UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA: PLANEACION DE LA CARRERA PROFESIONAL

FREDERICK
WINSLOW
TAYLOR
CURSO:
Gestión del talento humano
INTEGRANTES:
 Alegre Portillo, Bladimir Marco
 Butrón Monterola Diego Martin
 Charca Lupo, Elizabeth
 Huillca Vilca Luz Angela
 Mamani Cruz, Elizabeth
 Pari Charaja, Angi Yeraldine
Arequipa-Perú
 Panibra Cayo, Raúl
2018
CAPITULO I0:
PLANEACION DE LA
CARRERA
PROFESIONAL
 “
3

CONTENIDO:
 Revisión de términos
 Preguntas para verificación y análisis
 Caso de estudio
 2 Casos de localidad
 Principio de Peter
 ¿Cuanto rota un trabajador en promedio a lo largo de su vida laboral
 Yupis
 Súper competentes
 4

REVISION
DE
TERMINOS
 “
5

ASESORÍA PROFESIONAL

A fin de ayudar a los empleados a establecer sus

objetivos profesionales y a identificar bien su
Ejemplo
trayectoria, algunos departamentos de recursos
humanos ofrecen asesoría profesional. El asesor La empresa: “Liberty Seguros”
profesional puede ser alguien que proporcione
información especializada sobre familias de
puesto en la organización, descripción y
requisitos de cada puesto, entre otras
características.
 “
6

CARRERA ACADEMICA

Es una serie de estudios que una

persona debe cursar para acceder a un
título. Una vez aprobado el curso la
persona que lo realiza obtendrá un
título que lo habilitará a ejercer una
cierta profesión.
Ejemplo
En Ingeniería Industrial se abordan las bases teóricas y
metodológicas de modelos y sistemas, sistemas expertos,
cultura organizacional, gerencia y administración de
procesos, diseño, operación y control de sistemas
industriales en los están involucrados personas,
materiales, equipos, información y capital.
 “
7

CARRERA PROFESIONAL

La carrera profesional está

compuesta por todas las
tareas y puestos que
desempeña el individuo Un ingeniero industrial puede
durante su vida laboral desempeñarse en áreas tan diferentes en
una empresa como la logística, la
administración, marketing, recursos
humanos y sistemas de producción de
bienes y servicios entre
 “
8

DESARROLLO PROFESIONAL

El desarrollo profesional es una fase del

crecimiento personal que obedece a las
necesidades de auto-superación que
experimenta cada individuo; asimismo, el
desarrollo profesional del personal de una
organización hace parte de los procesos de
desarrollo de recursos humanos y es fruto
de la inversión que hacen las empresas en
Ejemplo
las personas que las conforman y que, a
través de su trabajo, las engrandecen.  "adiestramiento interdisciplinario en el
departamento de contabilidad una vez a
la semana".

Otras opciones podrían ser:

 "aprender un nuevo software " o "curso de

seguridad ".
 “
9

FAMILIA DE PUESTOS
EJEMPLO
Es un grupo de dos o más puestos que
tienen deberes semejantes, podemos Un ejemplo de familia de puestos que se
decir que una familia de puestos son diferencien por responsabilidad: asistente de
puestos de naturaleza similar pero que se recursos humanos, jefe de recursos
diferencian en responsabilidades o en humanos, gerente de recursos humanos y
director de recursos humanos.
conocimientos. este agrupamiento ayuda
a los empleados con la planeación de su
carrera profesional.
 “
10

PLAN DE VIDA

Un plan de vida supone la Ejemplo

enumeración de los objetivos que
una persona quiere lograr a lo largo Hay cinco pasos que debemos seguir a lo largo de toda
de su vida y una guía que propone nuestra vida para poder desarrollar un proyecto de vida
cómo alcanzarlos. Este plan puede estratégico. Estos pasos son:
incluir metas personales,  Paso 1. Conocer nuestros valores fundamentales
profesionales, económicas y
espirituales.  Paso 2. Definir metas a largo plazo que nos permitan
manifestar nuestros valores fundamentales

 Paso 3. Conocer nuestra realidad actual, tanto interna

como externa

 Paso 4. Definir planes de acción para cada una de

nuestras metas

 Paso 5. Tomar acción y aprender de la experiencia

 “
11

Seguridad y control ambiental.

