CONFORMACIÓN DE EQUIPOS

EN LA ORGANIZACIÓN
TERMINOS BASICOS

• Grupo ; es un
conjunto de personas
• que conviven en
determinados
momentos cortos,
contando cada uno
con sus propias
metas
TERMINOS BASICOS
• Equipo; Es un conjunto
de personas con
objetivos comunes con
lazos cohesivos y
afectivos intensos con
comunicación fluida y
abierta, con orgullo de
pertenecer al equipo y
con un manejo
provechoso de los
conflictos
ETAPAS DE LA VIDA DE LOS
EQUIPO

• Orientación
• Insatisfacción
• Solución
• Producción
• separación
 ORIENTACION

TEMOR ANTE LO FALTA DE CLARIDAD

DESCOCNOCIDO EN MISIÓN Y VISIÓN
SENTIMIENTOS DE ESTRES

BAJO DESEMPEÑO PERIODO DE

EXPECTATIVAS FRENTE AL ACOPLAMIENTO
LIDER
 INSATISFACCIÓN

INSATISFACCION CON EL
DISCREPANCIA DE CREENCIAS RELACIONES COMPLICADAS
LIDER

DESEMPEÑO BAJO A SEPARACION

MODERADO
SOLUCIÓN
• Disminuye la
insatisfacción
• Se clarifican las
normas de trabajo
• Mejoran las
relaciones
interpersonales
• Se incrementa la
productividad mejora
el desempeño
PRODUCCIÓN
• Sentimientos de identificación
• Sentimiento de logro de
objetivos
• Apoyo mutuo
• Incremento de habilidades
• Aumento notable de la
motivación
• Orgullo de pertenecer al grupo
• Sentimiento de pertenencia
alto
• Desempeño alto
• Aumento significativo de la
produccion
SEPARACIÓN
• Cuando el grupo se
disuelve

• Cuando algún
miembro se separa
TECNICAS PARA TRANSITAR POR LAS
ETAPAS DE LOS EQUIPOS
 ORIENTACION
DEFINICION

ESTABLECER

PRESENTACION
 INSATISFACCION Y SOLUCION
• Se refiere a los síntomas y tensiones que
surgen en esta etapa:
• Técnicas para aliviar estas tensiones:
• Palabra clave : escribir en un rotafolio la
palabra que representa lo que sientes
 PRODUCCIÓN

CORRILLOS

ASAMBLEA TORMRNTA DE IDEAS

 SEPARACIÓN
• Surgen sentimientos de tristeza cuando el
equipo se disuelve sobre todo cuando están
cohesionados y logran objetivos importantes
como ser campeones del mundo.
 ESTILOS DE TRABAJO EN
EQUIPO

• Es sumamente importante que se

conozcan los diferentes estilos de trabajo
en equipo de los miembros de un equipo
por que esto permite potenciar la sinergia
para lograr sus objetivos.
 ESTILOS DE TRABAJO EN
EQUIPO
• El doctor Meredith Belbin
• Investigo la estructura
• Y características de los
• Grupos efectivos de trabajo
• Después de siete años de investigación estableció ocho
• Estilos de trabajo en equipo:Coordinar, Impulsar, Innovar,
Evaluar ,proveer, Completar, Armonizar. Implementar
 COORDINAR
• Es el estilo más importante , establece los
objetivos del grupo
• Integra y coordina los esfuerzos del equipo
• Dirige el equipo teniendo como base el respeto
• No sobresale intelectualmente
• Son afables
• Es conciliador
• Se gana el respeto del grupo
 IMPULSAR
• Aportan Ímpetu Competitivo Al Equipo
• Esta siempre altamente motivado
• Son capaces de ejercer el liderazgo
• Su liderazgo se basa en lograr los objetivos a toda costa
• Son individualistas y críticos
• Son buenos para hacer reaccionar a los grupos
estancados
• Son asertivos en la comunicación
• Resuelven los problemas sin contemplaciones
 INNOVAR
• Aportan ideas brillantes
• Trabajan de forma independiente no se
sienten especialmente identificados con el
grupo
• Requiere del reconocimiento de su
potencial creativo
• Tiene dificultad para las relaciones
personales
 EVALUAR
• Son analíticos y ponderados
• Actúan como árbitros por que son
objetivos
• Son poco entusiastas
• No es muy proclive a tomar decisiones
• Se integra y funciona bien en el trabajo en
equipo
 PROVEEDOR

• Son capaces de recoger todo lo

aprovechable del trabajo
• Son concretos y realistas
• Son negociadores de gran valor
• Son minuciosos
• No son entusiastas
 COMPLETAR
• Se preocupan por lo que nova bien
• Sobre sale encontrando y corrigiendo fallas
• Organiza las actividades
• Suelen estar tensos y no son apreciados por los
demás
• Se complementan con los miembros entusiastas
 ARMONIZAR
• Promueven la concordancia dentro del
grupo
• Atienden a las ideas y sentimientos de los
demás
• Denota seguridad en si mismo y simpatía
• Reducen la tensión del grupo
• No es critico hacia los oros.
 IMPLANTAR

• Son buenas para el diseño de

procedimientos
• Diseñan esquemas lógicos de trabajo
• Son prácticos , organizados. Capaces de
dirigir.
• Tienen buen control emocional
 LA COHESION DE EQUIPOS
• Es importante que los equipos estén cohesionados pues
a mayor cohesión del equipo mayor desempeño de este.
• Algunos factores que influyen en la cohesión son:
• Conocimiento y aceptación de los diversos estilos de
personalidad entre los integrantes del equipo.
• Similitud de actitudes entre cada y el equipo y su
totalidad
• Satisfacción de los miembros con las tareas asignadas y
los resultados obtenidos
• Similitud de objetivos con resultados esperados
 CONCLUSIÓN
• Es importante considerar que los equipos no se
dan por generación espontánea . El capital
humano de las organizaciones laborales deben
recibir capacitación para que el trabajo en
equipo genere la sinergia necesaria para
desarrollar de manera efectiva y eficiente los
proyectos que le sean asignados.
• De igual modo hay que resaltar que cada equipo
debe estar conformado con personas deferentes
estilos de trabajo.