KLINIK MATA SEHAT

PUSAT PELAYANAN KESEHATAN MATA

DAN BEDAH KATARAK

Pembimbing:
Drg. Saifuddin Ishak, M.Kes, PKK

Oleh:
Nasiha
Ramadani
 Prevalensi Katarak
Menurut Provinsi
Tahun 2013
(Riskesdas, 2013)

• Katarak merupakan penyebab utama gangguan penglihatan dan kebutaan di

Indonesia dan di dunia.
• Data dari PERDAMI Tahun 2011 menyebutkan bahwa masyarakat Indonesia
memiliki kecenderungan penderita katarak 15 tahun lebih cepat dibandingkan
penderita di daerah tropis lainnya.
• Menurut data WHO tahun 2010, diperkirakan di Indonesia setiap menitnya ada
satu orang yang mengalami kebutaan
 Demografis
• Kabupaten Pidie memiliki luas
3.562,14 Km2

• Terdiri dari 23 Kecamatan dan

94 desa

• Total penduduk 443.718 jiwa

Latar Belakang Studi
Diperkirakan setiap tahun kasus baru buta katarak akan
selalu bertambah sebesar 0,1% dari jumlah penduduk
atau kira-kira 250.000 orang/tahun.

Sementara itu kemampuan kita untuk melakukan

operasi katarak setiap tahun diperkirakan baru mencapai
180.000/tahun sehingga setiap tahun selalu bertambah
backlog katarak sebesar lebih kurang 70.000

Selain data tersebut banyaknya warga Aceh yang

melakukan operasi katarak di luar Aceh
Identifikasi Masalah
 • Memenuhi pelayanan kesehatan mata untuk
memperoleh kenyamanan dan keefektifan dalam
mendapatkan pengobatan dan pembedahan
Tujuan katarak
Umum

• Terciptanya masyarakat yang sadar dan berpengetahuan terhadap

kesehatan mata
• Terselenggaranya Good Clinical Governance dalam pengelolaan
kesehatan mata yang komprehensif
Tujuan • Untuk menerapkan ilmu pengetahuan dalam bidang kesehatan
terutama mata.
Khusus • Untuk menciptakan lapangan pekerjaan khususnya untuk tenaga medis.
VISI MISI
1. Memberikan pelayanan kesehatan
Menjadi pusat pemeriksaan, mata yang berkualitas dan
edukasi dan kegiatan terjangkau secara profesional dan
kemanusiaan dalam bidang menyeluruh.
kesehatan mata sesuai
•2. Mengembangkan potensi
standar terbaik dan selalu
keilmuan, dan keterampilan seluruh
berkembang dalam hal
staf dalam rangka memberikan
sumber daya manusia,
pelayanan terbaik bagi masyarakat.
teknologi dan ilmu
pengetahuan. •3. Meningkatkan kepedulian
masyarakat terhadap kesehatan
mata guna menurunkan angka
kesakitan mata dan kebutaan.
•4. Aktif melakukan kegiatan-
kegiatan sosial dalam rangka
peningkatan kesejahteraan
masyarakat
Analisa SWOT
Strength (Kekuatan) :

• Mempunyai segmen pasar yang jelas khusus untuk semua

kalangan
• Menjadi satu-satunya tempat khusus untuk pengobatan,
pembedahan dan perawatan penderita katarak di Kabupaten
Pidie
• Memberikan direct service yang bisa menjemput pasien untuk
dapat berobat di Klinik Mata Sehat
• Bekerja sama dengan perusahaan BPJS dalam memberikan
pelayanan kesehatan mata dan bedah katarak
• Pasien akan mendapat penanganan dari dokter spesialis mata profesional
yang berpengalaman dan memiliki jam terbang tinggi di bidangnya.
Didukung oleh staf yang andal dan terampil serta fasilitas dan sarana
kesehatan yang lengkap.
Weakness (Kelemahan):

Pembangunan klinik mata sehat ini membutuhkan

dana yang besar

Kesadaran masyarakat tentang pelayanan kesehatan

mata masih rendah
Opportunitis (Peluang):

