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La reingeniería de procesos consiste en una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y velocidad. Ayuda a las empresas a adaptarse a nuevos paradigmas centrados en el servicio e información para ganar ventaja competitiva a través del cambio continuo. Implica desechar estructuras y procedimientos existentes para innovar formas de trabajar centradas en los procesos y saltos gigantescos en el rendimiento.
La reingeniería de procesos consiste en una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y velocidad. Ayuda a las empresas a adaptarse a nuevos paradigmas centrados en el servicio e información para ganar ventaja competitiva a través del cambio continuo. Implica desechar estructuras y procedimientos existentes para innovar formas de trabajar centradas en los procesos y saltos gigantescos en el rendimiento.
La reingeniería de procesos consiste en una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y velocidad. Ayuda a las empresas a adaptarse a nuevos paradigmas centrados en el servicio e información para ganar ventaja competitiva a través del cambio continuo. Implica desechar estructuras y procedimientos existentes para innovar formas de trabajar centradas en los procesos y saltos gigantescos en el rendimiento.
Consiste en “la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”
Michael Hammer James Champy
IMPORTANCIA • Dirige el proceso de negocios de una organización utilizando el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. • Ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia un nuevo de servicio e información. ASPECTOS PRINCIPALES • Revisión fundamental: La Reingeniería, determina primero que debe hacer una compañía y luego como hacer. • Rediseño radical: desechar todas las estructuras y los procedimientos existentes e innovar formas de realizar el trabajo. • Procesos: conjunto de actividades que recibe una o más entradas y crea un producto de valor para el cliente. • Mejoras espectaculares: saltos gigantescos en el rendimiento. CARACTERÍSTICAS • Unificación de tareas • Participación de los trabajadores en la toma de decisiones • Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos • Realización de diferentes versiones de un mismo producto • Reducción de las comprobaciones y controles • Operaciones híbridas PROBLEMAS QUE SOLUCIONA LA REINGENIERIA
• Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
• Cuando la organización esté en crisis como una caída en el mercado. • Cuando las condiciones el mercado cambian • cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado • Cuando hay que responder a una competencia agresiva • Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. COMO APLICAR LA REINGENIERIA • Razones para mejorar: El primer paso en cualquier esfuerzo de mejora es identificar las razones para mejorar (fallas, desviaciones, objetivos, antecedentes de esfuerzos anteriores). • Análisis del proceso actual Antes de proceder a rediseñar el proceso, el equipo debe de entender el proceso actual. Para ello debe hacer un análisis de que una visión general sobre lo que hace el proceso y la manera como lo hace. COMO APLICAR LA REINGENIERÍA • Investigar los nuevos paradigmas. Generar nuevas formas de operación y nuevas posibilidades que modifiquen de fondo el proceso actual. • Diseñar el proceso Seleccionar un tipo de proceso básico y continuar el trabajo de diseño del nuevo proceso, aplicándolos principios básicos de Reingeniería. COMO APLICAR LA REINGENIERÍA • Construir un nuevo proceso En esta fase, se crea el nuevo proceso, tomando en cuenta los resultados de las fases anteriores. • Puesta en práctica En la puesta en práctica de los nuevos procesos se deben involucrar ampliamente a todas las partes afectadas; como proveedores, trabajadores y clientes.