Debido a la necesidad de innovar es oportuno con técnicas y

estrategias para lograrlo, esto se debe a solicitar la organización

según la innovación que se esta llevando a cabo . Existe una
gran variedad de cambios.
para poder descifrar cuales son las características de la
empresa es necesario identificar el camino que hay que
recorrer a la organización para de esta manera llegar a cumplir
con las expectativas de sus clientes y esto probará la diferencia
entre lo que se quiere llegar a ser y lo que se le dará la
importancia de mejorar.
De acuerdo a los datos que arroje esta se
determinaran los términos de acciones y técnicas
que se llevaran según el método recabado
anteriormente, el especialista no entra a la
organización en particular modo que se pueda
realizar un análisis especifico de forma apropiada
para cada una de las necesidades de dicha
empresa, por el cual por este análisis además de
evaluar las herramientas posibles a utilizar con el
fin de aminorar o eliminar los problemas derivados ,
por lo general el departamento de personal y
gerencia así como todos los niveles de la
organización, deben trabajar en forma activa en el
fortalecimiento tratando de reconciliar las
diferencias entre los individuos con el fin de
promover los cambios deseados de esta manera
se promueven los cambios deseados.
 Con el análisis antes mencionado
se aminoran o eliminan problemas
derivados por el cambio llevados a
cabo y de esta manera favoreciendo
el impacto humano utilizado por la
organización.

En pocas palabras utilizar las características antes mencionadas, donde las

técnicas resultan útiles
para favorecer los cambios antes mencionados según las estrategias que se
estipularon anteriormente.

Las fuerzas de la organización son guiadas por

medio de las técnicas si las fuerzas que
promueven el cambio adquieren mayor potencia,
dominaran a las que se oponen al cambio acorde a
los retos generados por el entorno.
Las técnicas ya mencionadas apoyan a la
organización tanto en lo estructural como en lo
humano, abarcan a cambios en sistemas socio
técnicos sobre rediseño de trabajo y mucho más.

El área incluye todos los sistemas de la empresa que cambian y

afecten de manera funcional a la misma y sin modificar su
estructura.
Por otra parte una de las características mas importantes del
desarrollo la cual nos ayuda a producir técnicas humanas en la
cual se encuentra la mayoría de los intentos de intervenciones
sobre el desarrollo organizacional.

Las técnicas humanas han centrado sus fuerzas

en modificar la actitud y el comportamiento de los
miembros de la organización.
El entrenamiento en la sensibilización fue la piedra angular en los primeros
esfuerzos realizada para el Desarrollo organizacional siendo este una forma de
educación la cual se conoce por varios nombres tales como: entrenamiento en
laboratorio, grupos de entrenamiento analítico, grupos T, grupos A y más.

*Estos grupo pequeños integrados por una cantidad de miembros que fluctúan entre
10 y 15, así como un agente profesional que sirve como catalizador y guía de
grupo.

*Este grupo realiza esfuerzos encaminados y hacer que sus miembros tengan más
conciencia de si mismo y sus procesos de grupo.
*Este grupo no estructurado reúne los miembros en ambiente libre y abierto dirigido
sin ningún otro control y se encuentras apoyados en medios de conducta individual
por desempeños de grupo con el fin de mejorar y elevar el nivel de vida

*Contiene mayor conciencia de como se comporta la persona, es decir en desarrollo

de su empatía con los demás al saber escuchar y tenr mayor habilidad para
solución de conflictos.
Dentro del ambiente de sensibilización observando los procesos para de esta
manera identificar datos antes que se ocasione algún otro proceso sobre la
asimilación de instrucciones y resulta un entrenamiento más dinámico e interesante.

Existen individuos con características muy fuertes sobre orientación, introversia,

mecanicistas, calculadores los que tienen más posibilidades en los requisitos que
son contrarios y que poseen disposiciones.

Existen individuos para los cuales esta técnica no es apropiada, buena o no este es
un objeto de controversia ya que plantea los interrogantes por si mismo es definir la
sensación de bienestar pero presenta emociones que dominan sus acciones .
Por lo tanto el entrenamiento sobre sensibilización enfoca experiencias de la vida
que pueden ser pasadas por alto esto por regiones afectivas del hombre.
A pesar de las ventajas que este método brinda no esta exento de riesgos
psicológicos.
Las personas pueden participar en este tipo de entrenamiento.
Han dejado daño de la personalidad en que quienes no fueron sometidos a una
eliminación para participar en este programa.
Además el éxito o fracaso ha de ser evaluado por cada participante atendiendo sus
metas personales.
Este es parte de otra técnica de cambio organizacional, la cual permite evaluar las
actitudes de los mejores miembros de la organización.
Esta abarca un campo más amplio ya que en ellas pueden participar todos los
integrantes de la organización.

El propósito básico de la intervención consiste en mejorar las relaciones entre

directivos y empleados de todos lo niveles de organización
Esta intervención consta de tres fases principales comprendiendo en ellas a los
empleados y directivos de la organización o bien solo el departamento del cual se
hablara.