Tingkat penderita katarak semakin tinggi setiap tahunnya

Pendirian klinik pelayanan kesehatan khusus pembedahan
untuk pasien katarak masih jarang sehingga memberikan
peluang besar untuk bisnis ini khususnya diwilayah Aceh.
Perkembangan teknologi peralatan kedokteran semakin
canggih khususnya untuk operasi katarak.
Kebanyakan orang malas mengantri di RS
Memberikan lapangan kerja kepada tenaga medis
Threat (Ancaman):

• Pengangguran untuk tenaga medis

• Semakin meningkatnya angka penderita katarak dan
kebutaan akibat katarak.
Strategi S.T.P
Segmen Pasar:
• Masyarakat yang berada di Aceh dan sekitarnya

Targetting:
• Masyarakat yang membutuhkan pelayanan kesehatan mata dan bedah
katarak

Positioning
• Klinik yang memberikan pelayanan yang mengkhususkan diri dibidang
ophtalmology
• Lokasi bisnis: Kota Sigli
• Mengadakan pelayanan konsultasi, pengobatan dan pembedahan untuk
penderita katarak
• menciptakan citra usaha ini dibenak konsumen sebagai klinik
pengobatan dan perawatan mata yang terpercaya, berkualitas, dan
praktis.
Strategi Bersaing
Service yang memuaskan
Fasilitas medis dan non medis yang nyaman
Melakukan iklan dan promosi secara langsung didukung jaringan sosial
Dokter dan perawat yang profesional dan berpengalaman
Menyediakan layanan yang bisa menjemput pasien
Melakukan kunjungan rumah guna melihat perkembangan pasien yang
pernah berobat
Promotion
Promosi Klinik Pelayanan Kesehatan Mata melakukan berbagai promosi
dari akan launching sampai klinik berjalan.

Personal selling dengan cara

memberikan penyuluhan tentang
kesehatan mata khususnya mengenai
katarak dan pelayanan yang diberikan
semaksimal mungkin disertai
komunikasi yang ramah dan sopan.

Advertising : Menyebarkan brosur

dan memasang spanduk di jalan-
jalan rumah warga yang berisi
ajakan untuk berobat ke klinik
“Mata Sehat” serta promosi
melalui sosial media
 Perencanaan Performance
1. Membangun Klinik Mata Sehat yang terdiri dari:
• Lobby
• Ruang konsultasi dan periksa
• Ruang tunggu
• Ruang pembedahan
• Ruang pemeriksaan
• Instalasi optik
• WC/Toilet
• Mushola
• Instalasi rawat inap
• Instalasi laboratorium
• Instalasi gizi
• Instalasi sterilisasi
• Cafetaria
• Taman dan tempat bermain anak-anak
• Instalasi farmasi dan apotek
• Laundry dan pengolahan limbah
• Kamar istirahat dokter dan perawat

2. Klinik ini di design dengan konsep minimalis dan design interior yang menarik dan
nyaman
 Pengolahan
I.
Mushola

limbah
Laundry

I.
I. Gizi Taman
Mapping R.
Konsu
l
Toilet

R.ko
nsul
Cafet Instalasi
optik
aria R.
R.ko
Diagno
nsul
stik
R.
R.ko Diagno
nsul Lobby stik
Apote
k Lantai 1 LIFT
Kamar Kamar
jaga Toilet jaga Ruang Rawat Wanita Area Parkir
Ruang Rawat Pria

Dokter Perawat

Lantai 2

Lantai 2

I. Lift
Sterilisasi Ruang operasi
Contoh Design Klinik

KLINIK MATA
SEHAT
Ruang pendaftaran dan Cafetaria
ruang tunggu
 Ruang Konsultasi

Instalasi Optik Ruang Pemeriksaan

 Ruang Operasi

Ruang Rawat Inap WC/ Toilet

 Waktu Pelayanan
Waktu
• praktek: senin-jumat (pukul 10.00-18.00 WIB)
sabtu (pukul 16.00-19.00 WIB)
Minggu/hari besar (libur)
• Pelayanan rawat inap 24 jam setiap hari
• Jadwal operasi : Selasa dan Kamis

Tempat
Kota Sigli
Struktur Organisasi
Kepala Klinik

Bagian Umum

Sub bagian Sub bagian Sub bagian

keuangan Humas sarana/prasarana

Koordinator
pelayanan
 Aspek Sumber Daya Manusia
• Klinik ini memiliki tenaga kerja yang terdiri dari:

