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Políticas de Recursos Humanos en el contexto Global

 Universidad de Oriente
Núcleo Sucre – Extensión Carúpano
Escuela de Ciencias Sociales
Programa de Gerencia en Recursos Humanos
Asignatura: Gestión Internacional del Trabajo

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

EN EL
CONTEXTO GLOBAL

Profesora Estudiantes
Mercedes García María Villarroel
Angelis Brito
Jorge Rivera
INDICE
 Introducción

 Administración Global de Recursos Humanos.

 Políticas de Recursos Humanos.

 Políticas de Recursos Humanos en el Contexto Global.

 Conclusión.
La Gestión de Recursos Humanos en las organizaciones
constituye, en un entorno empresarial como el actual
caracterizado por la globalización de la economía, una de las
claves para el éxito. Por este motivo se esta pasando de una
concepción tradicional a un desarrollo caracterizado por una
mayor integración de los procesos en las empresas. En este
trabajo se analizan las políticas de recursos humanos que guían
este proceso de integración en el contexto global actual.

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El cambio estructural en la economía hacia fuente
un entorno de globalización ha hecho del
recurso humano un factor clave de éxito Las fuerzas
legales y
políticas son
Por ello es importante que se diseñen exclusivas de
estrategias que garantice la cada país, es
consecución de los resultados globales. esencial
revisar estos
las políticas y prácticas aspectos
de Recursos Humanos se antes de
deben orientar hacia el iniciar las
manejo de las diferencias operaciones
globales en la negociación globales
colectiva. Volver al índice
 En cualquier caso, la empresa persigue cuatro objetivos fuente
básicos: identificar y contratar a empleados con
habilidades excelentes o superiores, mejorar la motivación
de los trabajadores, aumentar su rendimiento y ajustar los
objetivos empresariales y de recurso humano. Las
principales políticas son:

Reclutamiento Selección Contratación

Desafectación Retribución Evaluación

Formación Otras

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Reclutamiento: Es el procedimiento mediante el cual la
empresa atrae a candidatos potencialmente cualificados
para ocupar uno o varios puestos vacantes. En primer
lugar se determina el tipo de reclutamiento y en segundo
lugar las técnicas a utilizar

Selección: es el proceso mediante el cual se elige de

entre un conjunto de solicitantes la persona que mejor se
ajustan a las características de un puesto de trabajo
vacante. En cualquier caso, se debe identificar los
conocimientos del candidato, sus actitudes y valores
humanos.

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Contratación: Se refiere a la vinculación jurídica de las
personas elegidas con la empresa a través de un contrato
de trabajo. esta política tiene consecuencias económicas,
psicológicas y sociales para el afectado, el resto de
personal de la empresa y los potenciales empleados del
mercado de trabajo.

Desafectación: se refiere a las reducciones de plantilla,

No obstante, el despido es el último recurso y antes de
aplicarlo se deben tener en cuenta otras alternativas. Por
ejemplo, la disminución de la jornada de trabajo de los
empleados.

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Retribución: Se refiere a la compensación o al pago que
se hace a las personas por sus resultados y/o por su
comportamiento. La recompensa debe ser equitativa
externa e internamente a la empresa

Evaluación: Consiste en determinar y medir el nivel de

ciertas características o competencias de las personas. Su
objetivo puede ser valorar los rasgos de un empleado o
valorar los resultados y el comportamiento

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Formación: el objetivo de la formación debe ser el de
preparar a los miembros de la empresa para que puedan
reaccionar correctamente ante nuevas situaciones.

Otras políticas: interés por las relaciones laborales a

través de la negociación de acuerdos colectivos, quejas,
conflictos y reclamaciones, instalación de un
departamento de seguridad y salud laboral, entre otros.

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La forma de dirigir los recursos
humanos influye de forma
fundamental en el éxito
organizacional

para desarrollar políticas de recursos Cuanto mayor es la

humanos en diferentes países se crea compañía, mayor es la
algún órgano o comité. presencia de dichos
comités.

Existen dos enfoques distintos de actuar en la

formulación de políticas de RRHH: la integración
internacional frente a la centralización
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Se destacan las siguientes políticas en el contexto
global:

Retribución y Evaluación del Desempeño

Formación, Desarrollo Profesional y

Gestión del Conocimiento
Sistemas de Participación,
Comunicación y Prácticas de Alto Rendimiento
Sistemas de Representación Legal
de los Trabajadores y Relaciones Laborales

Gestión de la Diversidad
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las políticas de retribución tienen en cuenta la
legislación laboral, actúan persiguiendo cierto grado
de homogeneidad para lograr que sus prácticas de
RRHH en los diferentes países sean consistentes,
intentando así maximizar su eficiencia global

La evaluación del desempeño se ocupa de determinar

las contribuciones de los individuos a las
organizaciones en las que trabajan. Hoy en día son
cuatro los principales sistemas que se utilizan para
este fin: la evaluación de arriba a bajo por el propio
jefe (180), la evaluación entre pares del mismo nivel, la
evaluación que incluye todos los niveles y participantes
posibles (360 0 ), y la auto evaluación. Volver a políticas
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La formación y el desarrollo son practicas
descentralizadas, pero comúnmente se centralizan
podemos afirmar que, en general, existe un alto grado de
discrecionalidad en las empresas globales, aunque se aprecien
algunas diferencias.

Las herramientas fundamentales del desarrollo directivo son las

practicas de formación y desarrollo el diseño del plan de
carreras y el plan de sucesión de los directivos
Para la carrera profesional e requieren planes de formación en
determinados conocimientos o habilidades con el objetivo de
cubrir carencias. Su desarrollo puede ser tanto vertical
ascendente, como horizontal, en la línea funcional.
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La gestión de conocimiento tendrá interés en que

aquellos recursos críticos basados en el conocimiento se
internalicen dentro de la empresa

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• De forma general se puede hablar de dos formas de

participación de los empleados
Equipos designados con Grupos de resolución de
responsabilidad del trabajador problemas y de mejora
en diversos aspectos continua

• Los mecanismos mas frecuentes para comunicarse

son el e – mail, reuniones, la intranet y en cascada

• Las practicas de alto rendimiento engloban una serie

de políticas que tienden a dotar a las organizaciones
de mayor flexibilidad
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En el marco de la representación legal es frecuente la

conformación de comités de empresa o de algún otro que
cumpla esta función

La forma de articulaciones esta representación en todos

los casos es los sindicatos

Para las relaciones laborales se hace amplio uso de la

negociación colectiva

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Se refiere a dirigir y gestionar la creciente diversidad de
plantillas

Su primera disposición consiste en lograr igualdad en

oportunidades de empleo Por otra parte, están los
llamados Programas de Acciones Afirmativas

Se concentran los esfuerzos por parte de la dirección por

crear una atmósfera de igualdad y una cultura de
trabajo inclusiva

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de manera particular que la globalización puede resumirse en dos
palabras: proceso interconectivo, que ya es una realidad innegable y
que ha generado un fuerte impacto a nivel multidimensional; que
como ya se ha señalado anteriormente afecta la gestión de Recursos
Humanos y por ende, transfigura y permuta la representación que se
tiene del trabajo habiendo explicado algunas de ellas como parte de
ese devenir histórico que involucra la complejidad de entender el
mundo del trabajo

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GRACIAS POR SU
ATENCION
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