4

KOMPONEN RENJA
 SASARAN MANA YANG INGIN DICAPAI DALAM
SATU PERIODE (TAHUN YBS).
 INDIKATOR KINERJA SASARAN DAN
TARGETNYA.
 PROGRAM, KEGIATAN SERTA KELOMPOK
INDIKATOR KINERJA DAN TARGET SERTA
PERIODE YBS.
 PENJELASAN KETERKAITAN KEGIATAN DENGAN
SASARAN, KEBIJAKAN DAN PROGRAMNYA
SERTA KETERKAITAN ANTAR KEGIATAN.

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 5

PROSES PENYUSUNAN RENJA
RENSTRA
TUJUAN IND. KINERJA

PILIHAN SASARAN IND. KINERJA

PILIHAN PROGRAM

RENJA
PENETAPAN PENETAPAN
KEGIATAN IND. KINERJA

PENETAPAN TARGET
KINERJA KEGIATAN
DAN SASARAN
PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 6
PROGRAM
Program adalah kumpulan dari berbagai kegiatan /
aktivitas, usaha-usaha, tindakan-tindakan yang
dimaksudkan untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan.
Program biasanya merupakan kebijakan yang sifatnya
alokatif, yaitu terdapat kaitannya dengan lokasi sumber
daya.

Dalam menata program hendaknya sudah

dipertimbangkan “siapa melakukan apa”, dan jangka
waktu penyelesaiannya.

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 7

KEGIATAN

TINDAKAN NYATA DALAM JANGKA WAKTU

TERTENTU YANG DILAKUKAN SESUAI
DENGAN KEBIJAKAN DAN PROGRAM YANG
TELAH DITETAPKAN DENGAN
MENGGUNAKAN SUMBER DAYA YANG ADA
UNTUK MENCAPAI SASARAN DAN TUJUAN
TERTENTU.

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 8

KRITERIA KEGIATAN

 SPECIFIC
 MEASURABLE
 AGGRESSIVE
 RESULT ORIENTED
 TIME BOUND

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 9

 Indikator Kinerja
Wujud Komitmen Mengukur Keberhasilan

Tujuan Indikator
Stratejik Kinerja Keberhasilan
organisasi
Sasaran Indikator dalam
Stratejik Kinerja mencapai
tujuan/sasar
Kebijakan an untuk
memenuhi
visi/misi
Program dapat diukur
dan
Indikator dimonitor
Kegiatan Kinerja secara lang-
PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II sung 10
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN :

 UKURAN KUANTITATIF DAN KUALITATIF YANG

MENGGAMBARKAN TINGKAT PENCAPAIAN
SUATU KEGIATAN YANG TELAH DITETAPKAN.
 HARUS DITETAPKAN ATAS DASAR PERKIRAAN
YANG REALISTIS DENGAN MEMPERHATIKAN
TUJUAN DAN SASARAN SERTA DATA
PENDUKUNG YANG YANG HARUS DI
ORGANISIR
 HARUS: 1. SPESIFIK DAN JELAS
2. DAPAT DIUKUR SECARA OBYEKTIF
3. RELEVAN DENGAN TUJUAN DAN SASARAN
4. TIDAK BIAS
PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 11
 Indikator Kinerja
pada Tingkat Kegiatan
Untuk menukur efektifitas
Pelaksanaan suatu kegiatan

Input Process output outcome

Untuk menukur efesiensi

Pelaksanaan suatu kegiatan
Keselarasan dengan
sasaran harus dibentuk
agar pencapaian
kegiatan mendukung
pencapaian sasaran
PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 12
 RENCANA KINERJA TAHUNAN
Tahun : ……………….

Instansi : ……………………..

Sasaran Kegiatan
Program Indikator Ket.
Uraian indikator Target Uraian satuan Target
kinerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 13

FORMAT ISI RENJA
1. PENDAHULUAN.
2. VISI DAN MISI
3. TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM
TERPILIH
4. KEBUTUHAN DATA KINERJA.
5. RENCANA KINERJA.
6. PENUTUP

PERWAKILAN BPKP DKI JAKARTA II 14