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Panorama General sobre la materia

Evaluación de Proyectos de Ciencias de la Tierra

1
Flujo de Datos Exploración y Producción

2
Flujo de Información Integral

Técnico Económico

Estudios de
Sensibilidad

Optimación de
Escenarios de
Producción
$
Modelo Modelo Productividad Evaluación
Estático Dinámico de Pozos Económica y Toma
de Descisiones

3
Ciclo de vida de un yacimiento

Analogía
Métodos Volumetría
de Balance de Materia / Simulación
Estimación Curva de
Declinación
High
Rango
de
Incertidumbre
Low

Curva de
Producción

Etapa

4
Volumen original y reservas

RF
A*H * * So * = Reservas
Bo
5
Alternativas de Proyecto

• Con objeto de apoyar el


Descripción
proceso de asignación de
• Diferentes alternativas recursos, es
Opciones
técnicas de realizar los recomendable plantear
técnicas
objetivos del proyecto diversas alternativas
Alterna-
tivas de • Las alternativas
Proyecto planteadas deben ser
mutuamente excluyentes,
Estrategias de • Diferentes estrategias de
i.e, deben constituir
ejecución ejecución de las
diferentes opciones de
inversiones del proyecto
realización del mismo
objetivo del proyecto

• Todas las alternativas


propuestas deben ser
factibles desde el punto de
vista técnico y logístico

6
Opciones Técnicas y Estrategias de Ejecución

Modelo Geometría Tipo Sistemas Sistema


Yacimiento Pozos Terminación Artificiales Producción
Canales Vertical Sencilla Ninguno Reinyección de gas
Fracturas Horizontal Doble Bomb. Mec. Hacia Ducto A
Capas Inclinado Empac. con grava BN Hacia Ducto B
Multilateral Agujero desc. BEC Quema de gas
ESTRATEGIA: Es una combinación
de
Estrategia 1 Estrategia 3
Estrategia 2 Estrategia “n”
7
opciones que marcan un único curso
de acción
Análisis de curvas de declinación

10,000

Historico Proyectado

Estrategia 1
Reservas = 297 MBBL
3,200 Ganancia = 546 M$
Oil- BBL/MO

BBL/MO

Estrategia 2
Reservas = 245 MBBL
Ganancia = 540 M$ $ Límite
Económico
1,000
0 2 4 6 8 10 12

Year
8
Volumen de producción
comercializable
MMB
Flujos de Efectivo

Ingresos
$
Año
x
Precio unitario
$
Año
Flujos de efectivo
$

Año –

Costo de operación
$
Año

Egresos totales
$

Año
+

Capital
$
Año

Año

9
Relación reservas proyectos

$
Objetivo: Maximizar el Factor de Recuperación en función al mejor
proyecto de explotación del yacimiento

$
$ $
$
$ $
$

RF = Reservas*Bo
A*H*  *So
RF
A*H * * So * = Reservas
Bo
10
Evaluación Económica Determinista

Plan 1
Modelo
Fiscal
$ Impuestos

Pronósticos de
Producción

11
Aprobación y selección de proyectos de inversión
CRITERIOS PARA APROBACION Y SELECCION DE PROYECTOS DE INVERSION
Responsable
Criterios Comentarios de aplicación

Criterios para
• VPN positivo, • Los criterios mínimos para proponer • Area
proponer descontado al costo de proyectos de inversión funcionan como Técnica
proyectos de capital preesta-blecido filtro para asegurar que todos los
inversión proyectos propuestos proporcionan valor
económico

• Valor presente neto • A través de los criterios para selección de


(VPN) proyectos se maximiza el valor de la • Area
Criterios para • Tasa interna de retorno cartera de proyectos de inversión dado un Corporativa
seleccionar presupuesto:
(TIR)
proyectos de
inversión
• Tiempo de recuperación • Estos criterios determinan cuáles
de la inversión proyectos serán fondeados
• Perfil de riesgo • Reflejan las metas corporativas
• VPN/VPI* maximizando el valor económico

* VPI = valor presente de las inversiones

12
Evaluación del Riesgo

Arboles de Decisión
100.0
Full Tree
EV = 50705.64
SDEV =
90.0
22907.65
Variability = 0.45

80.0 P(>0) = 1.00

70.0

60.0

Cum Prob (%)


50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

0.0
15.0K 25.0K 35.0K 45.0K 55.0K 65.0K 75.0K 85.0K
Value

25490.01 48373.63 83197.27

Simulación de Monte Carlo

MC

13
Evaluación de los Planes de Desarrollo
Evaluación Ecónomica probabilista

Monte Carlo Arboles de Decisión

E1 MC
Para cada uno de
los planes de
E2 MC desarrollo
propuestos
E3
procedemos a
MC
calcular la
evaluación
E4 MC económica
probabilista
En MC

Pronósticos de Evaluación Económica de los


Producción
Planes de Desarrollo
14
Valor vs Riesgo por proyecto

15
Ejemplos de uso de portafolio seleccionado

16
Ejemplos de uso de portafolio seleccionado

17
Aspectos en la toma de decisiones

18