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DA UNIÃO
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS
Orientadora
Cibele de Araújo Aguiar
BREVE HISTÓRICO
• Modelo de Kirkpatrick:
a estrutura mais popular para guiar avaliações de
TD&E.
MODELO DE KIRKPATRICK:
quatro níveis de avaliação das ações
de TD&E:
• reação,
• aprendizagem,
• desempenho no cargo (indivíduo)e
• resultados (organização).
MODELO DE HAMBLIN:
• preocupação central:
• avaliar os resultados de um evento instrucional.
• níveis avaliados:
• reação (satisfação do treinando com o treinamento);
• aprendizagem (cumprimento dos objetivos
instrucionais);
• comportamento no cargo (aplicação dos CHAs –
conhecimentos, habilidades e atitudes aprendidos); e
• resultados:
• organização (mudança nos processos organizacionais) e
• valor final (efeitos nos indicadores financeiros).
ABAD E CARVALHO:
• Os autores entendem que os níveis possuem
relação linear, sequencial e têm correlação
alta entre eles. No entanto asseveram que as
pesquisas empíricas, nacionais e estrangeiras
têm chegado a resultados diferentes, não
encontrando relações diretas entre os níveis.
MODELO IMPACT
ABBAD ET AL:
• modelo IMPACT - Modelo Integrado de
Avaliação do Impacto do Treinamento no
Trabalho:
em sentido ideal, um evento instrucional
deveria produzir reações favoráveis nos
participantes.
KIRKPATRICK E HAMBLIN:
definiram o nível de avaliação de reação: