ANALISIS DE REMPLAZO

El empleo del análisis de reemplazo de equipo

nos muestra una categoría de decisiones de inversión que
implica considerar el gasto necesario para reemplazar
equipo desgastado u obsoleto por tecnología de punta que
permita mejorar la eficiencia de la producción y elevar el
índice de productividad.
 TECNICAS DE REMPLAZO

El análisis de remplazo sirve para averiguar si un equipo esta operando

de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse,
adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede
averiguar si el equipo actual debe ser remplazado de inmediato o es
mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.
Un reemplazamiento apresurado o indebido origina en la
empresa una disminución en su capital y por lo tanto una
disminución en la disponibilidad de dinero para
emprender proyectos de investigación mas rentables.
 Un activo fijo cuya capacidad sea inadecuada para
INSUFICIENCIA prestar los servicios que se esperan de él.

MANTENIMIENTO Un equipo que absorbe mas tiempo en reparaciones

EXCESIVO
que en productividad.

EFICIENCIA Generalmente un equipo trabaja con un máximo

rendimiento en los primeros años de vida útil, y este
DECRECIENTE rendimiento va disminuyendo con el tiempo de uso.

OBSOLESCENCIA Surge con el mejoramiento continuo de los activos.

Una de las tecnicas mas utilizadas en el analisis de remplazo son :

PERIODO OPTIMO=VIDA ECONOMICA

Consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo,

cuando este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta
forma seleccionar el numero de años para el cual es costo es
minimo.
MODELOS DE REMPLAZO DE EQUIPO
Para hacer analisis de reemplazo, es indispensable determinar :

• El horizonte de la planeacion: llamado tambien intervalo de

tiempo determinado por el tiempo durante el cual va realizarse el
analisis y mientras mas pequeño sea el horizonte de planeacion
mas exacto resultara el analisis
• La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los
activos segun lo planeado y lo proyectado
CAUSAS QUE ORIGINAN EL REMPLAZO

• Remplazo por insuficiencia

• Reemplazo por mantenimiento excesivo
• Reemplazo por eficiencia decreciente
• Remplazo por antiguedad
• Reemplazo por una conbinacion de los factores anteriores
 FACTORES A CONSIDERAR EN UN
ESTUDIO DE REMPLAZO
• Horizonte de planeacion: es el lapso de tiempo futuro que
se considera en el analisis
• La tecnologia
• Comportamiento de los ingresos y gastos
• Disponibilidad de capital
• inflacion
 FACTORES DE DETERIORO Y
OBSOLESCENCIA
DETERIORO
Es una causa de reemplazo, el equipo a través del tiempo experimenta
cambios físicos y a su vez funcional, que delimitan su rendimiento
o desempeño y por ende, no cumple con la demanda o expectativas
por la cual fue adquirida inicialmente, esto lleva a la empresa a buscar
nuevas alternativas de inversión luego de que un análisis de reemplazo
arroje resultados que indique el camino a seguir por la empresa para
adquirir o tal vez repotenciar dicho equipo.
OBSOLESCENCIA
Como consecuencia de la competencia internacional y del rápido
avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados
funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad que el
equipo que se fabricará en breve. La disminución del tiempo que
tardan los productores en llegar al mercado con frecuencia es la razón
de los análisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados
antes de que se alcance la vida útil económica calculada.
CAUSAS DEL DETERIORO, OBSOLESCENCIA
Y CAPACIDAD INADECUADA
• Mal uso de un equipo
• Falta de mantenimiento
• El equipo no puede responder a los constantes cambios
en la demanda de una empresa
• Fallas técnicas
• Finalización de la vida útil del equipo
 DETERMINACION DEL COSTO DE
VIDA UTIL

Determina el tiempo que debe permanecer un

activo o proyecto para minimizar su costo total.
GRAFICA DE LA BAÑERA

Costo de inversión

Tiempo
EN GENERALES, CON CADA AÑO QUE PASA DE USO DE
UN ACTIVO, SE OBSERVA LAS SIGUIENTES
TENDENCIAS:

• El valor anual de los costos de mantenimiento y operación

(M&O) aumenta.
• El valor anual de la inversión inicial (VA) del activo o costo
inicial disminuye.
 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
• En el momento de tomar decisiones sobre la
herramienta financiera en la que debemos invertir
nuestros ahorros, es necesario conocer algunos métodos
para obtener el grado de riesgo que representa esa
inversión.
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
• Análisis de Sensibilidad
La base para aplicar este método es identificar los posibles escenarios del proyecto de inversión, los
cuales se clasifican en los siguientes:
• Pesimista:
Es el peor panorama de la inversión, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del proyecto.
• Probable:
Éste sería el resultado más probable que supondríamos en el análisis de la inversión, debe ser
objetivo y basado en la mayor información posible.
• Optimista:
Siempre existe la posibilidad de lograr más de lo que proyectamos, el escenario optimista
normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.
 Ejemplo:
Inversión A Inversión B
Inversión Inicial $ 100,000 $ 100,000
Posibles ganancias en el periodo de Inversión
Resultado Posible
Pesimista 2,500 0.00
Probable 50,000 50,000
Optimista 60,000 100,000
Resultados incluyendo la inversión:
Pesimista (-97,500) (-100,000)
Probable 150,000 150,000
Optimista 160,000 200,000

Como se puede observar en el ejemplo, el grado de mayor riesgo lo presenta el

proyecto B, pero también la oportunidad de obtener la mayor utilidad.
Normalmente así se comportan las inversiones, a mayor riesgo mayores
utilidades posibles.
Después de conocer el sistema de análisis de Sensibilidad de un proyecto, lo
siguiente es que analices y tomes decisiones en base a tus expectativas de riesgo.