CURSO

HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES
 DESCRIPCIÓN
Este caso trata sobre la forma del desarrollo de dos empresas Nike y Reebok de calzado
las cuales para lograrlo recurrieron a la explotación de la mano de obra con la finalidad
de obtener mayores beneficios con bajos costos de producción y mano de obra en
diferentes países, tal es el caso de indonesia donde se asentaron diferentes fabricas de
calzado ya que en éste lugar se detectó el menor costo de mano de obra y debido a
esto diferentes fabricas migraron a éste país para aprovechar los bajos costos de
producción.
Posteriormente debido a investigaciones se logró dar a conocer la nefasta “Esclavitud” de
los trabajadores, los mismos que venían trabajando en pésimas condiciones de trabajo,
con bajos sueldos menos que el salario mínimo y tratos abusivos.
Las empresas que daban éstos tratos fueron fabricantes (contratistas) para éstas marcas
Nike Y Reebok de las cuales Nike tenía una postura de no hacerse cargo de la forma de
producción ya que eran ajenos a ellos.
Por su lado Reebok tenía una política de producción más inclinada a la protección de los
trabajadores, cuidado del medio ambiente entre otros.
Al final Nike y Reebok tuvieron que incluir en sus políticas de tener un mejor trato al
trabajador con sueldos acorde a sus producción, con cuidado al medio ambiente y
efectuando controles del cumplimiento.
 DIAGNÓSTICO
- Modelo de Negocio: Diseño y Marketing
- Operación: Tercerización de la Operación y Logística del
producto terminado, Subcontratación de Mano de
Obra.
 PROBLEMÁTICA
- Aprovechamiento de indiscriminado de la mano de
obra barata.
- Violación de derechos laborales.
- Explotación infantil.

En general falta a los DDHH.

 CRONOLOGÍA DE LO HECHOS
1950: Bill Bowerman, entrenador de atletismo de la Universidad de Oregon en
Estados Unidos,crea Nike.
1970: utilización de contratistas en la producción de calzado para atletas.
1980: Los diseños de Nike creados en Oregón, se transmitían por satélite a los
sistemas CAD/CAM de los contratistas.
1982: Nike importa el 70 % de sus productos de corea del sur, el 16 % de
Taiwán, el 7% de Tailandia y solo el 7% fabrica en Estados Unidos.
1988: Corea del Sur exporta 125 millones de pares de calzado deportivo a
Estados Unidos.
1989: periodistas y vigilantes de la industria publicaron artículos reveladores
sobre las inadecuadas condiciones de trabajo y salarios extremadamente
bajos por largas horas de trabajo, hechos ocurridos en las fábricas asiáticas de
calzado deportivo.
1990: se incrementa el sueldo a los trabajadores de Corea del Sur y de Taiwán.
Las ventas de Reebok alcanzaron 11.900 millones de dólares.
 CRONOLOGÍA DE LO HECHOS
1992: David Taylor, vicepresidente de producción de Nike, estudian la ventaja
de reubicar la producción, al comparar el sueldo de 10.000 dolares por año de
un trabajador de Corea del Sur con 1.200 dolares al año de un trabajador
chino. Se elabora la carta de de acuerdo NIKE para sus contratistas y
proveedores
1993 un equipo de tareas de Reebok efectuo laprimera auditoria, se dejo sin
empleo a 380 000 personas
1994 Se cerro mas del 90% de las líneas de producción de calzado deportivo

CADENA DE VALOR

Proceso de Transporte/Distri Marketing y

DISEÑO
Fabricación bición ventas
 IMPACTO
En la marca

ACCIONES

Acuerdos
Auditorías
Compromisos.
 CONCLUSIONES
- Se crearon acuerdo
- Cotrol de contratos
- Se mejora condiciones de Trabajo.