Management

des équipes
Par Brahim Temsamani

FPL - A.U. : 2017-2018

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 Préambule

 Présentations
 TOAST
 TL

Brahim Temsamani Management des équipes 2

FPL – AU 2017-18
 Objectifs du séminaire

 Appréhender les principes

fondamentaux du management
moderne des équipes.
 Connaître les dix piliers du
management des équipes.
 Savoir adapter son style de
management à ses collaborateurs.

Brahim Temsamani Management des équipes 3

FPL – AU 2017-18
 Plan (1/2)
I – Introduction
 Présentations
 Objectifs du séminaire
 Programme

II – Prélude
 L’objet général du management
 Quelques définitions de plus
 Management des équipes

III – Quelques outils du management des équipes

 Planification
 Organisation
 Gestion des ressources humaines
 Décision
 Délégation
 Motivation
 Communication

Brahim Temsamani Management des équipes 4

FPL – AU 2017-18
 Plan (2/2)

III – Les principes fondamentaux d’une équipe

 L’équipe et ses logiques
 La synergie
 La dynamique des équipes
 Les rôles dans une équipe RAR
 Une équipe performante
 L’intelligence collective et organisationnelle

IV – Adapter son style de management à ses collaborateurs

 Comportements et attitudes
 La logique des comportements
 Les comportements et les attitudes
 La carte des styles
 L’autonomie professionnelle

Brahim Temsamani Management des équipes 5

FPL – AU 2017-18
 Prélude

Prélude

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 L’objet général du Management

Le management est l’art ou la manière de

conduire, diriger, structurer et développer
une organisation.
Il touche tous les aspects
organisationnels et décisionnels qui sous-
tendent le fonctionnement de cette
dernière.

Brahim Temsamani Management des équipes 7

FPL – AU 2017-18
 Quelques définitions de plus

Fayol

Trilogie
de définitions

Drucker Mintzberg

Brahim Temsamani Management des équipes 8

FPL – AU 2017-18
 Manager efficacement
Management
des équipes

Maîtriser les Savoir adapter

piliers du son style de
management management

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 Planification
Organisation
Les

Gestion des RH
Décision
Délégation
des équipes
Management

Motivation
Principes de base et outils
Communication
10 piliers du Management

10
 Prélude

Quelques outils
du Management
des équipes

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 Planification

 Objectifs
 Temps
 Activités
 Moyens
 IP

Brahim Temsamani Management des équipes 12

FPL – AU 2017-18
La notion d’objectif

Roue TEMSAMANI
 Organisation

 Organisation pour elle-même

 Action d’organiser

Brahim Temsamani Management des équipes 14

FPL – AU 2017-18
 Gestion des Ressources Humaines
Le cycle de la GRH
Développement

Recrutement GEC ? SAPP

Rétribution

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La Gestion des Ressources
Brahim Temsamani Management desHumaines
équipes 15
FPL – AU 2017-18
 Décision

La définition d’un problème ou d’une occasion dans

un contexte systémique
 La collecte des données relatives au problème ou à
l’occasion
 La conception des différentes options
 L’évaluation de chaque option
 Le choix de la meilleure option
 La mise en application de la solution
 L’évaluation du succès de la solution appliquée

Brahim Temsamani Management des équipes 16

FPL – AU 2017-18
 Délégation

La délégation est un outil de management qui consiste

pour un responsable à confier à un subordonné la
réalisation d’objectifs négociés en commun et
formulés de manière opérationnelle quant aux moyens
et méthodes, à l’intérieur d’un cadre défini et
communiqué au délégué, en assistant celui-ci dans les
difficultés rencontrées, et en faisant le point sur les
résultats dans le cadre de procédures dont les
modalités, les critères et la fréquence sont définis à
l’avance avec le subordonné.

