UNIVERSIDAD DE LAS

FUERZAS ARMADAS
ESPE-L
GRUPO #1
ASIGNATURA:
LIDERAZGO
INTEGRANTES:
ALBAN LILIANA
CANDO VERONICA
VALERIA SANCHEZ
LUIS YUPA
 TEMA
RASGOS Y ÉTICAS DEL LIDERAZGO
OBJETIVOS
 DEFINICIONES

Según (Lussier) “Los rasgos son características personales distintivas”. Los rasgos busca identificar las
cualidades que tienen los lideres efectivos, al ser un conjunto de cualidades pues ejercen un papel importante en
la toma de decisiones, de esto depende que tan buen líder eres para la sociedad, ya que las malas tomas de
decisiones le pueden llevar al fracaso al líder y a la empresa entera.

Conocer las
personalidades contribuye
a explicar y predecir el
comportamiento de los
demás y el desempeño
laboral
 ÉTICA EN EL LIDERAZGO
• El comportamiento ético, en sus términos más simples, es saber lo que es correcto
• El liderazgo ético le da forma al comportamiento ético de la organización y de la
comunidad. Los líderes son modelos a imitar. Si se desea que una organización o
iniciativa, y quienes trabajan en ella, se comporten éticamente, entonces todo
dependerá del modelo de comportamiento ético del líder.
RASGOS DE LOS LIDERES EFECTIVOS
LOCUS DE
CONTROL

INTEGRIDAD ESTABILIDAD

RASGOS

SENSIBILIDAD INTELIGENCIA

FLEXIBILIDAD
 LOCUS DE CONTROL

Según (ROTTER, 1966)

“Si la persona percibe que el acontecimiento es contingente con su
conducta o sus propias características relativamente permanentes, se
ha dicho que es una creencia en el control interno”

El comportamiento de los
líderes afecta en forma
directa su desempeño
 INTEGRIDAD
Según maxwell (2015) la integridad del líder es la forma en que piensa, habla y hace siendo su columna vertebral todos los valores que este
practique. Siendo así una de las cualidades más importantes que este tenga, logrando el éxito para sí mismo y para las personas que siguen sus
pasos.
ACCIONES DE UN LÍDER INTEGRO
• Llegar a tiempo.
• No omitir o justificar malas noticias.
• Tomar buenas decisiones y aceptar los resultados que este generaran.

El líder en su integridad
siempre trabajará por sus
seguidores, este a su vez
genera confianza por todo
lo que hace, ya sea en un
juego o en la oficina.
 INTELIGENCIA

Rodríguez (2014) define a un líder inteligente como una persona que nunca pierde el control, toma buenas
decisiones con el grupo de trabajo. El líder debe ser alguien que sepa llevar las situaciones que se les presenta
con toda la serenidad del caso, en vez de reclamar las cosas, vea las fallar y saque adelante las situaciones en la
que están fallando.
• Un líder inteligente tiene la capacidad de entender, participar y gestionar las situaciones sociales, tanto
formales como informales, así como de ser capaz de visualizar y profundizar en las perspectivas ajenas.
En el trabajo este debe:
• Decir lo que piensa siempre desde una crítica constructiva.
• Dar las gracias y reconocer cuando un trabajo está bien hecho.
• Aprender a trabajar en grupo.
 FLEXIBILIDAD
• Para anónimo (2009) la flexibilidad es, “la que permite al líder adaptar su comportamiento para
desarrollar las respuestas más apropiadas a situaciones diferentes. Volviéndose más valiosos en
una organización cuando son capaces de adaptarse a las responsabilidades de diferentes
posiciones”. El líder debe ser una persona flexible, para que pueda tomar diferentes cargos, sin
enfocarse en solo uno, ya que, con su conocimiento y experiencia ayude a las demás personas.

La flexibilidad mental del

líder consiste en mantener la
mente abierta, en escuchar,
entender y verificar que otras
propuestas diferentes a las
propias, puedan ser
aceptables
 SENSIBILIDAD

• Para terán (2016) “la sensibilidad exige creer, confiar, tener una comunicación abierta y profundo
por el otro. Por el contrario, al individuo desconfiado no le será posible ser sensible, porque
siempre juzgará mal de un evento que ocurra a otra”.

La persona sensible es
empática, se coloca
de verdad en el lugar
de la otra persona “en
los zapatos del otro
 ESTABILIDAD

• La biblia dice “con dirigentes honrados y sensatos hay estabilidad”.

• Muchas empresas solo se fijan en el mantenimiento de la maquinaria pero pocas son aquellas que
se fijan en el bienestar de sus empleados, provocando su bajo rendimiento. Un buen líder debe
proporcionar seguridad a sus empleados y preocuparse de ellos, solo hallaremos estabilidad
donde haya un buen liderazgo.
CONCLUSIONES
GRACIAS POR SU ATENCIÓN