PUESTOS CRÍTICOS

2017
Talento y Organización
 Nombre Proyecto

Contenido

01 Proyecto Puestos Críticos

- Objetivo y Fases del Proyecto
- Roles del Proyecto
02 Enfoque en Puestos: Identificación de Puestos Críticos
- Metodología de Identificación de Puestos Críticos
- Entregables de la Etapa
03 Enfoque en Personas: Valoración de Talento
- Metodología de Valoración de Talento
- Entregables de la Etapa
 Nombre Proyecto

01 Proyecto Puestos Críticos

 1.1 Objetivo y Fases del Proyecto

Objetivo:

Acompañar a la organización en la consolidación de su modelo de Gestión de

Talento, a partir de la implementación del proyecto de Identificación de Puestos
Críticos y Valoración de Talento.

Enfoque en Valoración de Enfoque en

Puestos
PUESTOS Talento PERSONAS
Críticos
Identificar los Puestos Críticos -
Identificar las fortalezas, áreas
según el panorama actual y
de oportunidad y establecer
futuro de la organización con la
finalidad de asegurar la • Estratégicos Planes de Desarrollo de los
• Especialistas • High-professionals ocupantes de puestos críticos;
continuidad de los negocios e
para establecer una gestión de
impulsar nuevos desafíos que • Alto impacto en el negocio • High-potentials sucesión.
generen alto impacto. • Alta demanda

Fases:
Puestos Críticos Valoración de Talento
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6
Evaluar el
Identificación Evaluar Determinar Definir pool
desarrollo del
de Puestos inventario de mix para de candidatos Seguimiento
pool de
Críticos talento cubrir GAP internos
talento
 1.2 Roles del Proyecto

• Aprobar el plan del proyecto. • Gerente General (empresa) • Validar los principales entregables (puestos críticos,
Sponsors • VP TyO (RRHH GR)
• Aprobar los entregables. personas talento en puestos críticos).
• Identificar puestos críticos y candidatos internos. • Comunicar los resultados finales.
• Apoyar en la gestión del cambio. • Facilitar los recursos necesarios.
• Gerente RRHH (Empresa)
• Apoyar en la gestión del cambio.
• Gerente Corp. DO y DT
Comité Operativo (RRHH GR)
• Gestionar el proyecto (alcance, tiempo y costo). • Líder de Proyecto (Empresa) • Coordinar las con actividades, fases y entregables
• Facilitar las reuniones de trabajo. según planificado.
• Velar por la calidad de los entregables y gestionar • Recopilar información necesaria para el proyecto.
su aprobación. • Apoyar en la gestión del proyecto.
Líder del Proyecto • Representante (Empresa)
• Informar los avances del proyecto.
• Cumplir con los objetivos del proyecto.

• RRHH • RRHH GR
Consultor Externo
(Fase de Evaluación)
Equipo del proyecto Empresa

• Diseñar metodología
• Brindar información
de trabajo del GR.
Frente Pool de Ocupantes actualizada de los
• Brindar información • Facilitar la aplicación
Áreas de Negocio de Posiciones Críticas procesos a su cargo.
estratégica de su de herramientas.
• Brindar soporte al
Gerencia. • Participar en las
proyecto desde los
• Identificar Posiciones reuniones de trabajo.
proceso a su cargo.
Críticas en su • Preparar los
• Usar entregables del
organización. entregables finales.
proyecto para
• Seleccionar al
alimentar los procesos
Consultor Externo
a su cargo.
(Fase de Evaluación).
 Nombre Proyecto

Enfoque en Puestos: Identificación de

02 Puestos Críticos
 2.1 Metodología de Identificación de Puestos Críticos Proyecto Puestos Críticos

Puestos de gran valor para la organización basados en:

 Impacto estratégico.

 Contribución directa en los resultados de negocio.

 Construcción de capacidades y conocimiento clave.

 Escasez en su disponibilidad en el mercado.

*Benchmark: Puestos Críticos < 15 % en una organización.

*Fuente: Becker.B; Huselid.A, The differentiated workforce, 2009.

Etapa 1: Identificación de Puestos Críticos

¿Cómo Reunión con Reunión de Talleres de Taller de Entrega de

CEO Kick off identificación calibración Resultados
lo hacemos?
Reunión de Reunión de Talleres con los N1 Reunión de Entrega de
alineamiento alineamiento de identificación de calibración de resultados finales
con N con N1 Puestos Críticos por resultados. (Mapa de Puestos
gerencia Críticos)

T: 4 meses
2.2 Entregables de la Etapa

Identificación del Mapa de

Puestos Críticos en las empresas
del Grupo.

Identificación de
Identificación de Estadísticas Generales de Puestos
Puestos Críticos
Puestos Críticos Críticos.

Diagnóstico de necesidades y
oportunidades actuales y futuras
de la organización.

Mapa de Puestos Críticos Diagnóstico de oportunidades

Estadísticas Generales
 Nombre Proyecto

03 Enfoque en Personas: Valoración de Talento

3.1 Metodología de Valoración de Talento Proyecto Puestos Críticos

Evaluar a los ocupantes de Puestos Críticos, en términos de

desempeño, competencias, liderazgo y potencial, para identificar y
desarrollar al talento con el que contamos para los desafíos de la
organización.

Etapa 2: Valoración de Talento de Ocupantes de Puestos Críticos

Valoración de Talento

¿Cómo
Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6
Evaluar el
Evaluar Determinar Definir pool
lo hacemos? inventario de mix para de candidatos
desarrollo del
Seguimiento
pool de
talento cubrir GAP internos
talento
3.2 Entregables de la Etapa
Actualización de Descripciones y
Caracterizaciones de Puesto.
Actualización del Modelo de
Competencias.

Valoración de Matriz de talento de los

Talento ejecutivos de la organización.

Construcción de líneas de carrera

y sucesión para los Puestos
Críticos. Elaboración de Planes de
Desarrollo de los participantes.

Formato Caracterización Guía de Competencias PTD

de Puestos
Modelo de competencias Plan de Desarrollo Individual
PDI
Matriz 9 box