ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Planificación y Reclutamiento de
personal

Lic/ CP Alejandro Musticchio

Especialista en Administración de Negocios

Lic. Alejandro Musticchio - Cel. 1

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 Subsistema de Alimentación

La organización es un sistema abierto.

La alimentación del sistema depende de:
la estructura de Planificación,
de la efectividad del Reclutamiento,
de los procedimientos de socialización

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 El Mercado
• Dimensión espacial.
• Dimensión temporal.
• Dimensión de Oferta y Demanda
Mercado
de Mercado
Trabajo de RRHH
Lo definen las empresas y Lo definen las personas
puestos disponibles aptas y en condiciones
Las empresas ofrecen de trabajar.
puestos. Las personas ofrecen mano
Las personas demandan de obra.
puestos Las empresas demandan
mano de obra

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 Planificación de la
dotación
• Es un proceso de decisión respecto de los recursos
humanos necesarios para alcanzar los objetivos
organizacionales dentro de un período de tiempo.
• Se debe anticipar la cantidad y calidad requerida.
• Algunos modelos requieren la participación del Área
de RRHH.

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 Planificación de la
dotación
• Modelo basado en la Demanda estimada de productos:
• Modelo basado en segmentos de cargos:
– Definir factor estratégico por área.
– Ver aspectos históricos y futuros del factor.
– Determinar aspectos históricos de MO por área funcional.
– Proyectar aspectos futuros de MO.
• Modelo basado en el flujo de personal:
– Determinar cuantas personas administrar para mantener la
estabilidad del sistema.
– Plantea el flujo de personal hacia adentro, a través y hacia fuera.

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 Modelo basado en flujos
de Personal
Retiros voluntarios

Nuevas admisiones
Retiros Provocados
por la empresa

Muerte
Transferencia de
Fuerza de
Jubilaciones
Trabajo de una
Ascensos de subunidad de Transferencias para

la organización

Ausencias
Ascensos para
Retornos luego de
ausencias
Licencias

Ausencias por enf.

Otras ausencias

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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Conjunto de Procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de
la organización.
Es un sistema de información y divulgación.
Es un proceso de atracción.
Suministra la Materia Prima básica a la Selección.

Consiste en las actividades de investigación y en la

intervención de las fuentes capaces de proveer a la
organización de un número suficiente de personas que
la organización necesita para cumplir sus objetivos.

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 Salarios ofrecidos

Beneficios Ofrecidos
Imagen Proyectada de la empresa

Cargos Ofrecidos

Seguridad y Futuro Ofrecidos

Reacciones ante los salarios

ORGANIZACION MERCADO
Reacciones ante los beneficios

Imagen Percibida de la empresa

Interés por los cargos

Seguridad y futuro imaginados

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 Fuentes de Reclutamiento
• No se abarca todo el mercado.
• El problema es definir y establecer las fuentes de
suministros.
• Son los objetivos donde se aplicaran los medios de
reclutamiento.
– Permiten elevar el rendimiento del proceso.
– Disminuyen el tiempo de reclutamiento.
– Reducen los costos

Porciones del mercado de RRHH a los cuales se destinan

los esfuerzos comunicacionales para atraer candidatos.

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 Investigación Externa
• Intenta segmentar el mercado.
• La segmentación se realiza de acuerdo a los intereses de la
organización.

Investigación Interna
• Identificar las necesidades de la organización referentes a
RRHH y determinas políticas a aplicar.
– Determinar políticas de reclutamiento describiendo los propósitos
y objetivos del empleador en el reclutamiento.
– Organizar el reclutamiento, organizar y delegar autoridad y
responsabilidades.
– Establecer la lista de los requisitos de la fuerza de trabajo.
– Utilizar medio y técnicas.
– Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y
de los resultados alcanzados.
Lic. Alejandro Musticchio - Cel. 10
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 La situación de los
candidatos

Reales
En la propia Reclutamiento
empresa Interno
Potenciales

Empleados

Reales
En otras
empresas
Candidatos Potenciales

Reclutamiento
externo
Reales
Disponibles

Potenciales

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 Medios de Reclutamiento
• Reclutamiento Interno: reubicación de empleados:
– Ascenso.
– Transferencia.
– Programas de desarrollo.
– Planes de Profesionalización.
– Requiere contar con:
• Resultados de pruebas de selección.
• Resultados de las evaluaciones de desempeño.
• Resultados de programas de capacitación y entrenamiento.
• Examen de análisis y descripción de cargos.
• Examen de Plan de Carreras.
• Verificación de las condiciones de ascenso y sustitución.
Lic. Alejandro Musticchio - Cel. 12
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 Medios de Reclutamiento
• Reclutamiento Externo: candidatos externos:
– Archivos de candidatos espontáneos.
– Presentación por parte de funcionarios.
– Contactos con sindicatos y asociaciones.
– Contactos con Universidades, escuelas, etc.
– Conferencias y charlas en Universidades.
– Contactos con otras empresas cooperación-.
– Avisos.
– Agencias.
– Viajes de reclutamiento.
– WEB y eventos masivos.
Lic. Alejandro Musticchio - Cel. 13
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 Reclutamiento Interno - Ventajas:
 Es mas económico.
 Es mas rápido.
 Mayor índice de rapidez y de seguridad.
 Fuente de motivación.
 Aprovecha inversiones en entrenamiento.
 Desarrolla un sano espíritu de competencia.

Reclutamiento Interno- Desventajas:

 exige potencial en el personal.
 puede generar conflictos de intereses.
 Perdida de creatividad.
 Principio de Peter.

Lic. Alejandro Musticchio - Cel. 14

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 Reclutamiento Externo - Ventajas:
 Trae sangre nueva y nuevas experiencias.
 Renueva y enriquece los recursos de la organización.
 Aprovecha inversiones de otras empresas.

Reclutamiento Externo Desventajas:

 Mas tiempo requerido.
 Mayor costo.
 Menor índice de seguridad.
 Puede traer frustración.
 Efectos sobre la política salarial

RECLUTAMIENTO MIXTO

Lic. Alejandro Musticchio - Cel. 15

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