ANALISIS DE LOS COSTOS FIJOS, VARIABLES

Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Asignatura Ingeniería de Costos

Ing. Carlos Medina Sánchez

 EL PRECIO DE VENTA

Costos fijos

Proceso
Utilidades Costos
deseadas variables
Productivo

PRECIO
DE
VENTA

Características Precios de
del segmento Mercado
Mercado
Características
del producto o
servicio
 ANÁLISIS DE COSTOS FIJOS, VARIABLES
Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos fijos (CF): Son los costos de producción

relativamente independientes de la cantidad de unidades
producidas, en general no varían ante cambios en los
niveles de producción. Algunos ejemplos de los costos
fijos incluyen:

• Arriendo de la oficina, taller, bodega, fábrica u otras

instalaciones,
• Sueldos base del personal contratado,
• Planes de beneficios para el personal,
• Planes de mantenimiento contratado,
• Servicios contratados de aseo y seguridad,
• Publicidad contratada,
 ANÁLISIS DE COSTOS FIJOS, VARIABLES
Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos variables (CV): Son los costos de producción

que suben o bajan en relación directamente proporcional
con la cantidad de unidades producidas, mientras mayor
sea la producción, mayores son los costos.

Ejemplos de costos variables incluyen:

• Materias primas e insumos,
• Flete,
• Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para
trabajos específicos,
• Combustible,
• Horas extras del personal,
 ANÁLISIS DE COSTOS FIJOS, VARIABLES
Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos

los gastos en los que incurre una empresa durante el
proceso productivo

(Costos fijos + Costos variables = Costos Totales)

Punto de equilibrio (PEq): En el PEq de un negocio los

ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni
ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual
un aumento en las ventas produce una ganancia y una
reducción en las ventas genera una pérdida.
EL PRECIO DE VENTA
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos fijos (CF): Son los costos de producción

relativamente independientes de la cantidad de unidades
producidas, en general no varían ante cambios en los
niveles de producción. Algunos ejemplos de los costos
fijos incluyen:

• Arriendo de la oficina, taller, bodega, fábrica u otras

instalaciones,
• Sueldos base del personal contratado,
• Planes de beneficios para el personal,
• Planes de mantenimiento contratado,
• Servicios contratados de aseo y seguridad,
• Publicidad contratada,
 PUNTO DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN POINT)

Es aquel donde sus INGRESOS TOTALES (IT) se igualan

a sus COSTOS TOTALES (CT)

En ese punto la organización no gana ni pierde dinero.

Con este concepto se simula situaciones (variación de

ventas y costos) y se toman acciones correctivas para
llevar a la zona de ganancias.

ES BUENA HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES.

Con el análisis del punto de equilibrio se puede

“minimizar los costos y maximizar las ganancias”.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

La Fórmula General que permite calcular dicho

punto de equilibrio es:

Pvu x Q = CF + ( CVu x Q )

Donde:
IT : Ingresos Totales (PxQ)
CT : Costos Totales (CF+CVt)
Pvu : Precio de venta de cada unidad.
Q : Cantidad proyectada a vender
CF : Costos Fijos de la empresa
CVt : Costos Variables Totales
Cvu : Costo Variable por unidad
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Veamos un ejemplo:

Una empresa fábrica despertadores. El precio de venta

de cada despertador es de 3,000 soles, el coste
variable por unidad es de 1,000 soles y los costos fijos
ascienden a 10 millones de soles. Calcular el punto de
equilibrio.

P x Q = CF + ( CVu x Q )

a) 3,000xQ = 10´000,000 + (1,000xQ )

Despejando Q:
b) 3,000xQ - 1,000xQ = 10´000,000
c) 2,000xQ = 10´000,000
d) Q = 10´000,000 / 2,000 Q = 5.000
 * ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de

5,000 unidades:

Si vende 5,000 Unidades, su beneficio es cero.

