Costeo de Objetivos

Costeo Estándar y Ordenes de

Producción
 Costos Objetivos
• Representan estándares impulsados por el
mercado
Precio de venta objetivo =
Utilidades del Objetivo + Costo del Objetivo
• Consiste en planear productos específicos
que satisfagan las necesidades del cliente y
en establecer posteriormente el costo
 Costos de Objetivos
• Así como están impulsados por el mercado:
Precio de mercado competitivo - Margen de
utilidad deseado = Costo Permitido
• Los estándares generados por los costos de
los objetivos sirven como benchmarking
para medir el progreso incremental hacia la
satisfacción de los objetivos del costo
objetivo.
 Costos estándares

• La dirección debe reconocer que el debe

ser alcanzable para estar en condiciones
de motivar a los empleados.
 Costeo Estándar
• Costeo Estándar • Los estándares se fijan
• Concepto del sistema anual o
de control de costos semestralmente
• Suponer las • El análisis de
condiciones actuales variación de costos
de manufactura implica costos
estándares y costos
• Satisfacer los
reales
estándares de
desempeño de costos • Investiga y responde
cuando no se cumplen
los estándares
 Sistemas de costeo estándar
• El establecimiento de estándares de
producción, es un proceso técnico el cual
considera:
– Costos Variables asociados a materiales e
Insumos
– Gastos Indirectos de Fabricación:
• Usa tasas de presupuestos basadas en alguna unidad
física (Horas Hombre, etc.) o en algún método de
distribución de los GIF
 Ejemplo: Estándar de mano de Obra
Información Fuente de datos Datos para un día

Tiempo total empleado por el operador Departamento de

480 min
(tiempo de trabajo e inactivo) inspección

Número de piezas producidas Muestreo del trabajo 420 Piezas

Porcentaje de tiempo de trabajo Muestreo del trabajo 85%
Porcentaje de tiempo de inactividad Muestreo del trabajo 15%
Dato de la compañía
Indice de desempeño promedio 110%
(estudios anteriores)
Suplementos totales Dato de la compañía 15%

Tiempo Estandar = {(480 x 0,85 x 1,10 ) / (420)} x (1/(1- 0,15))

Tiempo Estandar = 1,26

Tiempo Total Porcentaje de tiempo Indice de

en minutos X en el trabajo X Desempeño 1
Tiempo Estándar = X
por pieza Número total de piezas 1 - suplementos
 Sistemas de costeo estándar
• Ventajas:
– Hace a los administradores y los
empleados conscientes de los costos y
las variaciones entre los estándar y los
reales ayudan a poner de relieve los
desperdicios.
– Los estándares pueden servir como
una brújula que guía a los los
mejoramientos.
 Sistemas de costeo estándar
• Decisiones antes de fijar un estándar:
– Deben determinar el número de unidades
que una empresa planea producir
– Deben decidir qué tan estrictos serán sus
estándar antes de estimar las horas de
operación
 Sistemas de costeo estándar
• Los estándares deben establecer
una meta.
• Los estándares muy rígidos
desalientan a los individuos.
 Sistemas de costeo estándar
• Sin embargo, los costos estándar basados en
una eficiencia comparativamente baja
tienden a ocultar y a perpetuar los
desperdicios que debería mostrar.
• Los estándares fijados con demasiada
holgura no son confiables para medir el
costo
 Sistemas de costeo estándar
Desviación de precio
Desviación
De costo de
Materiales
Directos Desviación de cantidad (uso)

Desviación
Desviación Desviación de precio
Total del De costo de
Costo de Mano de Obra
Directa
Producción Desviación de tiempo (uso)

Desviación Desviación controlable

De Gastos
Indirectos de
Fabricación Desviación no controlable
 Variaciones (Ordenes de Producción)

• Variaciones en material:
– Variación en precio de materiales =
(Precio real de los materiales - Precio
estándar de los materiales) x
Cantidad real de materiales.
– (Observe el nombre apropiado de esta
variación; existe una variación en precio sólo si
el precio real varía respecto del precio estándar.)
Variaciones (Ordenes de Producción)

• Variación en el consumo o cantidad

o eficiencia de materiales =
(Cantidad real de materiales -
Cantidad estándar de materiales) x
Precio estándar de materiales.
Variaciones (Ordenes de Producción)

• Variación en consumo de materiales (en

cantidad o eficiencia)
– (2950 cantidad real de materiales - 2700
cantidad estándar de materiales) x $4 precio
estándar de materiales = $1000 variación
desfavorable en cantidad de materiales
 Fijación de Estándares GIF
• Un sistema de costos estándar usa
tasas presupuestases basados
estándar u otros generadores de
costos permitidos para la
producción real.
 Prod. Real Presupuesto