• La primera fase inicia con un cuestionario para recolectar información sobre el

área o proceso en cuestión, los datos se consideran de gran importancia sin
embargo se lleva a cabo una retroalimentación hacia el área que vamos a trabajar
este punto constituye el proceso de identificar situaciones o acciones irregulares
entre las personas.
*Se llevara a cabo una junta de información y retroalimentación la cual es importante
ya que es para que las discusiones y los problemas tengan como resolver, más no
atacar a una persona especifica.
Esta discusión entre los participantes identifiquen problemas y produzcan nuevas
ideas de solución haciendo que el grupo acepte los problemas antes identificados
y de esta manera se propongan las soluciones .
*Por ultimo en la tercera fase se evalúa la efectividad de la retroalimentación
analizando que tan veraces fueron los problemas planteados así como la
efectividad que tendrá soluciones para estos .

*** Ahora también tenemos el lado negativo donde se puede observar esta técnica
en la cual aunque la retroalimentación por encuesta logra cambiar las actitudes no
se han logrado cambios permanentes en los grupos de resultado***

En realidad se disponen de pocas pruebas de que solo la retroalimentación por

encuestas logra cambiar el desempeño sin embargo no producirá el cambio
necesario amenos que a esta discusión se le de seguimiento constante.
Todas las organizaciones tienen algo que perfeccionar de ahí que los gerentes de
la empresas tratan de mejorar el rendimiento de la unidad aunque hay un obstáculo
que parece que impide realizarlo.
 *Esta técnica se realiza con un asesor externo que apoye al empresario y
sobretodo a la gente.
 *Tanto el asesor como el gerente debe entender su proceso y de esta forma
tomar medidas oportunas (medidas sobre flujo de trabajo, informales entre
medios y formas de comunicación)
 *El asesor trabajar con su cliente para que los dos puedan diagnosticar la
situación de la cual se trabajara en la empresa y el cliente fungirá de asesor
para cuando este no se encuentre .
 *También trabajaran el modo al participar en medios y alternativas correctas a
medio de su tiempo y que este sea relativo.
 *El gerente conocerá mejor el proceso y los medios alternativos, el proceso de
medidas correctivas y de esta manera se mejorara la resistencia a su plan
escogido.
 *No es necesario que el promotor del cambio sea un experto en solución de
problemas sin embargo se debe tratar de buscar a la persona idónea para
aprovecha al máximo este recurso.
 *Por lo tanto los asesores de la consultoría han de hacer que su cliente se de
cuenta de lo que sucede a su alrededor y con el mismo de relación entre unos y
otros.
El asesor no se enfocara en realizar todas las actividades so no en mejorar la
capacidad de comprensión sobre el elegido para representar el cambio el cual a su
vez orientara y recomendara a sus clientes el proceso de cambio y mejora a sus
conflictos.

Por lo tanto y para la consultoría de procesos esta metodología para observar

como funciona un individuo o grupo de organización tales para llevar a cabo la
retroalimentación de una situación dada.
La confrontación es una reunión de un solo día en la que toda la administración de
una organización se dedica a evaluar el estado de salud de una organización . Esto
de acuerdo a las características que debe tener una empresa para considerarse
saludable. Durante esta juta el equipo administrativo identificara los principales
problemas Que se presentan en dicha organización ya sea de personal de proceso
o sobre la toma de decisiones.
Analizara la causa que ha creado esta situación y que desarrolla planes adecuados
a la situación de la empresa que formulara una estrategia de ejecución para
eliminar las causas de desde la raíz.
La reunión de confrontación consta de seis puntos básicos los cuales deben
seguirse si se quiere lograr el éxito:

 El primero de ello se ocupa del establecimiento del ambiente y tiene duración de

cuarenta y cinco a sesenta minutos. En este punto será importante recalcar e
identificar los problemas sobre la fluidez e importancia de la comunicación y
eliminara algunos de los problemas a presentarse.
 El paso siguiente se ocupara de recopilar la información que ayude a mejorar la
empresa en este punto se juntaran grupos de 6 a 8 miembros que trataran de
organizar y atacar los problemas que apegan a tal organización.
 En otro paso los individuos de cada grupo pequeño compartirán sus
descubrimientos con el grupo en general haciendo consensos sobre su
importancia y la veracidad.
 El paso siguiente principia la formulación de una agenda de problemas en los
cuales se distribuyen a una agenda de problemas a atacar entre todos los
participantes.
 El penúltimo paso comprende la planeación que debe hacer el equipo generando
una estrategia para recubrir el proceso anterior.
 Y por ultimo el seguimiento de la estrategia que establece la administración
superior a menudo debe hacerse cuatro o seis semanas después de la
confrontación en este punto el asesor revisara los resultados.
Todas las personas dentro de una organización trabajan juntas para alcanzar un fin
común. Haciendo necesidad de que trabajen en grupo de ahí que el desarrollo
organizacional haya dado especial atención a este punto.
Estos grupos pueden ser equipos compuestos por jefe y subordinados. También
pueden ser grupos de colegas y compañeros tales como gerentes regionales de
una área o una empresa o los directivos de una división o un organismo, en el cual
pueden tratar de realizar equipos técnicos como función en control de calidad.
De esta manera existe la necesidad de realizar algún proyecto y también se
asemejara la relación de grupos compuestos por miembros de una gran calidad en
el cual existe una reunión de dinamismo en toda una organización el cual de la
misma manera puede tratar de equipos técnicos con el objetivo de desarrollo al
mejorar la capacidad de coordinación en los integrantes del equipo y que mejore el
rendimiento del grupo Asia sus miembros.
La actividad de creación de equipo generalmente utilizan un modelo de
investigación de acción esta compuesto por tres fases una seria recopilar la
información seguida de la retroinformación para el equipo y por ultimo decidir que
acciones se van a tomar en el caso que enfoque a las tareas obtenidas y de trabajo.
De acuerdo a las fases mencionadas es oportuno comenzar haciendo
que los miembros traten de definir miembros ya que así el grupo decide
que sus propias metas por el cual se fijan necesidades de acercamiento .
Por el cual se fijan necesidades y medidas de desempeño siendo uno de
los medios mas eficaces para el logro de metas mientras mas pronto se
pueda dar esta información sobre el desempeño fijando medidas de
desempeño por la cual se llevaría al fracaso.

Es común que las actividades de mejora en equipos tengan lugar en un ambiente

diferente al tipo de trabajo con el objetivo de que los miembros del equipo no se
sientan mal ante las presiones diarias de sus labores
Esta técnica servirá para aclarar el rol de cada miembro evitando ambigüedades .

La atmosfera en la que se desarrolla un grupo eficaz de trabajo tiende a ser

informal y cómoda sin tirantes en las que participen los procesos y las tareas de
grupo además de la productividad en reuniones.
Los miembros que la comprenden entienden y aceptan las tareas de grupo
tomando en cuenta cada uno de los procesos para mejora de las ideas.

Pueden existir desacuerdos entre los miembros pero no tiranías ya que se

acomplejaría la existencia del grupo.
El desarrollo integral algunas metas de grupo pueden chocar con metas entre otros
grupos de trabajo produciendo así el desarrollo de grupos también desarrollo
intergrupal.

El desarrollo intergrupal algunas pueden contar con metas; Asia la dirección de

obtener una a otra.
Así el desarrollo de grupos pueden chocar con metas de otro grupo logrando la
mayor comprensión entre ellos.
En el desarrollo intergrupal , algunas metas de grupo pueden chocar con metas de
otro grupo sacrificando el logro asía la dirección para obtener de una a otra.
Asi el desarrollo entre grupos pretende utilizar estos términos de comprensión entre
ellos .

El fin ultimo son estereotipos con las percepciones que tiene un grupo de otro ya
que esto ejerce la influencia negativa sobre los intentos de coordinar los
departamentos.

Dada la naturaleza de las organizaciones se dan situaciones entre las cuales el

departamento logra los objetivos y toma los grupos a consideración del mismo así
como la colaboración y la comunicación que se brindara en los empeños y de la cual
será el mismo , esta consideración esta siendo mencionada amenos que realice
alguna intervención para tratar de cambiar la competencia para los cuales los
grupos deberán darse cuenta y esto con el fin de que ambos ganen.
Se ha comprobado en un periodo de tiempo relativamente corto una actividad que
hace posible que dos grupos en una organización se dirigirán hacia un
considerable cambio en sus relaciones y en la efectividad de su trabajo ya que por
lo regular produce un plan de acción que sigue funcionando con el transcurso del
tiempo y asegura ante esto la disminución inapropiada de acciones.
 CONCLUSION
Con lo recapitulado en los artículos anteriores redirigimos que cada una de las
capacidades llevadas a cabo para un fin en común esto es mejorar la transición en
el desarrollo de la organización, cada una de las técnicas que aquí se mencionas
nos manifiestan que se redirige el rubro de problemática a solución.
En diferentes medio en diversas relaciones intergrupales se caracterizan por que
hay un iniciador y las medidas que se toman a cambio son llevadas a cabo en
relación de grupo ya sean juntas, mediadores, participantes en diversas acciones y
relaciones. De las técnicas antes mencionadas tome mi propia técnica referente la
cual es la retroalimentación por encuesta ya que de esta manera se toma en cuenta
la opinión de los colaboradores que se prestan a la capacidad de características y
las calidades de relación de una a otra.
Además de ser de vital importancia las actividades antes relacionadas a sus metas
personales a la organización y a la disposición de características llevadas a cabo
por los integrantes de dicha organización las principales bases de esta encuesta es
que saldrán a relucir las capacidades del propio así como los datos entre si se
juntan el llenado de encuestas y la relación entre composiciones superiores esto
para dar oportunidad a que se mejore como los datos tabulados entre ellos por la
cual la información constituye el punto de fin superior entre los medios de
organización y llegan a la conclusión los datos de la encuesta para así llevar su
aplicación.