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Mantener una alta moral en la organización requiere relaciones de respeto, comunicación efectiva entre los niveles, un ambiente de trabajo que facilite el cumplimiento de tareas, y permitir la participación e influencia de los empleados. Las empresas deben fomentar la creatividad, asignar retos estimulantes, y promover el trabajo en equipo para motivar a los empleados y lograr objetivos complejos. Las organizaciones motivadas se identifican por el clima laboral positivo y las oportunidades que brindan para el desarrollo personal.
Mantener una alta moral en la organización requiere relaciones de respeto, comunicación efectiva entre los niveles, un ambiente de trabajo que facilite el cumplimiento de tareas, y permitir la participación e influencia de los empleados. Las empresas deben fomentar la creatividad, asignar retos estimulantes, y promover el trabajo en equipo para motivar a los empleados y lograr objetivos complejos. Las organizaciones motivadas se identifican por el clima laboral positivo y las oportunidades que brindan para el desarrollo personal.
Mantener una alta moral en la organización requiere relaciones de respeto, comunicación efectiva entre los niveles, un ambiente de trabajo que facilite el cumplimiento de tareas, y permitir la participación e influencia de los empleados. Las empresas deben fomentar la creatividad, asignar retos estimulantes, y promover el trabajo en equipo para motivar a los empleados y lograr objetivos complejos. Las organizaciones motivadas se identifican por el clima laboral positivo y las oportunidades que brindan para el desarrollo personal.
Medico Cirujano Psicólogo ¿Mi trabajo me satisface?
¿Tengo ilusión e interés
por las tareas que realizo a diario? LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
un conjunto de fuerzas energéticas que se
originan tanto desde dentro como desde fuera del individuo, que inician su conducta laboral y determinan su forma, dirección, intensidad y duración”. CÓMO MANTENER LA MORAL EN ALTO • Relaciones de respeto, confianza y consideración con sus jefes. • Comunicación y relación óptima entre directivos y colaboradores. • Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento del trabajo de cada persona.
• Participación en la toma de decisiones.
• Permitiéndoles que puedan ejercer una influencia
importante con sus acciones. LA COMUNICACIÓN UNO A UNO ...Un empleado bien informado es un empleado productivo porque se siente que participa en los logros de la empresa...
• Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo
desean hacer.
• Se deben mantener informados de lo que sucede en la
empresa.
• Se deben manejar las transacciones con cada persona
utilizando tacto e imparcialidad. FOMENTAR LA CREATIVIDAD ...Las organizaciones deben brindarle a sus colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios para estimular el pensamiento creativo...
• Animar a los colaboradores.
• Cultivar la creatividad. • Promover la iniciativa. • Premiar al que toma riesgos.
• Permitir que los colaboradores aparten tiempo
para pensar y planear. TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE ...Las organizaciones deben mantener la motivación de los colaboradores permitiendo que asuman retos...
• Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas
nuevas. • Asignar actividades sencillas y responsabilidades. • Asignar labores estratégicas. • Incentivar a los empleados a emprender actividades independientes del trabajo, que destaquen las habilidades de liderazgo individual. MOTIVACIÓN DE EQUIPOS Trabajo en Equipo:
• Manera más eficaz de llevar a un buen término tareas
complejas.
• Produce grandes cambios en la manera de trabajar de
las empresas.
• Faculta a los equipos a tomar decisiones
independientemente de la gerencia.
• Se espera que los equipos decidan qué hacer y luego
encuentren una manera de hacerlo. ORGANIZACIONES MOTIVADAS Tipos de Organizaciones:
• Organizaciones Flexibles: dan opciones, recursos,
herramientas para ayudar a los directivos a estimular a sus colaboradores.
• Organizaciones Burocráticas: se apegan
demasiado a sus políticas y procedimientos, creando ambientes hóstiles; falta confianza y proactividad en sus colaboradores. EL MEDIO LABORAL Y LAS PRESTACIONES Se puede motivar mejorando el ambiente a través de: Instalaciones adecuadas para comer y descansar. Con plantas, áreas bien iluminadas y ventiladas. Salas de reuniones amplias. Equipos apropiados y con buen funcionamiento. Areas adecuadas para discapacitados. Guarderías para los hijos de los empleados. Proyectos de Vida – Salud. Programas de prestaciones y bienestar al empleado. EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO Las Empresas que tienen un alto rendimiento se identifican por las siguientes características: • Involucran a sus colaboradores con la organización. • Dan capacitación y desarrollo continuo a los colaboradores. • La información corporativa está a disposición de todos. • Existen asociaciones de empleados. • Remuneración va conforme al desempeño. • Son organizaciones con estructuras planas. • Evitan despidos masivos a toda costa. CONCLUSIONES Las organizaciones actuales, han percibido que aprovechar mejor el trabajo en equipo representa una manera más eficaz de motivar a los empleados y llevar a un buen termino tareas complejas, lo que esta produciendo grandes cambios en la manera de trabajar de las empresas.
Para promover el trabajo en equipo, las empresas
vienen adoptando una serie de posturas y técnicas en la identificación de una actitud correcta dentro de la cultura de equipos. CONCLUSIONES Los directivos de una empresa mejoraran la motivación de sus colaboradores tratándolos como seres humanos, dándoles la oportunidad de realizar un trabajo, permitiéndoles que puedan ejercer una influencia importante con sus acciones y demostrándoles que sí nos interesan y son importantes para la organización.
Los directivos deben agotar todos los recursos para
que sus colaboradores no sean líderes pasivos, deben ser guía del camino a seguir para el logro de los objetivos, lo cual contribuirá a subir su autoestima y sentirse parte importante de la empresa. CONCLUSIONES Organizaciones Inteligentes son las que presentan una fuerza laboral valiosa, no sólo en lo que hace, sino también en su potencial.
Toda organización inteligente y sus colaboradores
deben dejar un legado y tener un compromiso permanente con sus comunidades y con su país.
El apoyo de la alta gerencia es factor clave y el defecto
de muchos programas es que el entusiasmo de los empleados decae rápidamente si no hay una continuidad. CONCLUSIONES
Las organizaciones motivadas se identifican a
través del clima organizacional que presentan, la satisfacción de sus beneficios, las oportunidades de desarrollo y de alcanzar sus metas. Todas estas son las bases que determinan los sentimientos, la productividad y el desarrollo de los colaboradores dentro de la misma.