Si vende más de 5,000 Unidades obtiene beneficios.
Si vende menos de 5,000 Unidades tiene pérdidas
 *

*El PUNTO DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN POINT) de

una Organización es aquel donde sus INGRESOS
totales igualan a sus COSTOS totales.
*En ese punto la organización no gana ni pierde dinero.
*Con este concepto se simula situaciones (variación de
ventas y costos) y se toman acciones correctivas para
llevar a la zona de ganancias. ES BUENA
HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES.
*Con el análisis del punto de equilibrio" se puede
minimizar los costos y maximizar las ganancias.
• Esas variaciones de escenario para toma de decisiones
pueden ser:
- Volumen y Precio de Venta
- Costos de Producción, sueldos, inflación, etc.
- Productividad, Tercerización de servicios, Leasing,
etc.

• También es útil cuando un gerente necesita saber por

anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va
a producir utilidad o no y en qué nivel de actividad
comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede utilizar
el análisis de punto de equilibrio.
• Este es un análisis eminentemente contable
*El empleo de la técnica del punto de equilibrio
brinda una herramienta auxiliar de análisis y de
reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un
soporte a la dirección de las empresas para lograr
una mejor toma de decisiones.

*Porello los COSTOS son determinantes para esta

TOMA DE DECISIONES
 *
Ingresos = (Precio de venta) x (Cantidad vendida).
Y = PVu x Q
Costo total = Costo fijo total + Costo variable total.
Costo variable total = Costo variable unitario x cantidad
producida.
C = CF + CVu x Q

El punto de equilibrio en unidades:

Ingresos = Costos
Y=C
PV x Q = CF + CVu x Q
Q = CF / PVu - CVu
 *
También se puede calcular en unidades monetarias.
Ingresos totales = Costos fijos + costos variables totales.
Los costos variables unitarios, son proporcionales al precio de
venta, por lo tanto, así también lo serán los costos variables totales
y los ingresos totales.
Ingresos totales = costos fijos + A x (Ingresos totales).
Donde A es la fracción que representa la relación entre el costo
variable y el precio de venta.
De este modo, el punto de equilibrio en dinero se calcula así:
Y = CF/(1-A)
Es decir, se divide el costo fijo por el margen de contribución para
cubrir costos fijos (1 - A).
 *

-SE TRATA DE UNA EMPRESA QUE CONFECCIONA

CASACAS
- ESTA EMPRESA TIENE UN PEDIDO DE 20 DOCENAS DE
CASACAS (240 UNIDADES) PARA LA CIUDAD DE
HUANCAYO
-SE SOLICITA CALCULAR LOS COSTOS TOTALES, ASI
COMO LOS COSTOS UNITARIOS
 PASOS A SEGUIR

1. ELABORAR LISTA DE REQUERIMIENTOS

2. CLASIFICAR LOS REQUERIMIENTOS
3. CALCULO DE LOS COSTOS VARIABLES
4. CALCULO DE LOS COSTOS FIJOS
5. CALCULO DEL COSTO TOTAL Y UNITARIO
 CUADRO 1
MATERIALES Y SERVICIOS REQUERIDOS

• Tela • Cierres
• Elástico • Hilo
• Bordados • Remalladora
• Mano de obra ( operario) • Tijeras y reglas
• Honorarios del Adm. • Cortadora
• Maquinas Rectas • Local
• Fletes • Arbitrios municipales
• Mesa de Trabajo • Movilidad
• Servicios de terceros • Agua
• Electricidad • Interes de préstamo para compra
• Desgaste de máquina de máquina
(Depreciación) • Adq.de licencia de funcionamiento
• Forro • Honorarios del Contador
 CUADRO 2
CLASIFICACION DE LOS MATERIALES Y SERVICIOS DE ACUERDO A
LA ESTRUCTURA DE COSTO
CLASE DE COSTOS
ELEMENTOS DEL COSTO MATERIALES Y SERVICIOS
VARIABLE FIJO
Tela x
Elástico x
MATERIA PRIMA Y Bordado x
MATERIALES Forro x
Cierres x
Hilo x
MANO DE OBRA Y Operarios x
PERSONAL Honorario del Administrador x
ADMINISTRATIVO Honorario del Contador x
Depreciación de maquinarias y equipos
. Maquina recta (3) x
. Remalladora (1) x
. Cortadora (1) x
. Tijeras (2) x
. Regla de metal (2) x
GASTOS Fletes x
Electricidad x
GENERALES
Alquiler de local x
Movilidad x
Agua x
Arbitrios municipales x
Intereses de préstamo por
x
compra de máquina
Amortización intangible x
 Cuadro 3
CALCULO DE LOS COSTOS VARIABLES
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
UNIDAD DE PRECIO
MATERIA PRIMA CANTIDAD TOTAL S/
MEDIDA UNITARIO
Tela metro 336 4.00 1,344.00
Forro metro 336 1.50 504.00
Elastico metro 240 0.26 62.40
Cierres unidad 240 0.70 168.00
Bordados unidad 240 0.50 120.00
Hilo cono 10.4 3.50 36.40
TOTAL COSTOS MATERIA PRIMA E MATERIALES 2,234.80

