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• La empresa muestra interés por el esfuerzo de sus empleados, por ello los
premia cada mes según el rendimiento que dan, ya sea con un aumento de
sueldo, un viaje o algunas canastas.
• La empresa requiere de trabajadores felices y eficaces, por ello les realiza una
pequeña celebración y les da un regalo cada vez que es su cumpleaños.
1.3.Símbolos materiales
La empresa COINC. S.A.C consta de 100
computadoras Apple core i5, las cuales
están conectadas entre si y tienen acceso
restringido a internet.
Los valores sobre los cuales la empresa hace un especial énfasis, que transmite
de forma implícita o explícita, especialmente durante el período inicial de
formación del empleado son:
Honestidad.
Respeto y comprensión.
Participación.
Responsabilidad.
Justicia.
Solidaridad.
Ejemplaridad.
2. DESCRIPCION DE LA PLANIFICACIÓN
2.1Formulación del plan de la organización:
MISION
Somos una empresa cuya misión es brindar servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y
concesiones; contribuyendo así con el éxito de nuestros clientes y el desarrollo del país.
Nuestro accionar privilegia la calidad, la seguridad y la preservación del medio ambiente, en armonía
con las comunidades donde se realizan nuestras actividades; desarrollando con nuestros
colaboradores las mejores prácticas de trabajo y ampliando nuestros conocimientos en un grato
ambiente laboral y logrando una rentabilidad adecuada para nuestros accionistas.
VISION
Gerente General
Departamentalización:
Subgerente
Subgerente Subgerente Subgerente
de Recursos
de Finanzas de Logistica de Estadistica
Humanos
Tramo de control; El tramo de control de nuestra empresa es
amplio ya que se basa en el mando que se da solo a subgerentes,
los cuales deben respetar el mando que les da la subgerente como
muestra la línea azul.
Gerente
General
Subgerente
Subgerente Subgerente Subgerente
de Recursos
de Finanzas de Logistica de Estadistica
Humanos
Centralizacion, Descentralizacion y Formalización.
Nuestra empresa es descentralizada ya que las responsabilidades
se reparten entre el gerente y los subgerentes como muestra la
línea negra. Lo que hace más fácil y eficaz el trabajo que realiza la
empresa
Gerente
General
Subgerente
Subgerente Subgerente Subgerente
de Recursos
de Finanzas de Logistica de Estadistica
Humanos
CAPITULO IV.
DESCRIPCION DE DIRECCION
4.1. Comunicación:
Flujo de Comunicación
REDES DE LA COMUNICACIÓN
Gerente Redes de la
General comunicación
Subgerente de
Subgerente de Subgerente de Subgerente de
Recursos
Finanzas Logistica Estadistica
Humanos
MOTIVACIÓN
Descripción de la teoría tradicional utilizada en
la empresa.
Nuestra empresa usa la teoría de la Jerarquía
de necesidades de Maslow, ya que gracias a ello
los trabajadores pueden tener una meta fija a
la cual se llegara de manera mas rápida.
Logrando así la autorrealización. Pasando por
los siguientes niveles.
LIDERAZGO
Descripción de la teoría de liderazgo utilizado en la empresa
Dentro de nuestra empresa usamos la teoría ruta – meta, ya que el líder traza direcciona a través
de una ruta a sus seguidores, nuestro líder tiene los siguientes comportamientos:
Líder directivo; Nuestro líder programa cada trabajo que se debe hacer y se lo da a conocer a
cada gerente
Líder solidario. Nuestra gerente nos ayuda con algunos problemas que podríamos teer,
ayudándonos asi a saciar nuestras necesidades
Líder participative; La gerente siempre consulta con los subgerentes sobre algún proyecto que
se realizara, asi escucha las opiniones de todos y realiza un mejor trabajo
Líder orientado a los logros. La gerente siempre coloca desafíos importantes a sus trabajadores,
motivándolos con obsequios y premios.
CAPITULO V.
DESCRIPCION DEL CONTROL
Gerente X X X
Subgerente de X X
informática
Subgerente de X X X
Recursos humanos
Subgerente de X
Logística
Subgerente de X
Finanzas
IDENTIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS PARA MEDIR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL EN LA
EMPRESA:
El desempeño en nuestra empresa por lo que se preocupa el gerente general, son los resultados
acumulados de todas las actividades laborales dentro de la empresa.
CAPITULO I
CAPITULOII
CAPITULO III
CAPITULO IV
CAPITULO V