INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS

SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

ALUMNO: CRUZ HERNÁNDEZ JOSÉ ANTONIO

EVANGELISTA JÍMENEZ CESAR

EQUIPO: JUSTICE LEAGUE

TEMA: INVOLUCRAMIENTO PERSONAL (GENCHI GEMBUTSU)

MATERIA: PROCESOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO.

SECUENCIA:3IV62

PROFESOR: JARA BARRERA CARLOS ALBERTO.

 INVOLUCRAMIENTO PERSONAL.

El involucramiento se define como el grado en que una persona “quiere” tomar

parte en las actividades de la organización en la cual trabajan. Asi mismo se
define como la participación de la mano de obra para mejorar el entorno del
trabajo, calidad del producto, productividad del equipo, y eventual.
 VENTAJAS

• Un personal motivado, involucrado y comprometido dentro de la empresa.

• Aumento de la capacidad de innovación y creatividad para definición delos
objetivos de la organización.
• Un personal valorado por su trabajo en base a las evaluaciones periódicas.
• Un personal deseoso de participar y contribuir para la mejora continua.
 GENCHI GEMBUTSU

Es uno de los conceptos más revolucionarios que introdujo el Sistema de

Producción Toyota (TPS), y también uno de los más difíciles de asimilar y
adoptar por los empresarios occidentales. La idea es muy sencilla: toda
situación o problema es más fácil de comprender yendo al lugar real en dónde
sucede.
Genchi Genbutsu es una expresión japonesa que significa “ir y ver in situ” (ir a
la fuente, observar e entender) y es uno de los pilares de la filosofía de Toyota,
se refiere al hecho de que cualquier información sobre un proceso se tiene que
basar en la observación directa del mismo proceso.
 DETRÁS DEL GENCHI GEMBUTSU

La idea principal es que las decisiones empresariales deben basarse en el

conocimiento de primera mano, no la compresión de otra persona que podría
ser sesgada , obsoleta o incorrecta.
 GEMBA

Es un termino japonés que significa el lugar real, detectives japoneses llaman

escena del crimen a gemba y reporteros de televisión japonés pueden referirse
a si mismos como la presentación de informe sobre gemba.
En os negocios gemba se refiere al lugar donde se crea valor en lo laboral,
puede ser cualquier sitio como piso de ventas o piso de fabrica.
 PASOS PARA REALIZAR UN GEMBA

• Crear formato.
• ¿Qué podemos medir durante el gemba?
• Explicar funciones de cada miembro.
• Preguntar a los involucrados en el proceso con la metodología de los 5 ¿Por qué?
• Reunión para revisar apuntes.
• Crear contramedidas de los puntos a resolver
 GEMBA WALK

El Gemba Walk denota la acción de ir ver el proceso actual, comprender el

trabajo, hacer preguntas y aprender.
 CONCLUSIÓN.

Como conclusión se puede decir que el Genchi Gembutusu es sobre una

disciplina que se debe llevar acabo dentro de una empresa ya que el termino
que maneja es sobre ver y mirar ya que esto nos puede llevar al problema que
se desea encontrar y poder resolverlo para poder llegar a un objetivo común.
 BIBLIOGRAFÍA

• Lean Manufacturing. Alberto Villaseñor Contreras y Edber Galindo Cota.

Limusa. 2008.
• http://ctcalidad.blogspot.mx/2016/08/genchi-genbutsu-y-el-circulo-de-
ohno.html
• Como el fabricante más grande del mundo alcanzo el éxito TOYOTA. Jeffrey
K. Liker Ed. Norma. 1° edición. 2011.