MANO DE OBRA MOVILIDAD Y FLETES

COSTO POR COSTO CONCEPTO IMPORTE
CANTIDAD
UNIDAD TOTAL Movilidad 30.00
240 1.20 288.00 Fletes 20.00
TOTAL 50.00

RESUMEN DEL TOTAL DEL COSTO

VARIABLE
VALOR
CALCULO DEL COSTO VARIABLE UNITARIO
DETALLE COSTO
TOTAL S/ CANTIDAD
Materias primas y materiales 2,234.80 TOTAL COSTO VARIABLE VARIABLE
PRODUC.
Pago al destajo de mano de UNITARIO
obra 288.00 2,572.80 240 10.72
Otros gastos variables 50.00
TOTAL COSTO VARIABLE 2,572.80
 Cuadro 4
CALCULO DE LOS COSTOS FIJOS
SUELDOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
CARGOS PERIODO VALOR UNITARIO TOTAL
Honorarios Administrador 1 mes 480.00 480.00
Honorarios Contador 1mes 100.00 100.00
TOTAL SUELDOS 580.00

GASTOS GENERALES
DESCRIPCION DEL GASTO IMPORTE
Alquiler 100.00
Eléctricidad 20.00
Agua 15.00
Arbitrios 4.00
TOTAL MENSUAL S/. 139.00
 DEPRECIACION Y AMORTIZACION
DEPRECIACION:
AÑOS DE DEPREC DEPREC
DETALLE DE LOS BIENES VALOR
VIDA UTIL ANUAL MENSUAL
Maquina recta 1,500.00 10 150.00 12.50
Maquina recta 1500.00 10 150.00 12.50
Maquina recta 2000.00 10 200.00 16.67
Remalladora 2,500.00 10 250.00 20.83
Cortadora 3,000.00 10 300.00 25.00
Mesa de trabajo 150.00 4 37.50 3.13
Tijera 15.00 2 7.50 0.63
Tijera 15.00 2 7.54 0.63
Regla de metal 8.00 2 4.00 0.33
Regla de metal 8.00 2 4.00 0.33
TOTAL 10,696.00 1110.54 92.55

AMORTIZACION:
AMORTIZ AMORTIZ
VALOR AÑOS
DESCRIPCION ANUAL MENSUAL
Licencia 200.00 2 100 8.33
 Cuadro 5

RESUMEN DE LOS COSTOS FIJO

DETALLE IMPORTE
Sueldo del Administrador y Contador 580.00
Alquiler, electricidad, agua y arbitrios 139.00
Depreciación mensual 92.55
Amortización mensual licencia 8.33
Intereses préstamo 35
Costo fijo mensual 854.88
 Cuadro 6
COSTO COSTO FIJO COSTO
DESCRIPCION
VARIABLE S/ S/ TOTAL
Honorarios del administrador y contador 580.00 580.00
Alquileres, electricidad, agua y arbitrios 139.00 139.00
Depreciación maquinaria y equipo 92.55 92.55
Amortizacipon licencia 8.33 8.33
Interes prestamo 35.00 35.00
Total costo fijo 854.88 854.88

Materia prima e insumo 2,234.80 2,234.80

Pago al destajo de mano de obra 288.00 288.00
Otros costos variables 50.00 50.00
Total costo variable 2,572.80 2,572.80
Costo total 3,427.68

COSTO UNITARIO

Unidades
Costo total Costo
producidas

3,427.68 240 14.28

 Cuadro 7
DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. En Unidades de Producto

Q= CF = 854.88 = 854.8 = 92 Unids.