Brahim Temsamani Management des équipes 17

FPL – AU 2017-18
 Motivation

Récompenses
Caractéristiques intrinsèques
individuelles

Efforts au
travail Appréciation
de l’équipe
Soutiens
et/ou manager
organisationnels

Récompenses
extrinsèques

Brahim Brahim
Temsamani
Temsamani Management des équipes
Management des équipes 17 18
FPL – AU 2017-18
FPL – AU 2017-18
 Communication

 Informer n’est pas communiquer, comme

communiquer n’est pas seulement informer !
 Information vs communication.
 Système d’information.
 Système de communication.
 Pour manager une équipe performante, il
faut les deux.

Brahim Temsamani Management des équipes 19

FPL – AU 2017-18
Adapter son style de management

Les principes
fondamentaux
d’une équipe

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 L’équipe et ses logiques
Groupe, Cohorte et Equipe

Logique territoriale
Logique de coopération

Logique de synergie

Brahim Temsamani Management des équipes 21

FPL – AU 2017-18
 La synergie

Seules A deux A trois De nouveau

seules

Temps en mn pour se 192 28 33 160

remettre au travail

Terre extraite en gr 232 765 728 182

Brahim Temsamani Management des équipes 22

FPL – AU 2017-18
 La dynamique des équipes

Exercice en groupe de quatre

Brahim Temsamani Management des équipes 23

FPL – AU 2017-18
 Les rôles dans une équipe : RAR

Expert Perfectionneur Soutien

Priseur Propulseur Promoteur

Concepteur Organisateur Coordinateur

Réflexion Action Relation

Brahim Temsamani Management des équipes 24

FPL – AU 2017-18
 Une équipe performante

Une équipe performante est celle qui :

 Contribue à la CVA avec professionnalisme

 Agit en adéquation forte
 Crée de la synergie entre ses membres
…

Brahim Temsamani Management des équipes 25

FPL – AU 2017-18
 L’intelligence collective et organisationnelle

Intelligence :
 Des affaires
 Artificielle
 Emotionnelle
 Individuelle
 Collective
 Organisationnelle

Brahim Temsamani Management des équipes 26

FPL – AU 2017-18
Adapter son style de management

Adapter son style

de Management à
ses collaborateurs

27
 Influence de la culture sur le comportement:
Culture

Comportement Valeurs

Attitudes

Comportements et attitudes 28
 La logique des comportements

 Autoritaire
 Démocratique
 Laisser-faire

Brahim Temsamani Management des équipes 29

FPL – AU 2017-18
 TRES
SECTEUR 2 SECTEUR 3
RELATIONNEL
NORD-OUEST NORD-EST

O STYLE O
STYLE
R R
G PERSUASIF PARTICIPATIF
G
A A
N N
TI M2 M3 ASSOCIER
MOBILISER PI
RS ES
EA STRUCTURER M1 M4 RESPONSABIL. U
S T A
T
I STYLE STYLE I
O O
DIRECTIF DELEGATIF
N N
N N
E
SECTEUR 1 SECTEUR 4E
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L PEU
SUD-OUEST SUD-EST L
 AUTONOMIE

ROLE : ASSOCIER

EFFICACE SI
POUVOIR VOULOIR
FAIRE FAIRE

MOTS-CLEFS

COMPETENCE Dans le cadre : MOTIVATION

- d’une mission
- d’un objectif
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L’autonomie Professionnelle
AUTONOMIE AUTONOMIE
FAIBLE MODEREE

M2 M3

M1 M4

AUTONOMIE AUTONOMIE
TRES FAIBLE FORTE

Adéquation styles/Autonomie
Cycle progressif 32
 Ce séminaire vous a permis de…

 Appréhender les principes fondamentaux

du management moderne des équipes.
 Connaître les dix piliers du
management des équipes.
 Savoir adapter son style de
management à ses collaborateurs.

Brahim Temsamani Management des équipes 33

FPL – AU 2017-18
 A BIENTOT
A TRES BIENTOT

« Sans cesse nous explorerons.

Et, au terme de notre quête,
le retour au point de départ,
nous révélera l’inconnu ».

Eliot

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