El recurso humano innovador, a través de la

capacitación

Aprendieron métodos OBJETIVO:

GENERAL y se familiarizaron con
herramientas y luego
Desarrollo de
individuos con talento
MOTORS establecieron un centro en liderazgo potencial
de innovación dentro de la empresa.

PUNTO DE VISTA DEL PROPÓSITO: Cada semana

EQUIPO: empleados que tienen
Conocer las herramientas y alto potencial de
*Como viven los métodos para enfrentar las innovación se
consumidores y cuáles cuestiones que enfrente la capacitan en estos
son su necesidades. empresa. centros.

LOS BENEFICIOS DE ESTE ENFOQUE SERÁN EVIDENTES CON DIRECTORES JOVENES DE ALTO
POTENCIAL ,QUIENES APRENDERÁN DE ESTE ENFOQUE PARA ALCANZAR MAYORES NIVELES DE
RESPONSABILIDAD
 •Seguridad laboral

•Selectividad al reclutar

•Buenos sueldos y prestaciones

•Compartimiento de la información
Prácticas
administrativas •Fomento de la participación
para lograr el
mayor potencial •Equipos autodirigidos
en los
empleados •Capacitación y desarrollo de habilidades

•Entrenamiento y ejecución de diversas

actividades

•Símbolos de igualdad

•Disminución en las diferencias salariales

 La diversidad laboral como elemento clave en la
creación de una cultura organizacional innovadora
DIVERSIDAD
Reconocer, entender, aceptar, valorar las diferencias entre la gente en una
organización
HERRAMIENTAS NECESARIAS
VENTAJAS *Desarrollar , implementar y
DESAFÍOS mantener la capacitación continua.
*Aumenta la productividad.
*Reconocer el valor de la diversidad *Ofrecer oportunidades para todos.
*Reduciría disputas entre
y luchar contra la discriminación *promover un lugar seguro para los
empleados.
*Comportamiento y actitud empleados y comunicación
*Mejora la imagen de la empresa.
negativa. continua.
*Crea ventaja competitiva.
*Reuniones que intercambien ideas
entre todos y se escuchen entre si.
Percepción: es el proceso mediante el cual un individuo elige, organiza, e
interpreta aquello que observa, escucha, toca, huele y prueba en su búsqueda
para encontrar sentido y orden al mundo.
 • Comprometer el apoyo de la gerencia y
dirección.

•Aumentar la conciencia sobre la

diversidad.

•Fomentar la exactitud en las

percepciones .
MANEJO DE •Poner atención a la manera en que se
LA evalúa a los empleados.
DIVERSIDAD •Facultar a los individuos para que
LABORAL impugnen conductas, acciones y
observaciones discriminatorias.

•Recompensar a los empleados por

manejar bien la diversidad.

•Ofrecer capacitación con un método

variado y continuo.

•Alentar a la protección u orientación de

empleados diversos.
 Diferencias culturales
Empleado nuevo ,hay que estar alerta en:
 Costumbres, gestos y expresiones ya que es
diferentes en otros países.
 Adaptarse el estilo de la persona demuestra respeto.
EJEMPLO:

En RUSIA, si un hombre da a otro un beso en los labios , es señal de afecto o de

celebración.