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- ANTECEDENTES
Conceptos básicos:
ESTRATEGIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Ambiente interno
Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.
Propósitos y alcances del
análisis FODA (3)
Las amenazas y oportunidades se identifican en el
exterior de la organización, en su contexto. Esto
implica analizar:
2. Elaboración de tostadas.
40.0
35.0
30.0
Extruídos de
25.0
TONELADAS
Maíz
Frituras de
harina de
20.0 trigo
Tostadas
Maíz
15.0 preparado
para Pozole
10.0
5.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
6. Análisis FODA
1. Integrar el equipo de trabajo.
2. Obtener información (cuestionarios).
3. Sesiones de trabajo (lluvia de ideas).
4. Determinar, seleccionar y analizar
problemas.
5. Ordenar cada uno de los problemas
encontrados.
6. Integrar la matriz FODA.
7. Plantear estrategias.
8. Seleccionar y priorizar cada una de las
estrategias.
9. Establecer tácticas
CUESTIONARIOS
Diapositiva 28
ANÁLISIS FODA:
Listado de factores Internos y externos
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1: Productos de calidad con gran O1: Conocimiento de las necesidades del
aceptación en el mercado. cliente.
F2: Experiencia en la producción de O2: Conocimiento acerca de la posición
tostadas y botanas. que se guarda respecto de la competencia.
F3: Capacidad para desarrollar nuevos O3: Conocimiento de posibles
productos. proveedores.
F4: Amplia gama de productos y relación O4: Conocimiento del entorno
entre sus líneas. socioeconómico.
F5: Facilidad para conseguir personal en la O5: Posibilidad de lanzar un nuevo
zona. producto al mercado.
F6: Buena ubicación geográfica de la O6: Conocimiento de los avances
planta (cerca del D.F.). tecnológicos a través de revistas
especializadas y vinculación con
instituciones educativas.
O7: Miembro de la asociación de
industriales de Chalco, la CNMI y la
CANACO.
Matriz
DEBILIDADES AMENAZAS
D1: e de clientes pequeña. A1: Surgimiento de nuevas as de
botanas similares.
D2: Ventas sujetas a pedidos previos. A2: Desconocimiento de los pl
competencia.
D3: Falta de puntualidad en la entrega de A3: Rezago tecnológico que puede
pedidos. disminuir la competitividad de la
empresa.
D4: Falta de personal capacitado para A4: Incremento excesivo en el precio de los
ventas. principales insumos.
D5: Falta de mercadotecnia para los A5: Descenso en las tendencias de
productos. crecimiento de las ventas.
D6: Ausencia de un programa de A6: Posible reforma a la Ley General de
mantenimiento preventivo. Salud para prohibir el consumo de
alimentos chatarra, además del aumento
de la demanda de productos saludables.
D7: Ausencia de un programa de ahorro que A7: Alza de salarios
permita la adquisición de nuevo equipo.
D8: Falta de estimulo al recurso humano. A8: Devaluación del peso mexicano.
D9: Empresa familiar con un aparato
CUESTIONARIOS
administrativo familiar, donde se Matriz
presentan fallas, por desacuerdos.
Planteamiento de estrategias
E1: Fabricar productos con mejores propiedades nutrimentales.
E2: Eficientar los procesos de producción para reducir el margen
de desperdicios y por tanto de costos.
E3: Implementar un programa de mantenimiento preventivo.
E4: Implementar un programa de ahorro que permita la
adquisición de equipo nuevo y la automatización de los equipos
actuales.
E5: Aprovechar más los convenios con instituciones educativas en
investigación.
E6: Buscar el nivel óptimo de inventarios.
E7: Utilizar insumos sustitutos manteniendo la calidad del
producto final.
E8: Fortalecer las buenas relaciones que se tienen con los
proveedores.
E9: Mayor atención y seguimiento a las quejas de los clientes.
E10: Realizar encuestas a los clientes de la competencia con el fin
de conocer sus preferencias y necesidades (1).
E11: Otras…..
Listado Matriz
Matriz FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
Listado Estrategias
Clasificación y priorización de
estrategias
La planeación estratégica ayuda a adquirir un
concepto muy claro de la organización, posibilitando
la formulación de estrategias y actividades que lleven
hacia metas.
También ayuda a responder mejor a los cambios
ambientales, permitiendo prepararse para hacer
frente al ambiente cambiante en que opera la
organización.
Las estrategias deben tener coherencia con el futuro
que se desea y servir de apoyo para el logro del
mismo, deben ser factibles dentro del marco
temporal que se haya establecido e ir en consonancia
con el análisis de la matriz FODA.
Para lograr la implementación de las estrategias, se
deben determinar ciertos plazos para poder
efectuarlas, por ello se deben clasificar en:
estrategias a corto, mediano y largo plazo.
Clasificación y frecuencia de
estrategias planteadas
Corto Frecuencia Mediano Frecuencia Largo Frecuencia
plazo plazo plazo
E1 60 E3 63 E2 63
E6 40 E5 12 E4 33
E9 60 E7 60
E10 45 E8 6
E11 49 E14 21
E12 24 E15 28
E13 45 E17 42
E16 28 E19 14
E18 60 E20 12
Análisis estadístico de estrategias.
Parámetro Corto plazo Mediano Largo plazo
plazo
n 9,00 9,00 2,00
∑x 411,00 258,00 96,00
- 45,67 28,67 48,00
x
s 13,43 21,45 21,21
s2 180,25 460,25 450,00