5.

2 Aplicación métodos de
planeación, programación y
control de proyectos para
determinar la ruta crítica bajo
condiciones de certidumbre e
incertidumbre
 DEFINICION
• El método del camino crítico es
un proceso administrativo de
planeación, programación,
ejecución y control de todas y
cada una de las actividades
componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crítico y al costo
óptimo.
 PERT
• El PERT (evaluación de programa y
técnica de revisión) fue
desarrollado por científicos de la
oficina Naval de Proyectos
Especiales. Booz, Allen y Hamilton y
la División de Sistemas de
Armamentos de la Corporación
 CPM

• Casi al mismo tiempo, la

Compañía DuPont, junto con la
División UNIVAC de la
Remington Rand, desarrolló el
método de la ruta crítica (CPM)
para controlar el mantenimiento
de proyectos de plantas
químicas de DuPont. El CPM es
idéntico al PERT en concepto y
metodología
USOS
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes características:
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
 UTILIZADOS.

La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es

una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define
por tres estimados:
el estimado de tiempo más probable, m;
el estimado de tiempo más optimista, a; y
el estimado de tiempo más pesimista, b
El Método del Camino Critico consta de dos ciclos:
1. Planeación y Programación. 2. Ejecución y Control

Definición del proyecto Aprobación del proyecto

Lista de Actividades Ordenes de trabajo

Matriz de Secuencias Gráficas de control

Matriz de Tiempos Reportes y análisis de los avances

Red de Actividades Toma de decisiones y ajustes

Costos y pendientes

Compresión de la red

Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos

Matriz de elasticidad

Probabilidad de retraso
5.4 Nivelación de recursos
 CONCEPTOS

• Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas

que deben ejecutarse en un cierto orden antes de que el trabajo
completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas
en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden
comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un
proyecto usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y
recursos para su terminación. En general, un proyecto es un esfuerzo
de sólo un periodo; esto es, la misma sucesión de actividades puede
no repetirse en el futuro.
La programación de proyectos consiste en tres
fases básicas:

PLANECION

PROGRAMACION

CONTROL
 PLANEACION
• se inicia descomponiendo el
proyecto en actividades distintas.
Se determinan las estimaciones de
tiempo para estas actividades y
luego se construye un diagrama de
red (o de flechas), donde cada uno
de sus arcos representa una
actividad. La red completa da una
representación gráfica de las
interdependencias entre las
distintas actividades del proyecto
5.5 USO DE SOFTWARE
 OPUS 2014
• Permite elaborar presupuestos de
obra con y sin análisis de precios
unitarios, es posible que para ellos
hagas uso de recursos como mano
de obra, materiales, herramientas,
maquinaría, matrices, auxiliares,
fletes y subcontratos. OPUS
Presupuesto Programable, redefine
lo que un software puede hacer
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