• Dokter ahli ophtalmology : 4 orang

• Perawat : 10 orang
• Pegawai optik : 1 orang
• Apoteker : 2 orang
• Ahli gizi : 1 orang
• Administrasi : 2 orang
• Pegawai laboratorium : 3 orang
• Cleaning service : 4 orang
• Juru parkir : 1 orang
• Security : 2 orang
• Driver : 1 orang
Strategi Pemenuhan
• Pendaftaran yang diatur menggunakan sistem komputerisasi, sehingga
pasien yang sudah terdaftar data kami simpan untuk riwayat kesehatan.
• Pelayanan yang baik, dokter dan tenaga medis yang profesional,santun, dan
berpengalaman
• Anggaran investasi sebesar itu diharapkan perangkat peralatan standar
untuk sebuah Klinik Kesehatan dapat terpenuhi dengan rincian anggaran
yaitu:

• Biaya Pembangunan : Rp. 6.000.000.000

• Peralatan administrasi
• Peralatan kerja
• Peralatan Optik
• 1 buah mobil direct service
• Jumlah
: Rp. 10.000.000
: Rp. 3.000.000.000
: Rp. 20.000.000
: Rp. 165.000.000
: Rp. 9.195.000.000
Sumber Pendanaan

Uraian Persentase (%) Dana

1. Modal Sendiri 46 Rp 4.195.000.000

2. Pinjaman 54 Rp 5.000.000.000

Jumlah 100 Rp 9.195.000.000

Tarif Pelayanan Pengobatan Medis
NO URAIAN TARIF
1 Administrasi Rp 10.000

2 Konsultasi Rp. 100.000-150.000

3. Obat-obat Rp. 300.000-500.000

4. Biaya operasi Rp. 15.000.000-Rp. 30.000.000

5. Pembuatan kacamata Rp. 300.000-Rp. 1.000.000

6. Pemeriksaan Laboratorium Rp. 100.000-500.000

7. Rawat Inap Rp. 300.000-700.000

 Sumber dan Total Pengeluaran
per Bulan
No Kategori Terkait Estimasi

Dokter Spesialis 4 orang Rp. 240.000.000

Perawat 10 orang Rp. 30.000.000

Ahli gizi 1 orang Rp. 3.000.000
Administrasi 2 orang Rp. 4.000.000
1. Sumber Daya Manusia
Cleaning service 4 orang Rp. 6.000.000
Juru parkir 1 orang Rp. 1.500.000
Supir 1 orang Rp. 1.500.000
Security 2 orang Rp. 3.000.000
2. Operasional Rekening listrik, dan air, perawatan dan Rp. 20.000.000
pemeriksaan alat secara berkala
4. BHP Handscoon, dll Rp. 10.000.000

5. Pinjaman Bank Pinjaman modal awal Rp. 500.000.000

Total Rp. 819.000.000

 Pemasukan Per Bulan
Bila program yang di rencanakan dapat terlaksana dengan baik, dengan perkiraan pasien
berobat sekitar 10 pasien per hari dengan beraneka ragam pelayanan, maka income per bulan
dengan rincian sebagai berikut:
Jenis Pelayanan Tarif Per Hari Tarif 10 kunjungan Tarif per bulan

Pasien berobat Rp. 100.000- 650.000 Rp. 1.000.000-6.500.000 Rp. 30.000.000 –

195.000.000
Pembuatan kacamata Rp. 300.000-1.000.000 Rp. 3.000.000- Rp. 90.000.000-
10.000.000 300.000.000
Lab Rp. 100.000- 500.000 Rp. 1.000.000-5.000.000 Rp. 30.000.000 –
150.000.000
Operasi Rp. 15.000.000- Rp. 150.000.000- Rp. 600.000.000-
30.000.000 300.000.000 /minggu 1.200.000.000

Rawat inap Rp. 300.000-700.000 Rp. 3.000.000-7.000.000 Rp. 9.000.000 –

21.000.000

Cafetaria Rp. 5.000.000

Total Pendapatan per Rp. 759.000.000 –

bulan 1.826.000.000
 Alur Pelayanan
Pasien

Ruang
Tunggu Ruang Rencana
Pre op
konsultasi Operasi

Ruang
Pemeriksaan Instalasi
optik Apotek Operasi

Rawat
ADM
inap

Pulang
Terima Kasih