CASO 4: SUPERMERCADOS

REYES

Curso: Contabilidad Financiera

Profesor: Luis Chinchilla Salazar

Alumnos: José Enrique Nieto Suarez

Rita Katherine Mitacc Saravia
Rubén Eduardo Lavado Pinto
Yaneth Edith Medina Lazaro
 Supermercado Reyes

BALANCE GENERAL
Al 31 de diciembre 2016 (Expresado en nuevos soles)

2015 2016 A. Horizontal 2015 2016 A. Horizontal

A. vertical A. vertical
ACTIVO CORRIENTE Var. Absoluta Var. Relativa PASIVO CORRIENTE Var. Absoluta Var. Relativa
Efectivo y equiva 6,000 98,950 92,950 1549.2% 48% Cuentas por pagar comerciales 16,200 34,000 17,800 109.9% 16%
Ctas por cobrar 16,000 18,900 2,900 18.1% 9% Intereses 1,880 2,500 620 33.0% 1%
Mercadería 32,000 22,500 -9,500 -29.7% 11%
Seguros pagad 3,800 4,000 200 5.3% 2% TOTAL PASIVO CORRIENTE 18,080 36,500 18,420 101.9% 18%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 57,800 144,350 86,550 149.7% 70%

ACTIVO NO CORRIENTE
Terrenos 20,000 20,000 0 0.0% 10% PASIVO NO CORRIENTE
Edificios 36,000 36,000 0 0.0% 17% Deudas a largo plazo 60,000 40,000 -20,000 -33.3% 19%
Depreciac -4,320 -4,320 0 0.0% -2% TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 60,000 40,000 -20,000 -33.3% 19%
Equipo de 8,000 8,000 0 0.0% 4%
Deprec acum -6,400 -6,400 0 0.0% -3% PATRIMONIO
Muebles y enseres 15,000 18,500 3,500 23.3% 9% Capital social 26,000 26,000 0 0.0% 13%
Deprec acum -6,000 -9,380 -3,380 56.3% -5% Resultados acumulados 16,000 104,250 88,250 551.6% 50%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 62,280 62,400 120 0.2% 30% TOTAL PATRIMONIO 42,000 130,250 88,250 210.1% 63%

TOTAL ACTIVO 120,080 206,750 86,670 72.2% 100% TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 120,080 206,750 86,670 72.2% 100%
 Supermercado Reyes

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

(expresado en nuevos soles)
A. Vertical
VENTAS 310,000 100.0%
COSTO DE VENTAS -141,500 -45.6%

UTILIDAD BRUTA 168,500 54.4%

GASTOS DE OPERACIÓN -96,430 -31.1%

GASTOS ADMINISTRATIVOS -79,700 -25.7%
GASTOS DE VENTAS -13,350 -4.3%
GASTOS DE DEPRECIACION -3,380 -1.1%

UTILIDAD OPERATIVA 72,070 23.2%

GASTOS FINANCIEROS
IMPUESTOS -1,500 -0.5%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 70,570 22.8%
IMPUESTO A LA RENTA -21,171 -6.8%

UTILIDAD NETA 49,399 15.9%

 Principales Indicadores

Liquidez
Prueba acida = 3.3
Por cada sol que se debe se cuenta con 3.3 soles para poder
cancelarla

Rentabilidad
Rentabilidad Patrimonial = Utilidad
Neta/Patrimonio
0.4
Muestra la cantidad de utilidad neta generada por
cada sol invertido

Gestión
Rotacion de caja y bancos=Caja y bancos
*360/Ventas
115
Se cuenta con liquidez para cubrir X dias de
venta

Endeudamiento/solvencia
Ratio endeudamiento=Pasivo total/Activo total %
El 37% de los activos totales es financiado por lo acreedores (bancos y terceros)
 Conclusiones

• Elevada caja y bancos; podría re invertir, repartir utilidades,

construir en el terreno y expandir negocio construyendo otra
sucursal.
• Adecuado nivel de mercadería:
Por cada sol que se endeuda cuanta con 4 soles para poder cubrir ya
que cuenta con elevado efectivo.
• Cuenta con baja participación de acreedores con respecto a su
patrimonio
• Elevado Margen de ganancia del negocio
• El negocio genera buenas utilidades al negocio
• Se aprecia elevado gasto administrativos en sueldos, se debe
revisar ya que en análisis vertical es mas de 25%
• Se sugiere controlar mejor el detalle de ingresos y salidas.