IMPLEMENTACIÓN DE UN

PROCESO DE INNOVACIÓN
FACTORES QUE IMPULSAN LA
INNOVACIÓN
“La innovación es
una caja con dos
puertas: una
puerta de entrada
y otra de salida.”

IMPLEMENTACIÓN DE UN
PROCESO DE INNOVACIÓN
PROCESO DE INNOVACIÓN
 PROCESO DE INNOVACIÓN
IDENTIFICAR Utilizar técnicas de análisis de procesos, productos y
OPORTUNIDADES Y servicios, así como técnicas de creatividad que
GENERAR IDEAS ayudan a pensar más allá de lo evidente.

EVALUACIÓN DE IDEAS Priorizar las ideas en función de diversos criterios.

Se analizan y definen los requisitos para poner en

PRIORIZACIÓN DE IDEAS práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad
y el plazo necesario
DEFINICIÓN DE
Dar forma a los proyectos.
PROYECTOS

EJECUCIÓN Poner en marcha los proyectos de innovación.

Verificar si han habido desviaciones respecto al plan

SEGUIMIENTO
inicial y analizar sus causas.
Cadena de valor

• Formular ideas.
• Buscar conceptos y socios en el exterior.
• Establecer mecanismos de financiamiento
• Proteger los negocios nuevos y radicalmente
distintos a los antiguos.
• Afinar la ejecución.
 Proceso de transformar ideas en resultados comerciales
(cadena de valor)

Concreción de las Difusión de

Generación de ideas
ideas productos y prácticas
• Internas • Selección • Propagación y
• Polinización interna • Desarrollo diseminación por
• Externas toda la empresa.
Cadena de valor

 Una empresa puede destacarse por descubrir

buenas ideas pero tener un sistema frágil para
llevarlas al mercado.

 Otra puede contar con un excelente proceso de

concreción de ideas, más pocos conceptos para
desarrollar.
Factores que impulsan
la innovación
 FACTORES ORGANIZACIONALES PARA PROPICIAR
LA INNOVACIÓN:

Estructura
organizacional:

Simple, compacta e
integradora, constituida
más por equipos de alto
desempeño que por
órganos definidos y
definitivos.
 Cultura corporativa

Abierta, participativa e
incluyente, dotada de
valores organizacionales
impulsores de conceptos
como aumento de
facultades y equipos
 Estilo de gestión

Acogedor, envolvente e
impulsor que, desde el
presidente de la empresa hasta
el supervisor más elemental, se
caracterice por nociones como
liderazgo,
motivación,comunicación y
ayuda mutua .
FACTORES EXTERNOS QUE IMPACTAN LA INNOVACIÓN

• Características sectoriales, el desarrollo institucional y las políticas de apoyo existentes son

condición principal para facilitar el desarrollo de las capacidades internas de las
organizaciones.
• Las relaciones entre un grupo de organizaciones e instituciones;
 las primeras son las empresas privadas, organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, universidades, empresas capitalistas de riesgo, sistema financiero,
asociaciones, etc.
Por otro lado, las instituciones se consideran como las reglas del juego que comprenden
las leyes y reglamentos, patrones socioculturales, normas técnicas y patrones de
direccionamiento.
 SEGÚN LA UNIÓN EUROPEA.
Para fomentar la Innovación en tu empresa puedes fortalecer una serie de factores :

Análisis de las tendencias de la economía, hábitos de vida y comportamientos sociales.

Salir de nuestro ámbito de negocio (observar otros mercados geográficos, otros sectores, etc.).

Aprender de las experiencias de otros, profundizar en sus éxitos y fracasos.

Conocer los centros de investigación relacionados con nuestro sector y los últimos avances.

Dotar de recursos y generar equipos horizontales de proyectos.

Rotación de puestos de trabajo, formación interna que provoque actitudes favorables al cambio.

Análisis de las necesidades de nuestros clientes y un feedback más directo con ellos.

Propiciar la creatividad y la participación aceptando el error.