P - CV 20 - 10.72 9.28

PE= 92 Unids.

Datos para agrupar el punto de equilibrio

Ventas : 240 Casacas al precio de S/. 20.00 S/. 4,800

Cantidad producidas y vendidas 240 Casacas
Costo Variable Total S/. 2,572.80
Csoto Fijo Total S/. 854.88
Costo Total S/. 3,427.68
 Grafico del Punto de Equilibrio
en Unidades Físicas
Ventas

VENT= 4
C 4800
o
s
t 4000
o CT=3427.6
s 3200
CVT=2572.
I
2400
n 1840
g
1600
r
e CF=854.88
800
s
o
s 40 80 120 160 200 240
92

Ventas (en unidades físicas)

 Grafico del Punto de Equilibrio en
Unidades Monetarios

4800 Ventas

C
o
3600
s
3428 CT
t
2800
o
s 2573 CV

2400
I
1842
n
1600
g
r
855 CF
e 800

s
o 900 1800 2700 3600 4500
s
Ventas (en miles de soles)
 Cuadro 8
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

ESTADO DE GANANCIAS
Metodo Y PERDIDAS
de Absorción
(Método de Absorción )

Ventas (240 Casacas * S/. 20 c/u) 4800.00

Costo de Ventas (240* 10.72) 2572.80

Utilidad Bruta 2227.20

Gastos Operativos

Gastos Generales 719.00

Depreciación y Amortización 100.88
Gastos Financieros 35.00

Utilidad Neta antes del Impuesto 1372.32

 PRORRATEO DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

- EN ESTE CASO SE CONFECCIONARA TANTO CASACAS COMO POLOS

- DE LOS 30 DIAS DEL MES SE UTILIZARAN
* 12 días para casacas
* 18 días para polos
- LA LISTA DE REQUERIMIENTOS Y CLASIFICACION DE ESTOS
SERA LA MISMA DEL CASO ANTERIOR

PASOS A SEGUIR

1. PRORRATEO DE LOS COSTOS FIJO

2. CALCULAR LOS COSTOS VARIABLES - CASACAS
3. CALCULAR LOS COSTOS VARIABLES - POLOS
4. CALCULAR COSTO TOTAL Y UNITARIO
5. CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
 CUADRO 1
PRORRATEO DE COSTOS FIJO

COSTOS FIJO
REQUERIMIENTOS VALOR

HONORARIOS DEL ADM. Y CONTADOR 580.00

GASTOS GENERALES

- Alquileres Electr. Agua y Arbitrios 139.00

- Depreciación mensual maquinarias 92.55
- Amortización mensual de licencia 8.33
- Intereses préstamo 35.00

COSTO FIJO MENSUAL S/. 854.88

PRORRATEO DE LOS COSTOS FIJOS

COSTOS DIAS DEL DIAS POR
PRODUCTO TOTAL
FIJOS MES PRODUCIR

CASACAS 854.88 30 12 341.95

POLOS 854.88 30 18 512.93
854.88
 CUADRO 2
CALCULO DE COSTOS VARIABLES CASACAS

Materia prima e insumos

MATERIA UNIDAD DE PRECIO
CANTIDAD TOTAL S/.
PRIMA MEDIDA UNITARIO
TELA Metros 134.4 4.00 537.60
FORRO Metros 134.4 1.50 201.60
ELASTICO Metros 96 0.26 24.96
CIERRES Unidad 96 0.70 67.20
BORDADOS Unidad 96 0.50 48.00
HILOS Cono 4.16 3.50 14.56

TOTAL DE COSTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMO 893.92

Mano de obra

COSTO
CANTIDAD COSTO POR UNIDAD
TOTAL

96 1.20 115.20
Movilidad y flete

MOVILIDAD 12.00
FLETE 8.00
20.00

Costo variable
REQUERIMIENTO VALOR S/. UNITARIO S/.

