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INTEGRANTES:
• PORRAS ARGENDRONES, ESTHEFANNY
• VEGA MARCHINARES, MILAGRITOS
MARCO TEÓRICO
CONCEPTO
2007 - 2014
10 años de la introducción de la
marca AlaCena al mercado
peruano, en el 2011 lanzamos
Huancaína AlaCena y convirtió
en una de las salsas preferidas.
1999 - 2006
En 1999, empezó a operar
nuestro Centro de Distribución
Central, más conocido como
CDC. Allí se unificó la labor de
cinco almacenes.
1971 - 1997
PREDIO CENTRAL ALICORP: Avenida Argentina Nro. 4793 Urb. Parque Industrial Prov. Const.
Del Callao - Prov. Const. Del Callao - Carmen de La Legua Reynoso.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Vicepresidente Vicepresidente
Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente
Gerente General Corporativo de Corporativo de
de Consumo de Alicorp Corporativo de Corporativo de
VITAPRO. Recursos Materias
Masivo. Soluciones. Finanzas. Supply Chain.
Humanos. Primas.
Posición de líder a nivel nacional en la mayoría de sus Incremento del consumo pér cápita de productos de
líneas de productos, lo que es apoyado por su amplia red consumo masivo.
de distribución en el mercado local. Mayor profesionalización del sistema logístico y de
Alta participación dentro de la canasta familiar. compras en el sector.
La solvencia del grupo económico que la respalda, el Adquisición de empresas en otros países:
grupo Romero, el cual es uno de los mayores grupos internacionalización. Altas campañas de capacitación al
económicos del país. público usuario.
DEBILIDADES AMENAZAS
Dictar las normas legales que regulen materias del mercado de valores,
mercado de productos y sistema de fondos colectivos.
Integridad.
Respeto.
Imparcialidad.
Confidencialidad.
Eficiencia.
ENFOQUES DE INTERVENCIÓN
Inclusión financiera.
Mejora continua.
Competitividad.
Simplificación administrativa.
CÓDIGOS DE ÉTICA
la lealtad y responsabilidad.
La confidencialidad de la información.
El espíritu de equipo.
El desarrollo profesional.
CONCLUSIONES
▪ Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes adquisiciones de
acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de desarrollar nuevos productos
constantemente, incrementando su cantidad y valor de activos.
▪ Siendo Alicorp, una empresa grande, cuyos productos son de gran aceptación en el mercado, la gestión y
control de calidad total en la organización es uno de los factores por los cuales esta empresa es líder.
▪ El trabajo en equipo es característica de Alicorp. Así mismo la interacción entre las áreas hace que este
equipo del que hablamos sea uno solo. Es imprescindible en la actualidad ver una empresa desde la
perspectiva holística teniendo como resultado una interacción de todas las áreas de la empresa aporta más
valor que aportaría cada una de manera aislada.
▪ Es importante definir las políticas de nuevos proyectos para que la empresa lleve adelante los
que le agreguen valor y rechace aquellos que los destruyan, por ellos se recomienda tomar
decisiones adecuadas orientadas hacia proyectos cuya rentabilidad supere su costo del capital.
▪ Al tener un incremento de consumo ayuda a que varios productos para mercados diferentes y
específicos, realizando así un estudio de mercado para mejorar la calidad y de esta forma poder
satisfacer las necesidades al incrementar el consumo de productos en el Perú.
GRACIAS