UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO

ASIGNATURA: FORMACION SOCIOCULTURAL.

PROFESORA: GUADALUPE CORREA ALCUDIA.

EQUIPO: 3

INTEGRANTES:
JAVIER ALEJO ALMEIDA.
JOSE GUADALUPE CAMACHO REYES.
LUIS DONALDO GALMICHE
ANDRES MANUEL
CARLOS EMMANUEL LOPEZ CAPETILLO.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
 DEFINICION.
Un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño (EAD), es un número pequeño de
personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias
complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas
realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas,
asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los
miembros se hacen mutuamente responsables.
 ESTA DEFINICIÓN TIENE LOS ELEMENTOS
BÁSICOS DE UN EQUIPO, LOS CUALES SON:

Actividades interdependientes.

Una visión de un objetivo común y cuya interdependencia tiene un impacto en

el resultado global del equipo.
 ¿DÓNDE Y POR QUE SE ORGANIZAN?

Es importante mencionar que los equipos de alto desempeño tienen origen en las
empresas u organizaciones, las cuales mediante sus objetivos y metas a realizar
dividen a sus miembros en equipos y asignan las tareas operativas necesarias para
alcanzar los objetivos esperados.
A estos equipos se les denomina como equipos de alto desempeño ya que tienen la
responsabilidad de cumplir con las metas establecidas sin dar lugar a problemáticas
que afecten el alcance de estas.
 POR QUÉ ES IMPORTANTE CONSTRUIR Y
MADURAR LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
EN LAS ORGANIZACIONES?

Las investigaciones realizadas demuestran que la productividad, calidad y moral

de las personas es mejor cuando se tienen implementados mecanismos para
fomentar el trabajo en equipo.
El reto principal en la construcción de equipos de alto desempeño es encontrar la
forma de lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad
compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo.
 COMO RESULTADO DEL PROCESO DE
ORGANIZACIÓN POR MEDIO DE LA UTILIZACIÓN
DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO SE DESEA
OBTENER:

· Una identidad como equipo de trabajo para el grupo involucrado.

· Diseñar procesos internos propios del equipo con el propósito de

alcanzar una mayor efectividad en sus interacciones.

· Mejorar el conocimiento interpersonal y descubrir las potencialidades de cada

uno de los integrantes del grupo.

Todo esto permite mejorar la comunicación y coordinación de tareas, así

mismo aumentar la continuidad en los procesos críticos de trabajo.
 PARA CONFORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO DE
ALTO DESEMPEÑO SE NECESITA:
En un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño (E.T.A.D.) se requiere gente muy segura
de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por
los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y
que, además, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su
responsabilidad.

Por tanto para trabajar en equipos de alto desempeño, se requiere practicar de forma
recurrente a un conjunto de creencias (certezas personales) que se evidencian en la
conducta diaria, tales como:
Disposición a escuchar y a responder de manera constructiva los puntos de vista de
otros colegas y darle a todos los miembros de la organización el beneficio de la
duda.

Además de proveer con un apoyo recíproco, oportuno y reconocer los intereses de

los miembros y sus logros que apunten hacia el cumplimiento de la misión.

Compartir conocimientos, soluciones y resultados probados, hablar claro sin

agendas ocultas con un enfoque hacia el problema y no en las personas, demostrar
autocontrol en momentos de presión.
Realizar acciones de manera auto dirigida sin necesidad de supervisión, o de que
sean ordenadas.

Basado en esta investigación( o en este texto) y en la experiencia de convivir con

diferentes grupos y equipos en el pasado, se invita a reflexionar sobre el siguiente
paralelo:
 CONCLUSION:

Los beneficios del trabajo en equipo se consiguen, cuando los grupos logran
dotarse de las habilidades para operar cooperativamente y dominar procesos
internos de trabajo para canalizar productivamente el esfuerzo colectivo.