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Entera
Semidescremada
Descremada
Deslactosada
Productos en base a Leche Saborizada
Tipo
Vita Niños
Saborizada
Vita Shake
Productos en base a Yogur
Tipo
Bebible
Con LBA
Quesos
Tipo
Fresco
Fresco Bajo en
Grasa
Mozzarella
Bebidas
Sabor
Tipo
Crema de Leche
Mantequilla
con y sin Sal
Food Service
Tipo
Crema de leche
Pasteurizada
• Tipo de organización:
Organización Jerárquica
• Máxima autoridad: Junta
General de Accionistas
3. Organización
Seguimiento, planificación y
Recursos Humano
verificación: personal
Compras
registros (stock)
Accionistas
DE PASTEURIZADORA
MAPA DE PÚBLICOS
Empleados
QUITO S.A.
Fundaciones Consultoras
Ganaderos
Proveedores Distribuidores
Medios de Agencias de
Comunicación Publicidad
4. F.O.D.A.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Variedad de
productos DEBILIDADES
Ampliación en el
Única marca mercado nacional. AMENZAS
nacional: ISO Confianza y Innovación en
9001-2000, preferencia por equipos
Competidores
certificado calidad parte de los 2011 (disponibilidad de
INEN ecuatorianos adquisiciones materias primas)
Energías eficientes Insumos:
y limpias productores
exportan a países
vecinos
5. Misión
• Mantener a la marca Vita como la primera marca de leche en el país,
al procesar y comercializar productos lácteos que sean confiables e
innovadores, cumpliendo normas y estándares de calidad para
satisfacer las necesidades de los consumidores del país, creando
desarrollo en el sector ganadero y generando valor para accionistas,
clientes y trabajadores.
5. Visión
• Pasteurizadora Quito tiene una visión a largo plazo, de
generar líneas de alimentos para que sean incorporadas
dentro de la marca Vita.
Para el año 2018:
6. Objetivo General
• Lograr la eficiencia en la producción reflejando el correcto
manejo de los diferentes recursos disponibles en la empresa
tanto en el campo económico, de talento humano,
tecnológico, y financiero, para ser más reconocidos y
competitivos en el mercado de la industria alimenticia
enfocado en productos lácteos.
6. Objetivos Específicos
Área de Recursos Humanos
• Comprobar si los procesos administrativos que se aplican
en la Empresa, son los más adecuados para el correcto
funcionamiento en el Área.
Área de Compras
• Asegurar una planificación efectiva de las compras de
materia prima e insumos para el área de producción y
bodega industrial, de manera que permita garantizar la
satisfacción de los clientes.
Área de Ventas
• Evaluar si los procesos de comercialización van acorde con
las necesidades o solicitudes que requiere el cliente, con la
finalidad de conocer si el producto está llegando al
mercado de forma competitiva y está teniendo la
aceptación que la Empresa busca.
Área de Producción
• Verificar que los procesos de producción cumplan con los
parámetros establecidos, dentro de los cuales se pueda
cumplir con lo propuesto en la empresa, así como también
permita generar un producto de calidad, teniendo presente la
necesidad de una supervisión continua.
7. Estrategias
Perfil de Gestión Organizacional
Sector Actividad
Alimentos Procesamiento
y Distribución
Pasteurizadora
Productos
Lácteos
Industria
Modelo de Gestión Organizacional
Comunicación
Estrategia (eje central)
Auditoría Auditoría
Procedimiento Interna Externa
Volumen de
Ventas como
Planes Indicador
Operativos
Objetivos
Estratégicos en
la gestión de la
comunicación
Objetivos de Presentar los beneficios
Resultados del producto
Ampliar portafolio de
productos
Objetivos de
producción
Actividades Diseño de material
comunicacionales publicitario
Actividades de
promoción
Mensajes de
persuasión