GESTION ECONOMICA Y

ADMINISTRATIVA

Ing. Carlos Noriega, MBA ESAN

 PROGRAMA

1. Sector Construcción y la Empresa

Constructora.
2. La Obra y el Residente de Obra.
3. El Control Económico en la Empresa
Constructora.
4. Gestion sobre los Ingresos, Costos y
Gastos.
5. Banca aplicada a la gestión de la Obra.
6. Control Administrativo-Financiero en Obra.
Caso Didáctico:
Perdidos en la Luna
 CASO: PERDIDOS EN LA LUNA

Los miembros del grupo se convierten en la tripulación de una nave

espacial que va a reunirse con la nave nodriza en la cara iluminada de la
luna. Debido a problemas mecánicos tienen que alunizar en un lugar que
queda a unos 300 km. del lugar de encuentro. Durante el alunizaje gran
parte del equipo de la nave quedó dañado y, puesto que la supervivencia de
la tripulación depende de que puedan llegar a la nave nodriza, los artículos
más críticos deben ser escogidos para llevárselos. La tarea consiste en
ordenar todos estos artículos de acuerdo con su importancia y utilidad para
ayudarles a llegar al punto de encuentro con la nave nodriza. Hay que poner
un 1 para el artículo más importante, un 2 para el que sigue en importancia,
etc . Así hasta llegar a ordenar todos los artículos.
Ficha de Datos
PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL

ACTIVIDAD: NIVEL:
PERDIDOS EN LA LUNA ESO

HOJA DE RESPUESTAS
Artículo Orden Orden Orden Desviación Desviación
personal grupo NASA personal grupo
Caja de cerillas

Comestible concentrado

20 m de cuerda de nylón

Tela de paracaídas

Hornillo portátil para calentar alimentos

Una caja de leche en polvo

Dos tanques de oxígeno de 50 k cada uno

Un mapa estelar (de la constelación de la

luna)
Una brújula magnética

25 lts de agua

Luces de bengala

Botiquín de primeros auxilios

Radio transmisor de FM ( de energía solar)

TOTAL
Solución del Caso

CLAVES DE SOLUCIÓN

13 Caja de cerillas. (no se pueden utilizar porque no hay oxígeno)

4 Comestible concentrado
6 20 m de cuerda (útil en caso de vendaje y para trepar)
8 Tela de paracaídas (proteje contra el sol y puede abrigar)
9 Hornillo portátil para calentar alimentos (útil sólo en la cara oscura de la luna)
10 Una caja de leche en polvo
1 Dos tanques de oxígeno de 50 k cada uno (es lo más vital)
3 Un mapa estelar (el medio más importante que van a tener para orientarse)
12 Una brújula magnética ( no sirve en la luna puesto que no hay polos magnéticos)
2 25 lts de agua. (Muy importante)
11 Luces de bengala (llamada de socorro, si hay contacto visual)
7 Botiquín de primeros auxilios (valioso en caso de accidente)
5 Radio transmisor de FM ( necesitarán comunicarse con la nave nodriza)
Sector Construccion y
la Empresa
Constructora
Que entendemos por
ENTORNO?
Cuales son los factores en el Entorno
que afectan a las empresas?
INFLACION LA COMPETENCIA

LAS HUELGAS Y
CAMBIOS EN LAS
ACCIONES
LEYES
TERRORISTAS

CAMBIOS EN
EL TIPO DE LOS GUSTOS
CAMBIO EMPRESA DE LOS CLIENTES

LA TASA DE CAMBIOS
INTERES TECNOLOGICOS
DESABASTECIMIENTO
DE INSUMOS
ENTORNO
 Entonces como se podrían
clasificar esos factores?
 Macro Entorno  Micro Entorno
• Económico • Clientes
• Financiero • Proveedores
• Legal • Competidores
• Politico y nuevos
ingresos.
• Social
• Sustitutos
• Tecnologico
 ENTORNO GENERAL DE UN SECTOR
Influencia Social
Políticas y Promoción Política Económica
FACTOR
POLITICO

COMPETIDORES
POTENCIALES
P Amenaza de
nuevos Ingresos C
R
O
O Poder COMPETIDORES Poder M
V negociador EN EL SECTOR negociador P
E de los INDUSTRIAL de los
FACTOR E proveedores clientes
R FACTOR
A
TECNOLOGICO D
D ECONOMICO
O
Rivalidad entre O
R
competidores exist. R
E
E
S Amenaza de productos
S
o servicios sustitutos

SUSTITUTOS

Marco Legal Sector

Influencia Tecnológica Influencia Económica
FACTOR
SOCIAL

FUENTE : Michael Porter, Estrategia Competitiva

ELABORACION: Propia
 Macro Entorno: Factores
 El panorama

Político

 Fuerte y Prolongada Recesión/ Crecimiento económico sostenido:

 Se espera crecimiento del PBI de…..

