Internal Auditors as Enterprise Consultants and

Continuous Assurance Auditing and XBRL

Kelompok 3 Kelas B (Akuntansi Transfer)

sponsored by
 Chapter : 28
Internal Auditors as Enterprise Consultants
Standar Audit Internal sebagai
Konsultan Perusahaan
28.1
Tujuan control audit untuk dievaluasi
• Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur, aturan, dan peraturan
• Keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional
• Efektivitas dan efisiensi operasi
• Pengamanan aset
Peresmian Kemampuan Audit
Internal Consulting
28.2
Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan ketika
mengembangkan praktek konsultasi internal
• Audit internal mungkin memiliki keterampilan untuk melakukan tinjauan
internal kontrol di banyak unit khusus tetapi tidak memiliki keahlian
konsultasi yang diperlukan pada unit tersebut. Audit internal harus jelas
memahami dan menentukan apa yang mereka bisa dan tidak bisa
melakukannya dengan baik.
• Audit internal perlu berhati-hati agar suatu hari tidak dipandang sebagai
auditor dan konsultan pada hari berikutnya.
• Penganggaran dan akuntansi untuk biaya jasa konsultasi audit internal.
• Perencanaan dan penjadwalan kegiatan konsultasi audit internal.
• Pelaporan hasil dan komunikasi dengan manajemen dan audit komite.
• "Menjual" program konsultasi audit internal
Memastikan Audit dan Pemisahan
Tugas Konsultas
28.3
Misi Audit internal
• Misi Global Audit Komputer Produk internal adalah untuk
memastikan bahwa operasi perusahaan itu mengikuti standar tinggi
baik dengan memberikan jaminan fungsi yang objektif
dengan memberi saran dan konsultasi tentang praktik terbaik
Independesi dan Obyektivitas
Dewan Audit Direksi Komite

Audit Internal

Operasi Perusahaan
Untuk memenuhi tanggung jawab audit
internal
• Mengidentifikasi dan menilai risiko potensial untuk operasional Bank Dunia.
• Menelaah kecukupan pengendalian dibentuk untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan,
rencana, prosedur, dan tujuan bisnis.
• Menilai keandalan dan keamanan informasi keuangan dan manajemen dan mendukung sistem
dan operasi yang menghasilkan informasi tersebut.
• Menilai sarana pengamanan aset.
• Meninjau proses yang telah ditetapkan dan mengusulkan proses perbaikan.
• Menilai penggunaan sumber daya yang berkaitan dengan ekonomi, efisiensi dan efektifitas
• Menindaklanjuti rekomendasi untuk memastikan bahwa tindakan perbaikan yang diambil efektif.
• Melaksanakan penilaian, investigasi, atau ulasan ad hoc yang diminta oleh Audit Komite dan
Manajemen.
• Lakukan proyek konsultan independen atas permintaan spesifik dari manajemen.
Audit Internal berwenang
• Memasuki semua bidang operasi komputer Produk Global, dan
memiliki akses ke dokumen dan catatan yang dianggap perlu untuk
melaksanakan fungsinya.
• Mengharuskan semua anggota staf dan manajemen untuk
memberikan informasi yang diminta dan penjelasan dalam jangka
waktu yang wajar.
• Terlibat dalam ulasan konsultan independen pada permintaan khusus
dan otorisasi manajemen
Akuntabilitas
perencanaan

