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¿QUE ES?
Es el conjunto de habilidades gerenciales
o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas
o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
LIDERASGO EMPRESARIAL
Líder Autócrata
Líder Participativo
Líder Liberal
Líder carismático
Líder tradicional
Líder legítimo
Otros lideres
¿QUE ES EL LIDER?
El líder es un estratega,
emprendedor, motivador y facilitador,
teniendo siempre en vistas los
objetivos propuestos.
Debe tener capacidad de mando y de
conducción de grupos, empatía, y
facilidad de comunicación y diálogo.
FILOSOFIA DEL LIDERAZGO
1. Confianza
2. El poder
3. Nivel de conocimiento
4. Capacidad para guiar
5. Comunicación
6. Estimulación
7. Sensibilidad
8. Gestión
9. Habilidades
Destrezas de los líderes
Habilidad Técnica:
•Conocimientos
•Capacidad analítica
Habilidad conceptual:
•Capacidad de entendimiento
•Cómo influyen los individuos entre si
Habilidad Humanística:
•Sensibilidad de relaciones
CARACTERÍSTICAS DEL LIDER
Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeación
Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
Un líder crece y hace crecer a su gente
Tiene carisma
Es Innovador
Un líder es responsable
Un líder esta informado
Forma y motiva a los grupos
Tiene visión
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRATA:
Unlíder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.
- La decisión y la gula
- Se centralizan en el líder.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO:
Cuando un líder utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala ideas a su subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que le
incumben.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER LIBERAL:
En este estilo el líder delega en sus subtalternos
la autoridad para tomar decisiones.
Puede decir a los seguidores “Aquí hay un
trabajo que hacer. No me importa como lo
hagan con tal que se haga bien”.
Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y
control.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER CARISMATICO:
El carisma es la facilidad de las personas para ser
dignos de admiración, cariño y empatía por ellos.
Su eficacia se basa en la espontaneidad.
No tiene la necesidad a obligar a sus subordinados a
hacer sus tareas sino que ellos lo realizan por la
admiración hacia el líder.
Son los lideres mas eficaces dado que su carácter de
liderazgo no se vera mermado mientras tenga la
admiración.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER TRADICONAL:
Es aquel que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante o pertenece a un grupo
familiar y tiene el poder de hace generaciones.
Ejemplo: Un reinado
Características de líder tradicional:
Hereda el poder, delega liderazgo y es generoso.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER LEGITIMO:
Conforme a las leyes. Lícito, justo. Cierto, genuino y
verdadero en cualquier circunstancia. Legal,
genuino, lícito, auténtico, propio, natural, probado,
aprobado, fidedigno, de ley.
LIDER ORGANIZATIVO
LIDER RESOLUTIVO.
LIDER HONESTO
LIDER NEGOCIADOR.
Definición de liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo
o gerente de la empresa que logra captar la voluntad de
sus empleados para que estos se vean compenetrados con
el rumbo de la empresa y acepten sus directivas,
consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en él
la capacidad de mando y la competencia.
El concepto de liderazgo empresarial hace
referencia a la habilidad o al proceso
a través del cual el líder en la empresa
influye para satisfacer objetivos y necesidades
de la empresa.
Definición de gerencia
- reaccionan al cambio
- organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
- controlan y se mantienen dentro de los paradigmas
- tienen empleados
- son eficientes con los sistemas
- delegan funciones
- miden en forma cuantitativa
- piensan de manera lineal
- pueden no ser buenos líderes
EL RETO FUNDAMENTAL DE UN LIDER
El reto fundamental que se le presenta a todo líder es potenciar los
puntos fuertes de sus subordinados y convertir en irrelevantes los
débiles.
Debe actuar con la finalidad de que el resultado del trabajo sea el
esperado y haya sido realizado de la manera más eficiente.
Ello implica gestionar con especial habilidad el factor humano de la
empresa en un triple sentido, de modo que se elimine cualquier
posibilidad de trabajo no correcto:
a) Gestionar el no sé con Formación.
b) Gestionar el no puedo con Dotación.
c) Gestionar el no quiero con Motivación.
MUCHAS GRACIAS…