Ciclo de operación mercadería

Ciclo de operación planilla

14.-defina ambiente de control
Solución: el ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una
entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que
los principios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales.

15.- defina evaluación de riesgos

Solución: *el control interno ha sido pensado esencialmente para limitar los riesgos que afectan las
actividades de las organizaciones.
Debe adquirirse un conocimiento práctico de la entidad y sus componentes de manera de identificar los
puntos débiles, enfocando los riesgos tanto al nivel de la organización: internos, externos como de la
actividad. El análisis de los riesgos incluirá:
Una estimación de su importancia /trascendencia
Una evaluación de la probabilidad/frecuencia
Una definición del modo en que habrán de manejarse.

16.-defina actividades de control.

Solución: *están constituidas por los procedimientos específicos establecidos como un reaseguro para
el cumplimiento de los objetivos, orientados primordialmente hacia la prevención y neutralización de
los riesgos.
las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas
de gestión.
Tipos de control: preventivo/correctivos, manuales, gerenciales o directivos.

17.-defina información y comunicación

El sistema de información influye sobre la capacidad de la dirección para tomar decisiones de gestión y
control.
La comunicación es inherente a los sistemas de información

18.-defina supervisión
El objetivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente, a través de dos modalidades de
supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales.
5.-EXPILQUE LOS BENEFICIOS DE LA AUDITORIA OPERACIONAL.

SEGÚN CARLOS A.SLOSSE Y OTROS, LOS PRINCIPALES BENEFICIOS SON:

A.- IDENTIFICACION DE OBJETICOS, POLITICAS Y PROCEDIMEINTOS ORGANIZACIONALES AUN

NO DEFINIDOS.

B.-IDENTIFICACION DE CRITERIOS PARA MEDIR EL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

C.-EVALUACION DE LA EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL

D.-IDENTIFICACION DE AREAS CRÍTICAS, PROBLEMATICAS Y SUS CAUSAS

E.-IDENTIFICACION DE AREAS CAPACES DE CONTRIBUIR AUMENTO DE GANANCIAS O

INGRESOS Y/O REDUCCION DE COSTOS.

6.-DEFINA EL CONTROL INTERNO

EL CONTROL INTERNO ES EL PLAN DE ORGANIZACIÓN Y TODOS LOS METODOS Y

PROCEDIMIENTOS QUE ADOPTA LA ALTA DIRECCION DE UNA ENTIDAD PARA AYUDAR AL
LOGRO DE OBJETIVOS ADMINISTRATIVO.

7.-DEFINA EL CONTROL INTERNO SEGÚN EL INFORME COSO

EL CONTROL INTERNO ES UN PROCESO INTEGRADO A LOS PROCESOS Y NO AL CONJUNTO DE

PESADOS MECANISMOS BUROCRATICOS AÑADIDOS A LOS MISMOS, EFECTUANDO POR EL
CONSEJO DE LA ADMINISTRACION, LA DIRECCION Y EL RESTO DE PERSONAL DE UNA ENTIDAD.

8.- DEFINA EL CICLO DE OPERACIÓN

SON HECHOS ECONOMICOS SUCEPTIBLES DE REGISTROS CONTABLES, SU COMPORTAMIENTO

TIENE UNA SECUENCIA LOGICA DE EJECUCION; PARTE DE UNA TRANSACCION PASANDO A
OTRA Y ASI SUCESIVAMENTE HASTA TERMINAR SU RAZON DE SER.

UN CICLO DE OPERACIÓN TIENE UN COMPORTAMIENTO Y UNA SECUENCIA LOGICA.

1-PARTES DEL INFORME DE UNA AUDITORIA

-Estado Financieros
- Notas a los EEFF