PROGRESIÓN PROFESIONAL

Es la que se da cuando un empleado

está dispuesto a ascender de puesto en EJEMPLO
la organización, mediante la mejora de
calificaciones por medio del aumento de
sus conocimientos y habilidades.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

Una trayectoria profesional es la ruta

que toma tu trabajo mientras avanzas,
retrocedes o te mantienes en el mismo
lugar durante tus años de trabajo.
PREGUNTAS PARA
VERIFICACIÒN Y
ÀNALISIS
1

¿Qué razones tiene un departamento de

personal para participar en la planeación de
la carrera profesional? ¿Qué desventajas hay
en la participación del departamento de
personal en la carrera profesional?
 1
Permite coordinar las estrategias
RAZONES generales de la compañía con las
necesidades de personal.
RAZONES 2 Permite el desarrollo de
empleados con potencial
de promoción

3 Facilita la ubicación
internacional.

Empresa identificar
multinacional
planeación
RAZONES 4 Disminuye la tasa
de rotación.

3 Satisface las necesidades

psicológicas del empleado.
 INVERTIR EN EL DESARROLLO DE
LA CARRERA PROFESIONAL DE
LOS TRABAJADORES

DESVENTAJAS

CONSIDERA INDISPENSABLE
2

¿Qué información proporcionaría usted,

en calidad de director de personal de una
corporación de nivel medio, a un
empleado que se queja por no haber
recibido una promoción?
 OPOTUNIDADES

REQUISITOS

INVENTARIO DE PERSONAL

REALIMENTACION

CONFIRMAR EXPLICAR
ORIENTAR
 3

Un empleado de grado 6 se presenta a su

oficina, afirmando que está listo para llevar a
cabo las acciones que le permitirán ascender a
la categoría siguiente, el grado 7. ¿Qué
acciones tomaría usted? ¿Cómo se prepararía
para este tipo de peticiones?
 ¿Qué acciones tomaría usted?
AUTOEVALUACION

INFORME

ACCIONES A
TOMAR EVALUAR ANALIZAR
EL DESEMPEÑO

LEALTAD
 ¿Cómo se prepararía para este tipo de
peticiones?

ENTENDER

ACCIONES PODER EXPLICAR

A TOMAR

PODER ORIENTAR
4 Su compañía ha decidido ofrecer la codiciada plaza de gerente al licenciado
Álvarez, candidato seleccionado en reñida competencia por el puesto. El
personal de la compañía muestra cierto grado de desconcierto al respecto y se
ha llegado incluso a cuestionar la decisión. ¿Qué convendría hacer en ese caso?
Seleccione una de las siguientes posibilidades, comentando sus decisiones:
a) Justificar el ascenso, publicando un currículum vitae completo del licenciado
Álvarez.
b) Justificar el ascenso publicando los logros profesionales del licenciado
Álvarez.
c) Enviar un memorándum a todo el personal, recordando a todos los
empleados que la función de promover al personal es potestad exclusiva de la
empresa.
d) Evitar los comentarios y esperar que con el silencio se olvide poco a poco el
incidente.
e) Alguna otra acción, o una acción no mencionada que incluya algunas de las
anteriores.
a) Justificar el ascenso, publicando un currículum vitae completo del
licenciado Álvarez.

b) Justificar el ascenso publicando los logros profesionales del licenciado

Álvarez.

c) Enviar un memorándum a todo el personal, recordando a todos los

empleados que la función de promover al personal es potestad exclusiva de la
empresa.

d) Evitar los comentarios y esperar que con el silencio se olvide poco a poco
el incidente.

e) Alguna otra acción, o una acción no mencionada que incluya algunas de las
anteriores.
Ante esta situación convendría justificar su ascenso del
licenciado Álvarez eligiendo las opciones a y b es decir
publicando su currículum vitae completo y también dar a
conocer sus logros profesionales, dar a conocer que fue
concedida la deseada plaza porque posee las habilidades
y competencias necesarias para el puesto vacante y sus
logros demuestran tu capacidad y actitud.
APOYO DE LA CÚPULA:
REALIMENTACIÓN
 Licenciado Maldonado

Realimentación a todos los niveles

 Presupuesto de la secretaría ha reducido

Licenciado Despido de 50 ejecutivos de nivel medio

Maldonado
Antigüedad

Aportaciones
 Escala de medición de desempeño

Factores Óptimo (3) Bueno(2) Regular(1) Débil(0)

Productividad
Responsabilidad
Calidad
Conocimientos
Experiencia
Cooperación
Adaptabilidad
Creatividad
 Ambiente
laboral tenso

Aumento de
productividad
Cubrir los puestos con un número de
personas reducidas.