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GESTIÓN DE NEGOCIOS
QUINTA UNIDAD
Compras
Objetivos
A) Calidad.
B) Cantidad.
C) Momento en el que hay que comprar.
D) Precio más conveniente.
A.- Calidad:
Necesidades de Consumo.
Ventajas Económicas.
Seguridad de su Almacenamiento.
Las normas deben ser:
RESPONSABILIDADES
Gestión de Compras
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
Gestión de Compras
ENFOQUE TÉCNICO
Gestión de Compras
ENFOQUE COMERCIAL
Gestión de Compras
ENFOQUE FINANCIERO
Gestión de Compras
ENFOQUE ECONÓMICO
Gestión de Compras
ENFOQUE EN PROCESOS
Gestión de Compras
ENFOQUE ÉTICO
Gestión de Compras
1) Solicitud de Compra
e. Mantenimiento.-
3. CICLO DE ALMACENAMIENTO
Está constituido por los deberes que tiene el almacén, para
lograr la finalidad que le corresponde dentro de la
organización a la cual pertenece y estos deberes constituyen
las funciones de los elementos que forman el almacén.
En esta parte se verá lo correspondiente a estos elementos y
cómo deben realizar sus funciones teniendo en mente
siempre la finalidad de la entidad que los agrupa.
Estos elementos son, los siguientes:
LA FUNCIÓN DE ALMACENES Y SU ORGANIZACIÓN
3.1. Recepción
Este elemento es el encargado de recibir los
artículos que Compras adquiere, ya sea por
solicitud de los propios almacenes o por la de
aquellos que usan los materiales, y su labor
consiste en:
- Descargar
- Desembalar
- Inspeccionar, verificar o chequear
- Ingresar o entregar a los depósitos, informar de su
llegada y elaborar un parte o informe de recepción
e ingreso.
LA FUNCIÓN DE ALMACENES Y SU ORGANIZACIÓN
3.4 Control
Este aspecto del almacenamiento, que se ha considera- do en
el último lugar en el ciclo que estudiamos, se rea-liza durante
todo él, desde la recepción hasta la entrega y debe ser hecho
por el propio personal del almacén, salvo en los casos
cualitativos, en los que es preferible la intervención de
personal especialista y conocedor de las condiciones.
En muchas empresas por la magnitud de los artículos y del
movimientos de éstos, existe una dependencia especial
separada del almacén que se encarga del control del
movimiento de las existencias.
LA FUNCIÓN DE ALMACENES Y SU ORGANIZACIÓN
PLANIFICACION
DE Proceso que permite “situar el número adecuado
RECURSOS de personas calificadas en el puesto adecuado y en
el momento adecuado.
HUMANOS
(PRH)
OBJETIVOS DE LA ASEGURAR
MEJORAR EL EN EL
PLANIFICACION DE TIEMPO LA
CLIMA
LABORAL. RECURSOS PLANTILLA
HUMANOS NECESARIA
DESARROLLAR,
MOTIVAR AL FORMAR Y
FACTOR PROMOCIONAR AL
HUMANO DE PERSONAL ACTUAL.
LA EMPRESA.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La planificación ha sido siempre un proceso esencial de la administración,
el creciente énfasis en la planeación de recursos humanos se torna
especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar
funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de
operación.
Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta
por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y
empleados independientes.
IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACION DE RECURSOS
HUMANOS
REGISTRO DE PERSONAL.
REGISTRO DE CARGOS.
REGISTRO DE SECCIONES.
REGISTRO DE REMUNERACION
REGISTRO DE BENEFICIOS.
REGISTRO DE MEDICO.