Costo $

Favorable

Desfavorable

Volumen Esperado
Producción
 Problema de aplicación
• A una empresa de marroquinería le solicitan la fabricación de 500
unidades de una prenda de vestir, los datos estándares de consumo son:
– Tela: 1.25 pie2 por prenda, a 20 Bs/pie2
– Botones: 5 unidades por prenda, a 30 Bs/100 unidades
– Hilo: 25 metros por prenda, a 2 Bs/100 metros
• El rendimiento previsto de la mano de obra es de 1 hora por prenda y
se pretende pagar 150 Bs/día, el pago se realiza por día trabajado, es
decir 8 horas de trabajo.
• El equipo y maquinaria asignado corresponde a una inversión de
35.350 Bs, cuya vida útil es de 5 años.
• Los costos fijos mensuales son de 5.000 Bs., aplicables a 24 días
laborables/mes.
• Realice un análisis de costos estándar de esta orden de producción.
• Una vez terminada la producción el registro de gastos reporto la
siguiente información:
 Problema de aplicación
Materiales Consumo Costo
Cuero 641 pie2 13461 Bs
Botones 765 Unidades 218 Bs
Hilo 122.5 Unid/100 m 245 Bs
Mano de Obra
No de Empleados 5
Dias de produccion 14
Total Pagado MO 8400 Bs
Depreciacion
Inversion 35350 Bs
Depreciacion mensual 589 Bs
Depreciacion dia laborable 25 Bs
Costos Fijos
Costo fijo mensual 5000 Bs
Costo fijo dia laborable 208 Bs
 Solucion
ANALISIS CUERO
Variaciones en materiales - DESVIACION EN USO
Consumo real 641 pie2
Consumo estandar 500 * 1.25 625 pie2
Precio Estandar 20 Bs/pie2
VARIACION 320 Bs Desfavorables

Variaciones en materiales - DESVIACION EN PRECIO

Precio real 13.461/641 21 Bs/pie2
Precio Estandar 20 Bs/pie2
Consumo real 641 pie2
VARIACION 641 Bs Desfavorables

VARIACION TOTAL 961 Bs Desfavorables

Deberia gastar 1.25*500*20 12500 Bs

En realidad Gaste 13461 Bs
Perdida -961 Bs
 Solucion
ANALISIS MANO DE OBRA
Variaciones en M.O. - DESVIACION EN USO
Consumo real (dias totales) 5 * 14 70.0 Dias
Consumo estandar 500/8 62.5 Dias
Precio Estandar 150 Bs/dia
VARIACION 1125 Bs Desfavorables

Variaciones en M.O. DESVIACION en PRECIO

Precio real 8400 / 14 / 5 120 Bs/dia
Precio Estandar 150 Bs/dia
Consumo real 70 dias
VARIACION -2100 Bs Favorables

VARIACION TOTAL -975 Bs Favorables

Deberia gastar (500 / 8)*150 9375 Bs

En realidad Gaste 8400 Bs
Ganancia 975 Bs Favorables
 Solucion
ANALISIS COSTOS FIJOS
DEPRECIACION
Consumo real (dias totales) 5 * 14 70.0 Dias
Consumo estandar 500/8 62.5 Dias
Tasa estandar 25 Bs/dia
VARIACION 184 Bs Desfavorables

VARIACION TOTAL
Materiales 961 Bs Desfavorables
Mano de Obra 975 Bs Favorables
Depreciacion 184 Bs Desfavorables
Perdida 170 Bs Desfavorables
 Solucion
• Calcule para los datos faltantes:
– Botones
– Hilo
– Costos fijos mensuales
 Costeo por Ordenes de Trabajo
• Es aplicable cuando los productos difieren en
materiales y procesos de conversión.
• Cada producto se fabrica de acuerdo a las
especificaciones del cliente
• Es necesario identificar físicamente cada orden
de trabajo y separa sus costos relacionados
• Los requerimientos de M.O. D. y materiales
llevan el número de la orden y los costos
indirectos se aplican con base a algún criterio o
tasa
 Ejemplo
• Para los datos anteriores calcule los costos
de la orden de producción:
Cantidad 500 Prendas

Materiales Consumo Estandar Costo Estandar Total

Cuero 1.25 pie2/prenda 625 pie2 20 Bs 12500
Botones 5 Unidades 2500 Unidades 30 Bs/100 Unid 750
Hilo 25 Metros/prenda 12500 Metros 2 Bs/100 metros 250
Total 13500
Mano de Obra Consumo Estandar Costo Estandar Total
Horas requeridas 1 Hora/prenda 500 Horas
Empleados 5 Trabajadores
8 Horas/dia 12.5 Dias 150 Bs/dia 1875
COSTOS FIJOS Consumo Estandar Costo Estandar Total
Tasa presupuestada por dia
Depreciacion 12.5 Dias 25 Bs/dia 307
Costos Fijos 12.5 Dias 208 Bs/dia 2600
Total 2907
Total General Bs 18282
Total por prenda Bs/prenda 36.56