“UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES”

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA

NACIONAL DE CONTROL Y DE LA
CURSO : PRACTICA PRE PROFESIONAL I
CONTRALORÍA GENERAL DE LA
REPÚBLICA
DOCENTE : Lic. ANA ZAMANTA VEGA VENTURA

ALUMNA : ELMIRA HUAYRA HUARCAYA

DINA ORDOÑEZ VALLADOLID
HILDA MACHUCA QUISPE

CICLO : VII
HUANCAYO - 2018
 ¿Qué es la empresa?
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto,
hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o

persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Empresa es toda actividad económica organizada para la producción,

transformación, circulación, administración o custodia de bienes o para la
prestación de servicios.
 ¿Reseña histórica?

En el ámbito administrativo, se define

Reseña Histórica de una Empresa al
texto redactado, casi siempre por la
Gerencia o Departamento de
Relaciones Públicas, a fin de ofrecer a
quien lo desee un recuento de la
historia de la formación de la empresa,
así como la rama a la que se dedica,
los productos que fabrica o servicios
que ofrece, a quien va dirigida y
quiénes conforman su gerencia.

La Reseña Histórica de una Empresa

cumple un rol informativo, que les
permite a los distintos usuarios obtener
información de primera mano hacia la
visión, misión y trayectoria de la
empresa.
 ¿Misión y Visión de la Empresa?

La misión define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el

mercado, además se puede completar haciendo referencia al
público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o
factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad.
Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder
algunas de las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos?, ¿cuál es nuestro
negocio?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?,
¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito
geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué
nos diferencia de nuestros competidores?

La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen
que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter
inspirador y motivador. Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos
ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr?, ¿dónde quiero
estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré mi zona de actuación?
 ¿Clasificación de una Empresa?

Por la actividad que realizan

Por su tamaño
Las empresas se
Por propiedad de capital
clasifican
Por el ámbito de actividad
Forma jurídica
 Según la actividad económica

1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los

bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas,
ganaderas, pesqueras, mineras, etc.)

2. Del sector secundario, que centra su actividad

productiva al transformar físicamente unos bienes en
otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran
las empresas industriales y de construcción.

3. Del sector terciario (servicios y comercio), con

actividades de diversa naturaleza, como comerciales,
transporte, turismo, asesoría, etc.
 Según la forma jurídica

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una

persona. Esta responde frente a terceros con
todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.

2. Empresas societarias o sociedades:

Generalmente constituidas por varias personas.
 Según su tamaño

1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50

trabajadores.

3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y

250 trabajadores.

4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.

 Según su ámbito de intervención

1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
 Según la composición de capital

1. Empresa privada: si el capital está en manos de

particulares.

2. Empresa pública: si el capital y el control está en

manos del Estado.

3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida.

4. Empresa de autogestión: si el capital está en

manos de los trabajadores
 Perspectivas de crecimiento

1. Construir un lenguaje común

2. Conducir una evaluación detallada
3. Trabajar en proyectos diferentes
4. Pensar en un sistema “Empresa de Crecimiento
5. La innovación debe abordarse como un proceso disciplinado
6. La innovación debe abordarse de manera integral
7. La innovación debe incluir una búsqueda organizada, sistemática y continua
de nuevas oportunidades.
8. La innovación debe ser dirigida desde la alta gerencia e involucrar a toda la
empresa
9. La innovación debe estar centrada en el cliente.
10. Las innovaciones crean nuevas posibilidades.
 Organización de la Empresa

1. La organización es una función

administrativa que comprende la
organización, estructuración e integración
de las unidades orgánicas y los recursos
(materiales, financieros, humanos y
tecnológicos) de una empresa, así como el
establecimiento de sus atribuciones y las
relaciones entre estos.

2. Esta permite una mejor asignación y un uso

más eficiente de los recursos de la empresa
necesarios para llevar a cabo las actividades
y tareas necesarias a su vez para desarrollar
y aplicar las estrategias y alcanzar los
objetivos.
 Organización de la Empresa

 Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar:

 Organigrama de la Empresa:

 Los organigramas son la representación

gráfica de la estructura orgánica de
una empresa u organización que
refleja, en forma esquemática, la
posición de las áreas que la integran,
sus niveles jerárquicos, líneas de
autoridad y de asesoría.
Organigrama de la Empresa:
Organigrama de la Empresa:
Organigrama de la Empresa: