DISEÑO DE LA CADENA DE

SUMINISTRO.
JIMENEZ BAUTISTA ARIANA.
TOLEDO GIL SAMUEL.
OBJETIVO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

• Es maximizar las utilidades de la empresa al mismo

tiempo que se satisfacen las necesidades del cliente en
términos de demanda y capacidad de respuesta.
 FASES DEL DISEÑO DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
• 1.
definir la estrategia o diseño de una cadena de suministro de manmera
general.
• 2.
identificar las regiones donde se ubicaran las instalaciones, sus funciones,
potenciales y su capacidad aproximada.
• 3.seleccionar un grupo de sitios potenciales deseables en cada región donde
se van a ubicar las instalaciones.
• 4. seleccionar una ubicación precisa y la asignación de una capacidad para
cada instalación.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
LA DEMANDA.
• Pronósticos.
• Recepción de pedidos.
• Fecha promedio de envió.
• Distribución física.
• Demanda de refacciones.
• Requerimiento internos.
• Inventario en proceso.
 DIRECTRICES DE LA CADENA DE
SUMINISTROS.

• Instalaciones, transporte, inventario, información

y costos.
 FACTORES QUE INFLUYEN EN ELDISEÑO
DE UNA RED DE DISTRIBUCION.
• 1. Las necesidades del cliente que se satisfacen
• 2. El costo de satisfacer las necesidades del cliente
De esta manera, la compañía debe evaluar el impacto sobre el servicio al cliente y el
costo
mientras compara las diferentes opciones de redes. Las necesidades del cliente que se
satisfacen
influyen en los ingresos que, junto con el costo, deciden la rentabilidad de la red de
entregas.
 MEDIDAS QUE INFLUYEN EN LA ESTRUCTURA
DE LA RED DE DISTRIBUCION.

• • Tiempo de respuesta
• • Variedad de producto
• • Disponibilidad del producto
• • Experiencia del cliente
• • Tiempo para llegar al mercado (time to market)
• • Visibilidad del pedido.
Las compañías que se enfocan en clientes que toleran un tiempo de respuesta más largo
necesitan pocas instalaciones que pueden estar lejos de los clientes
en contraste, las compañías que se
enfocan en clientes que valoran un tiempo de respuesta corto necesitan muchas instalaciones
cercanas a ellos y de baja capacidad.
DISEÑO DE LA RED DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
OPCIONES DE DISEÑO PARA UNA RED DE
DISTRIBUCIÓN.
• 1. Almacenaje con el fabricante con envío directo

• 2. Almacenaje con el fabricante con envío directo y consolidación en tránsito

• 3. Almacenaje con el distribuidor con entrega por mensajería

• FIGURA 4-5

• Variación en el costo de

• logística y el tiempo de

• respuesta con el número

• de instalaciones
• Tiempo de respuesta
• Número de instalaciones
• Costo total de logística
• 4. Almacenaje con el distribuidor con entrega a domicilio
• 5. Almacenaje con el fabricante/distribuidor con recolección por parte del cliente
• 6. Almacenaje con el vendedor con recolección por parte del cliente
Este diseño de cadena de suministro nos ayuda a abarcar mas el
mercado y la demanda que nos ofertan los clientes. es una estrategia par
el tipo de posicionamiento que necesita una empresa.

• Las decisiones del diseño se clasifican de la siguiente manera:

• Papel de las instalaciones: ?Donde deben estar ubicadas?
• Ubicación de Las instalaciones: ?donde deben estar ubicadas?
• Asignación de la capacidad:?cuanta capacidad debe asignarse a cada
instalación?
• Asignación del mercado y oferta: ?que mercados deben de atender cada
instalación?
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES
SOBRE EL DISEÑO DE LA RED

• FACTORES ESTRATEGICOS: LA ESTRATEGIA COMPETITIVA TIENE UN

IMPACTO SIGNIFICANTE EN LAS DECISIONES ACERCA DEL DISEÑO
• FACTORES TECNOLOGICOS:
• FACTORES MACROECONOMICOS: INCLUYEN IMPUESTOS, ARANCELES,
TIPOS DE CAMBIO DE DIVISAS, ETC.
• FACTORES POLITICOS: LA ESTABILIDAD ECONOMICA DEL PAIS ES
CONSIDERADA UN PAPEL DE GRAN IMPORTANCIA, EN LA ELECCION DE LA
UBICACIÓN.
• FACTORES DE INFRAESCTRUCTURA: PARA UBICAR UNA INSTALACION EN
UN AREA ESPECIFICA.
 FACTORESCOMPETITIVOS:
LAS COMPAÑIAS DEBEN CONSIDERAR LA ESTRATEGIA,
TAMAÑO Y UBICACION DE LOS COMPETIDORES AL
DISEÑAR LA RED DE LA CADENA DE SUMINISTROS
MARCOS PARA LAS DECISIONES DE
DISEÑO DE LA RED.
 EVALUACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
• Miden los riesgos, capacidades y posibilidades de negocios.
• Se basa en medir el servicio al cliente considerando algunos
indicadores que actualmente son de uso común.
• Cantidad de insumos solicitada por el cliente.
• Cumplimientos de las ordenes de los clientes.
• Precisión de la entrega a los clientes.
• Entregas a tiempo.