Materia prima e insumos 893.92 9.31

Pago al destajo de mano de obra 115.20 1.20
Otros costos variables 20.00 0.21
TOTAL COSTO VARIABLE 1029.12 10.72

Calculo del costo variable unitario

Costo Variable
Total del Costo Variable Unids. Casacas
Unitario
1029.12 96 10.72
 CUADRO 3
CALCULO DE COSTOS VARIABLES POLOS

Materia prima e insumos

MATERIA UNIDAD DE PRECIO

CANTIDAD TOTAL S/.
PRIMA MEDIDA UNITARIO
TELA DE ALGODÓN
Metros 300 2.15 645.00
HILO Cono 12.5 3.50 43.75
TALLAS/ MARCA
Metros 300 0.15 45.00

TOTAL DE COSTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMO 733.75

Mano de obra

COSTO
CANTIDAD COSTO POR UNIDAD
TOTAL

300.00 1.00 300.00

Movilidad y flete

MOVILIDAD 25.00
FLETE 20.00
45.00

Costo variable
REQUERIMIENTO VALOR S/. UNITARIO S/.

Materia prima e insumos 733.75 2.45

Pago al destajo de mano de obra 300.00 1.00
Otros costos variables 45.00 0.15
TOTAL COSTO VARIABLE 1078.75 3.60

Calculo del costo variable unitario

Unids. Costo
Total del Costo Variable
Casacas Variable
1078.75 300 3.60
 CUADRO 4
CALCULO DEL COSTO TOTAL UNITARIO

Calculo del costo total

COSTO
COSTO CASACAS POLOS
TOTAL
FIJO 341.95 512.93 854.88
VARIABLE 1,029.12 1,078.75 2,107.87

TOTAL 1,371.07 1,591.68 2,962.75

Calculo del costo unitario

COSTO PRECIO
PRODUCTO CANTIDAD
TOTAL UNITARIO
CASACAS 1,371.07 96 14.28
POLOS 1,591.68 300 5.31

2,962.75 396 19.59

 CUADRO 5
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO

PRECIO DE COSTO PUNTO DE

PRODUCTO COSTO FIJO
VENTA VARIABLE EQUILIBRIO
CASACAS 341.95 20 10.72 37.00
POLOS 512.93 7 3.60 151.00

854.88 27 14.32 188.00

 CUADRO 6
Datos Para Elaborar Estados De Ganancias Y Perdidas

1. Ventas

- Casacas 96 Unids * S/. 20.00 = S/. 1,920.00

- Polos 300 Unids * S/. 7.00 = S/. 2,100.00
TOTAL DE VENTAS S/. 4,020.00

2.Total de Gasto Variable

- Casacas S/. 1,029.12 Costo Unitario S/. 10.72

- Polos S/. 1,078.75 Costo Unitario S/. 3.60
Total Costos
S/. 2,107.87
Variables

3. Costos Fijos

- Casacas S/. 341.95

- Polos S/. 512.93
Total Costos Fijos S/. 854.88

4. Costo Total

C. Variable C. Fijo Costo Total

- Casacas 1029.12 341.95 1371.07
- Polos 1078.75 512.93 1591.68
2107.87 854.88 2962.75
 CUADRO 7
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Casacas Polos Total

VENTAS (96 * s/.20.00) 1,920.00 (300 * S/.7.00) 2,100.00 4,020.00

Costo de Ventas:
(96* S/.10.72)
-1,029.12 (300 * 3.60) -1,078.75 -2,107.87

Utilidad Bruta 890.88 1021.25 1912.13

Gastos Operativos
-341.95 -512.93 -854.88

Utilidad Neta antes de S/. 548.93 S/. 508.32 S/. 1,057.25

Impuesto
 Punto de Equilibrio en Unidades Físicas - Casacas

1920 Ventas

1680
C
o 1440
s 1371 CT
t
1200
o
s 1029 CV
960
I
737
n
720
g
r
480
e
342 CF
s 240
o
s
12 24 36 48 60 72 84 96
37

Ventas (en unidades físicas)

 Punto de Equilibrio en Unidades Físicas - Polos

2100 Ventas

C
1800
o CT
s 1592
1500
t
o 1200

s 1079
1055 CV
I 900
n
737
g 600
r 513 CF

e 300
s
240
o
s
50 100 150 200 300
151

Ventas (en unidades físicas)