Económico
Financiero
 Micro Entorno: Factores
 Existencia de Proveedores locales.

Proveedores

 Numero de competidores.
 …….

Competencia
Actual
 Oportunidades y Riesgos
 Oportunidades  Riesgos
 Oportunidad 1 • Riesgo 1
 Oportunidad 2 • Riesgo 2
 Oportunidad 3 • Riesgo 3
 ….. • ….
PERU: Situación Económica y
Perspectivas.
Presentacion actualizada
Macroeconomía Perú y
Indicadores del Sector
Construccion
Algunas consideraciones sobre el
Sector Construccion
 El mas importante en la economía.
 La incidencia en los costos de Mano de Obra es
muy superior al resto de las actividades
industriales.
 Su evolución histórica puede seguirse por los
sistemas constructivos y por las nuevas
tecnologías y materiales que se han sucedido en
el tiempo.
Importancia del Sector Construccion
En los países desarrollados representa
cerca del 10% de la actividad economica
total.
La obra civil representa aprox el 50% del
grupo de inversiones.
Ocupa aprox el 10% de la población
activa total.
 Areas de Actividad del Sector
Ingeniería Civil.

Edificación.

Construcciones Industriales
 La Empresa Constructora
• Según la Real Academia:
Sociedad mercantil o industrial fundada
para emprender o llevar a cabo
construcciones, negocios o proyectos de
importancia. (Real Academia).

• Según la OIT:
Toda organización, de propiedad publica
o privada, cuyo objetivo primordial es
fabricar productos o proveer servicios a
la colectividad contra el pago de los
mismos.
Finalmente la Empresa Constructora es ...
Una unidad económica fundamental que
realiza toda actividad productiva de la
sociedad.

Características principales:

 Fin de lucro. Crear riqueza.

 Continuidad.
 Riesgo.

Las personas dan vida a la empresa

 Tipología de Empresas Constructoras
Según su Tamano:

 Grande.
 Mediana.
 Pequeña.

Según su actividad principal:

 Edificación o construcción vertical.

 Obra civil o construcción horizontal.
 Topología de Empresas Constructoras
Según el ambito de actuacion:

 Local.
 Regional.
 Nacional.
 Multinacional.

Según el grado de centralizacion:

 Centralizada.
 Descentralizada.
 Topología de Empresas Constructoras
Según la propiedad del Capital:

 Privada.
 Publicas.
 Mixtas.

Según el estilo de direccion:

 Autoritarias.
 Semiparticipativas.
 Participativas.
Singularidades de la empresa
constructora
Empresa Industrial Empresa de Construccion

1. Trabaja para un almacen. 1. Trabaja previo pedido.

2. Cada obra es un planta de
2. Fabricaciones en serie. fabricación diferente.

3. Instalaciones localizadas. 3. Localización dispersa

4. Corto plazo de fabricación. geográficamente.
4. Largo plazo de ejecución.
5. Precios mas o menos 5. Mayor incertidumbre en el
estables. precio por adaptaciones y
modificaciones.
6. Bajo nivel de subcontrata de
partes importantes del 6. Mayor posibilidad de sub-
proceso. contrata de partes importantes.

7. No dependencia del efecto 7. Dependencia del efecto

climatológico. climatológico.
8. Baja rotacion de personal 8. Alta rotacion de personal.
Estructura Funcional en la Empresa
Constructora
EMPRESA
CONSTRUCTORA

Función
Función Función
Financiera y .
Productiva Administrativa
Contable
 Funciones Principales
Concebir, organizar y controlar las
1. Función Productiva Obras.
Formular previsiones de
materiales.
Formular previsiones financieras.
Formular previsiones de sub-
contratos
Contratar el personal idoneo.
Negociaciones con el cliente y
proveedores.
Elaboracion de la liquidacion de
obra.
 Funciones Principales

2. Función Financiera Buscar los fondos para hacer

frente a los costos y gastos.
y Contable. Administrar la Tesoreria.
Actividades habituales de la
contabilidad para efectos de
medicion, control y registro e
informes a los accionistas y entes
reguladores.
Realizar los analisis financieros de
la actividad principal como de
nuevas inversiones.
Medir la rentabilidad del negocio.
 Funciones Principales
Organizar las estructuras de la
2. Función empresa y de los servicios.
Prevision de servicios para el
Administrativa. personal:
Alojamiento.
Alimentacion.
Transporte.
Medio de pago.
Otros
Prever la utilizacion de materiales y
mobiliario.
Lograr que la organizacion
funcione con eficacia, administrando
los problemas.
Coordinar.
 Trabajo Grupal:

Investigación del Ranking de

las Empresas Constructoras
en el Perú:
Las 3 primeras en cada tipo de
actividad general.