SISTEMAS DE INFORMACION DE RH
OBJETIVOS
REFERENCIAS
TEST DE ANALISIS DE
SITUACION CURRICULUM
VITAE
EVALUACION
CUES-
TIONARIOS PRUEBA DE
DE INTERES APTITUDES
INVENTARIO
DE
PERSONA-
LIDAD
SELECCIÓN DE PERSONAL
Evaluación de Candidatos
REFERENCIAS
TEST DE ANALISIS DE
SITUACION CURRICULUM
VITAE
EVALUACION
CUES-
TIONARIOS PRUEBA DE
DE INTERES APTITUDES
INVENTARIO
DE
PERSONA-
LIDAD
Curriculum Vitae/Entrevista
REFERENCIAS
TEST DE ANALISIS DE
SITUACION CURRICULUM
VITAE
EVALUACION
CUES-
TIONARIOS PRUEBA DE
DE INTERES APTITUDES
INVENTARIO
DE
PERSONA-
LIDAD
SELECCIÓN DE PERSONAL
Evaluación de Candidatos
REFERENCIAS
TEST DE ANALISIS DE
SITUACION CURRICULUM
VITAE
EVALUACION
CUES-
TIONARIOS PRUEBA DE
DE INTERES APTITUDES
INVENTARIO
Estas pruebas se basan en la DE
premisa de que a través de lo PERSONA-
que una persona dice de sí LIDAD
misma es posible predecir
como actuará.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Evaluación de Candidatos
REFERENCIAS
TEST DE ANALISIS DE
SITUACION CURRICULUM
VITAE
Es posible diferenciar
grupos profesionales
EVALUACION
examinando los
intereses de sus
CUES-
miembros y también TIONARIOS PRUEBA DE
indicar si un individuo DE INTERES APTITUDES
tiene unos intereses INVENTARIO
que le alejan o le DE
aproximan de un PERSONA-
LIDAD
grupo profesional u
otro.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Existe una gran Evaluación de Candidatos
variedad de pruebas
profesionales y tests
de situación, que se
REFERENCIAS
pueden clasificar en
cinco categorías:
TEST DE ANALISIS DE
a) Tareas de SITUACION CURRICULUM
naturaleza VITAE
psicomotora
EVALUACION
b) Pruebas de
conocimiento CUES-
TIONARIOS PRUEBA DE
c) Pruebas de DE INTERES APTITUDES
formación
INVENTARIO
d) Toma de decisión DE
PERSONA-
en grupo
LIDAD
e) Seminarios de
evaluación
PUNTOS A EXPONER
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
COMPENSACIÓN
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN
CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR
LA COMPENSACIÓN
CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN
FORMA DE PAGO
CONDICIONES DE PAGO
PRINCIPALES REMUNERACIONES
PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIÓN
PUNTOS A EXPONER
SUELDOS Y SALARIOS
DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS
CLASES DE SALARIOS
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS
SALARIOS
FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER
FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo.
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y
REMUNERACÓN
Consecuencia de la falta
de satisfacción por la
compensación
Afecta la productividad
de la organización y
deterioro en la calidad
del entorno laboral
CARACTERISTICAS DE LA
REMUNERACIÓN
Es una contraprestación
Debe ser de libre disposición
Debe ser cancelada en dinero
•Es intangible
•Es inembargable
•Tiene carácter preferencial o
prevalente
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
SU PUESTO
EL PUESTO
LA EFICIENCIA
RETENCIONES
DEDUCCIONES
YUBISAY TERAN
FACTORES DETERMINANTES DE LOS
SALARIOS
EL COSTO DE LA VIDA
LA OFERTA DE TRABAJO
LA PRODUCTIVIDAD
La Administración de la
Producción se preocupa de
mejorar la eficiencia y la calidad
de los sistemas productivos.
Los sistemas productivos
Para la Administración de la
Producción es tan
importante la producción
de bienes (por ejemplo,
computadoras)...
Bienes y servicios
... y la tecnología.
Los desafíos
La existencia de
inventarios es un
problema en la
industria de bienes...
Los desafíos
... y la inexistencia de
inventarios es un
problema en la
industria de servicios.
La idea
La Administración de la
Producción nos ayuda a
abordar problemas
complejos en poco tiempo.
La idea
• Costo
• Calidad y confiabilidad del producto
• Velocidad de entrega
• Confiabilidad en la entrega
• Afrontar los cambios en la demanda
• Flexibilidad y velocidad de introducción de nuevos
productos
La AP y su vínculo con el mercado
COMPROMISO EMPLEADOS
ACTITUD Y
COMPORTAMIENTO
SATISFACCIÓN
CLIENTES
COMPROMISO
ISO 9000 PROVEEDORES
Control Calidad
Especificación Control de Control Calidad Aseg. Calidad
de productos Calidad Aseg. Calidad Control Calidad Total
TERCERA EVALUACIÓN