pelaksanaan

Audit Internal

pelaporan

menindaklanjuti hasil
laporan tahunan pemeriksaan proyek
Standar
• Mematuhi Audit Internal dengan standar dan praktek profesional
yang diterbitkan oleh Institute Auditor Intern serta Teknologi
Informasi Governance Institute.
Consulting Praktik Terbaik
28.4
Langkah Pertama: Meluncurkan Tugas
Consulting
• Peluang konsultasi internal biasanya datang ke audit internal untuk
tiga alas an
• Departemen telah menyelesaikan kajian internal dengan rekomendasi untuk
tindakan korektif bahwa kebutuhan manajemen membantu untuk
melaksanakan.
• Kebutuhan lain berkembang dalam perusahaan, seperti kekurangan signifikan
yang memerlukan koreksi selama auditor eksternal Sox melakukan ulasan
404.
• Manajemen memiliki beberapa kebutuhan spesifik di mana keahlian auditor
internal mungkin memberikan bantuan.
I. CONSULTING BANTUAN UNTUK MELAKSANAKAN
REKOMENDASI ​AUDIT INTERNAL LAPORAN
• Jika sumber daya sendiri suatu auditee departemen terbatas,
konsultan audit internal dapat menjadi sumber terbaik untuk
melaksanakan tindakan korektif yang direkomendasikan.
II. CONSULTING LAIN KEBUTUHAN DALAM
ENTERPRISE
• Audit internal sering memiliki keterampilan yang luas untuk
membantu menginstal perbaikan pengendalian internal bukan
sebagai auditor internal tetapi sebagai manajemen konsultan.
III. MANAJEMEN KEBUTUHAN KHUSUS UNTUK
CONSULTING AUDIT INTERN AL BANTUAN
• Contoh mungkin termasuk membantu membangun pengendalian
internal yang efektif dalam aplikasi IT baru atau membantu untuk
meluncurkan hotline etika fungsi. Setiap proyek audit internal
konsultasi tergantung pada kebutuhan manajemen, ketersediaan
sumber daya audit internal, dan persetujuan keseluruhan komite
audit.
Engagement Consulting Surat
• Otoritas atau pemimpin dari tim audit internal consulting internal harus
menyusun surat resmi dari pemahaman menggambarkan proyek konsultasi
internal.
Mendefinisikan "Sebagaimana Adanya" dan
"To Be" Tujuan
• Analisis sebab-akibat adalah Pendekatan yang berguna pertanyaan, dan
mengamati lingkungan masalah untuk memecahnya ke bagian yang lebih
kecil.
Menerapkan Rekomendasi Konsultasi
• Sebagai konsultan, auditor internal sering harus membantu memimpin peran
dalam melaksanakan setiap tindakan yang direkomendasikan. Ini adalah
perbedaan yang signifikan dari kegiatan audit internal.
Mendokumentasikan dan Melengkapi
Keterlibatan Consulting
• proyek konsultasi harus didokumentasikan dengan cara yang manajemen bisa
maju dengan terdokumentasi.
Expanded Internal Audit Services to
Management

CBOK Konsultasi

Independen terpisah
Chapter : 29
Continuous Assurance Auditing
and XBRL
Continuous Assurance Auditing
and XBRL
29.1
Apakah Proses Pemantauan CAA itu?

sistem

sistem monitors sistem

sistem
Implementing Continuous Assurance Auditing
• Jenis proses audit ini telah digunakan selama bertahun-tahun.
• Namun, karena proses menjadi lebih otomatis, auditor mulai
mengandalkan tinjauan kontrol internal untuk mendukung
kesimpulan audit mereka daripada vouching kuno.
• Jika kontrolnya memadai dan terbukti berhasil dalam pengujian, tidak
perlu melakukan pengujian transaksi terperinci.
Resources for Implementing CAA

Teknisi
? Audit Internal
Vandor CAA
• MICROSOFT’S CAA APPROACH
• ACL CONTINUOUS ASSURANCE SYSTEMS
• DASHBOARD APPROACH TO MONITORING: BUSINESSOBJECTS AND
OTHERS
Manfaat CAA
29.2
Manfaat CAA
• Memberikan kemudahan audit internal di dalam manajemen risiko
proaktif
• Proses CAA yang efektif memudahkan audit internal untuk
mengembangkan pemahaman lingkungan bisnis perusahaan yang
lebih baik dan risiko terhadap perusahaan.
• Proses CAA mendukung kepatuhan dan mendorong kinerja bisnis
menjadi baik.
• Verifikasi integritas dan validasi transaksi dalam suatu pengujian
transaksi.
• Meningkatkan efektivitas audit internal.
XBRL : Bahasa Pelaporan Bisnis
Berbasis Internet
29.3
Apa itu?
• XBRL adalah bahasa pelaporan bisnis standar terbuka yang
dikembangkan oleh lebih dari 200 perusahaan dan agensi.
Definisi XBRL
• XBRL adalah standar internet, sama seperti HTML yaitu standar
internet yang digunakan untuk browsing.
Menerapkan XBRL
• XBRL adalah Bahasa pelaporan bisnis berbasis internet dimana
pengguna internet mengklik beberapa referensi yang diberi tag untuk
menunjuk ke situs lain. XBRL mengekstrak informasi keuangan untuk
laporan dari database seperti buku besar umum, kemudian
memproses informasi sesuai dengan kebutuhan pengguna. Informasi
keuangan seperti neraca dapat dikirimkan secara elektronik tanpa
harus dicetak.
Data Warehouses, Data Mining
dan OLAP
29.4
prosedur pengendalian manajemen
penyimpanan
• Pentingnya Alat Penyimpanan
• Gudang Data dan Data Mining
• Pengolahan Analitik Online
Teknologi yang Lebih Baru,
Continuous Close, dan Internal
Audit
29.5
Terimakasih
Pertanyaan?

sponsored by