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ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

(ERP)

Integrantes:
Luis Castellón Cabrera
Margelis Santiago Vega
Tachi Pantoja Sarabia
Cinthya Castillo Pasos
10° Semestre
HISTORIA
Si echamos un vistazo al pasado, encontraremos que realmente lo que hoy se conoce como ERP se gestó durante la
Segunda Guerra Mundial, así como muchos otros productos del área de la informática el origen del ERP se encuentra en el
área de la tecnología militar. Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense utilizó sistemas
especializados para gestionar los recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla, soluciones llamadas
Planeación de los Requerimientos de Materiales (Material Requirements Planning, MRP). A principios de la década de los
sesenta, estos sistemas incursionaron en el sector productivo, y durante las dos décadas siguientes tuvieron un desarrollo
importante ya que permitían reducir los inventarios al planear sus consumos en base a la demanda real. En los 80
evolucionaron completamente lo que dio lugar a los MPR II (Planificación de Recursos de Manufactura), lo que daba la
idea de que una mayor parte de la empresa se estaba involucrando en el programa. El intento inicial para la MRP II fue
planear y monitorear todos los recursos de una empresa de manufacturas, entre ellos se incluía el marketing, la
manufactura, las finanzas e ingeniería de procesos, a través de un sistema de ciclo cerrado que generaba cifras
financieras. En los 90 dado el contexto económico que se empezó a vivir, regido por un marco de competencia global que
exigía mayores niveles de eficiencia y productividad, multiplantas en lugares internacionales, amplia demanda mundial de
productos, subcontratación internacional, mercados monetarios variados, provocó que los programas de software
existentes no pudieran cubrir las características anteriormente descritas. Debido a estos requerimientos, la industria del
software desarrolló varias aplicaciones con el fin de interconectar los sistemas MRP II con los sistemas MRP existentes, a
fin de integrar ese panorama disperso: los ERP habían nacido.
¿QUÉ ES UN ERP?
⚫ Es una aplicación de software que
automatiza e integra tanto los
procesos del manejo de un negocio
así como la producción y distribución.
⚫ Los sistemas ERP unen y
sincronizan todas las operaciones de
la compañía incluyendo: Recursos
Humanos, finanzas manufactura y
distribución, así como también debe
permitir conectar a la empresa con
sus clientes y proveedores.
¿QUÉ ES UN ERP ?
⚫ Los ERP ofrecen una interfaz con el usuario para ejecutar
las transacciones de la empresa y bases de datos
centralizada para almacenar toda la información.
⚫ Los ERP son considerados como la evolución natural de
los sistemas de planeación de recursos de manufactura
(MRP & MRP II). Se Posicionan como la integración de los
diferentes sistemas de información en todas las áreas de las
empresas.
SE CARACTERIZA POR SER:
⚫ Modulares: se encuentran interrelacionados por la información que
comparten y que se genera a partir de sus procesos. Ejemplo: ventas,
materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.
⚫ Configurables: Los ERP pueden ser configurados mediante
desarrollos en el código del software. Por ejemplo, para controlar
inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición
de lotes pero otra empresa no.
⚫ Especializados: brinda soluciones existentes en áreas de gran
complejidad y bajo una estructura de constante evolución.
¿QUÉ HACEN LOS ERP ?

Principales tareas de apoyo:


⚫ Control, gestión y planeación de ⚫ Proveen Servicio a Clientes
los recursos financieros
⚫ Seguimiento de órdenes
⚫ Planeación de Productos
⚫ Manejo de Recursos
⚫ Aprovisionamiento de Humanos
Materiales
⚫ Gestión de costos de
⚫ Manejo de Inventarios
distribución y manufactura.
⚫ Interacción con Proveedores
¿CÓMO TRABAJAN LOS ERP’S?
⚫ Los ERP hacen fluir la información a lo largo y ancho de la empresa
proveyendo una sola visión de la información.
⚫ Facilita el intercambio de datos entre las divisiones de la
corporación.
⚫ Provee prácticas de negocio probadas en un solo sistema de
información.
⚫ Cada módulo del sistema trabaja individualmente, pero al mismo
tiempo en coordinación e integración con el resto de módulos que
conforman el ERP completo.
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN ERP
⚫ Análisis: define el proyecto y los
requisitos que debe cumplir este nuevo
software durante el tiempo que funcione la
empresa.
⚫Diseño: se configuran todos los procesos
principales del sistema.
⚫Implementación: se realizara la
instalación del software y la puesta en
marcha del nuevo programa.
⚫Post- Implementación: se intentara
mejorar el sistema en cada problema que
pueda encontrarse y finalmente se realizara
el análisis final del proyecto.
SISTEMAS COMPLEMENTARIOS
⚫ Supply Chain Management ( gestión de la cadena de suministros)
⚫ Advanced Planning and Scheduling (planificcaciòn y programación
editada
⚫ Warehouse Management System ( sistema de administración de
inventarios
⚫ Demand Planning ( pedir planificación)
⚫ Business Process Management ( gestión de procesos de negocio)
⚫ Transport Management System ( sistema de gestión de transporte)
⚫ E- Procurement ( adquisiciones)
⚫ Suplier Relationship Management. Administraciòn de relaciones de
provisiones
BENEFICIOS ESPERADOS
⚫ Disminuye los costos de producción y de gestión de
inventario.
⚫ mejora el servicio a los clientes.
⚫ Planea y pronóstica la demanda de producto.
⚫ Permite anticipar los costos.
⚫ Asegura que los materiales requeridos estén
disponibles cuando se necesitan.
BENEFICIOS ESPERADOS
⚫ Mejorar el flujo de procesos.
⚫ Reducir inventarios.
⚫ Datos ordenados, mejor análisis.
⚫ Información al cliente adecuada y validada.
JUSTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN
⚫ Las plantas tienden a ser más eficientes.
⚫ Se mejora el proceso y tiempos de entrega.
⚫ Se reducen los tiempos de espera.
⚫ Incrementa la precisión del inventario.
⚫ Reduce el inventario “work-in- process”.
⚫ Se aumentan las ventas por un mejor servicio al cliente.
⚫ La empresa obtiene mayor competitividad en forma sostenible.
RIESGOS EN EL NEGOCIO
⚫ Se tiene una inversión inicial alta incertidumbre (software).
⚫ Aunque se trata de tecnología lo más importante son las
personas.
⚫ Que el sistema no se ajuste con los cambios del negocio.
⚫ A los empleados les son asignadas responsabilidades más
grandes.
FACTORES DE COSTO A LARGO Y
CORTO PLAZO
⚫ Costos de implementación.
⚫ Costos internos y de consultoría.
⚫ Costos de mantenimiento.
⚫ Personal de soporte ( HW + comunicación).
⚫ Servicios de terceros ( técnicos y funcionales).
⚫ Plataforma tecnológica ( tco).
ERP’S IMPACTOS EN LA INDUSTRIA

⚫ Mayor visibilidad.
⚫ Bajan los costos totales en la cadena de suministro.
⚫ Acortan los tiempos de producción.
⚫ Reduce el inventario al mínimo.
⚫ Coordina demanda, abastecimiento y producción.
⚫ Mejora la calidad del producto.
⚫ Incrementa la confiabilidad de las fechas de entrega
comprometidas.
¿QUIENES ESTÁN EN EL MERCADO ?
⚫ Sap
⚫ Infor Global Solutions
⚫ Oracle
⚫ Microsoft
⚫ otros Erp de nicho (Qad, Mfgpro, Ibs, ..)
⚫ Los locales
No todos los Erps son iguales. Pero todos pueden intentar hacer
lo mismo.
VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=lKaIpWm_Sug
ANEXO
1. ¿Cómo se caracterizan los sistemas ERP y cuáles son los
módulos que lo componen?
2. Menciones las ventajas y desventajas de los sistemas
ERP
3. ¿Cuál es el tamaño mínimo en una empresa para
implantar un sistema ERP?
4. ¿Cuál es el costo de implantar un sistema ERP en una
empresa y a su vez cual es mejor para implantar?

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