ESCUELA de FORMACIÓN PROFESIONAL DE

CONTABILIDAD

 HIDALGO PUCA CLAUDIA

 RIVAS SURICHAQUI MARICUSSA
 LAGO GUIZADO LIZ
 GUIZADO COTRINA JULY
 HUARIPATA HIDALGO NELLY

C.P.C. AUGURIO OSCAR RIVERA DAVILA

SEMESTRE: X
VILLA RICA – 2017
 PLANEACION Y
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN
• La planeación es la función
administrativa básica que
implica:
• el establecimiento de
objetivos y
• el planteamiento de las
acciones necesarias para
cumplirlos,
• apoyando la eficacia en la
toma de decisiones y el
manejo adecuado de los
recursos organizacionales.
 ¿CÓMO SE DESARROLLA?

• Principios Corporativos
• Misión
• Visión
Planeación
estratégica • Objetivos Corporativos
• Misión
Corporativa • Proyectos Estratégicos
• Visión
• Objetivos en Proyectos estratégicos

Planeación
Planeación estratégica
estratégica de Otras
Áreas

Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión

 VISIÓN

Estrategia
?

?
?
EL SUEÑO POSIBLE

?
RAZON DE SER
 MISION
LOS OBJETIVOS PERMITEN OPERAR LA MISIÓN
PARA APROXIMAR LA SITUACIÓN OBJETIVA ENTORNO A LA VISIÓN

VISIÓN

MISIÓN
LAS METAS PERMITEN CUANTIFICAR EL GRADO DE
OBJETIVOS APROXIMACIÓN ALCANZADO ENTORNO A LA MISIÓN
METAS
 OBJETIVOS Y METAS
• Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales
e individuales.
• Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables).
• Los objetivos son el fin determinado.
• Son los que permiten alcanzar metas.
• Constituyen el plan básico de la empresa.
 OBJETIVOS Y METAS
• Metas: Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca
satisfacer.
• Son fines a los que se quiere llegar.
• Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo.
• Surgen de los objetivos.
• Las metas se fijan basados en el desempeño pasado con adaptación de
acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado, los
recursos.
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS

ACTIVIDADES O SITUACIONES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN

QUE SE REALIZAN BIEN Y QUE CONSTITUYEN ELEMENTOS FAVORABLES
PARA SU DESEMPEÑO.

DEBILIDADES

ACTIVIDADES O SITUACIONES INTERNAS QUE DIFICULTAN

O COMPROMETEN EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN,
TALES COMO: LIDERAZGO, MOTIVACIÓN, TECNOLOGÍAS, ETC…

ELEMENTOS A CONSIDERAR
• GERENCIA, DIRECCIÓN, LIDERAZGO.
• RECURSOS HUMANOS.
• ORGANIZACIÓN.
• TECNOLOGÍA.
• INVESTIGACIÓN.
• PRODUCTOS Y SERVICIOS (MERCADEO).
• CALIDAD COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
• INFORMACIÓN.
• SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS.
• IMAGEN.
 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES

TENDENCIAS O HECHOS EXTERNOS DE CARÁCTER SOCIAL, POLÍTICO,

ECONÓMICO, TECNOLÓGICO, DE MERCADO QUE PODRÍAN
FAVORECER EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

AMENAZAS

TENDENCIAS O HECHOS EXTERNOS QUE SERÍAN POTENCIALMENTE

PERJUDICIALES PARA LA ORGANIZACIÓN,
TANTO EN EL PRESENTE COMO EN EL FUTURO

ELEMENTOS A CONSIDERAR
• ASPECTOS ECONÓMICOS (MACRO Y MICRO).
• ASPECTOS POLÍTICOS.
• ASPECTOS GUBERNAMENTALES.
• ASPECTOS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICOS.
• ASPECTOS TECNOLÓGICOS.
• USUARIOS.
• COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES.
• GRUPO DE INTERÉS.
• FUERZAS REGULATORIAS.
 LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN
• La administración sin planeación no tiene razón de
ser:
• Sin objetivos específicos que lograr y estrategias
para alcanzarlos, la organización, la dirección y
el control se vuelven innecesarios o carentes de
un sentido práctico.
• Incluye determinar:
• las misiones globales,
• identificar los resultados claves y
• fijar objetivos específicos,
• así como políticas para el desarrollo, programas
y procedimientos para alcanzarlos.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Da sentido de dirección

Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA
PLANEACIÓN
Facilitar el control: Reducir la Reducir la
incertidumbre: Establecer el esfuerzo
Al planear se duplicidad de coordinado:
desarrollan Obliga a los funciones y la • Cuando todos lo que
objetivos y por su administradores a ineficiencia: están involucrados
sepan hacia dónde se
parte, en la función ver hacia el futuro, Evita que dos dirige la organización y
de control se anticipar los qué es lo que deben
personas realicen la aportar para lograr los
comparará el cambios, misma actividad y objetivos
desempeño real considerar su organizacionales,
que el proceso pueden empezar a
contra los objetivos. impacto y para su realización coordinar sus
desarrollar las actividades, cooperar
Sin la planeación sea muy largo, unos con otros y
respuestas confuso o tardado. trabajar en equipos.
no puede haber
adecuadas.
control.
 PLANES POR SU ÁMBITO DE
INFLUENCIA
• Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización,
colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas
funcionales.
• Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a
la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se
derivan de los planes estratégicos.
 PLANES POR SU HORIZONTE
TEMPORAL
• Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un año.
• Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres años.
• Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años.
• Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y los operacionales a
mediano y corto plazo.
JERARQUIA DE LAS
HERRAMIENTAS O
ELEMENTOS DE LA
PLANEACIÓN
 Propósito
y misión

Visión

Premisas

Objetivos y metas

Estrategias

Reglas y políticas

Procedimientos

Programas

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Presupuestos
 EL PROCESO BÁSICO DE
PLANEACIÓN: SUS ETAPAS Y PASOS
Partes de la planeación
Fines. Especificar metas y objetivos

Medios. Elegir políticas, programas, procedimientos, para

alcanzar los objetivos.

Recursos. Determinar los tipos y cantidades de recursos

necesarios para alcanzar los objetivos.

Realización. Diseñar los procedimientos para la toma de

decisiones

Control. Diseñar un proceso para prever y detectar los errores o

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fallas del plan.
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la

contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de
investigación y desarrollo así como los sistemas computarizados de
información, para lograr el éxito de la organización. Es el plan de juego de la
empresa.
 Proceso
PROCESO deADMINISTRACIÓN
DE LA la Administración
ESTRATÉGICA
Estratégica
• Formulación de la estrategia. Análisis del
ambiente interno y externo de la
organización para seleccionar una estrategia
adecuada.

• Implementación de la estrategia. Diseño de

estructuras organizacionales apropiadas y
sistemas de control con el fin de poner en
acción la estrategia seleccionada por la
organización.

• Evaluación de la estrategia. Medición de los

resultados de la implementación.
 “...EL FUTURO NO SUCEDE, SINO
QUE LO CREAMOS CON LO QUE
HACEMOS Y DEJAMOS DE HACER
AQUÍ Y AHORA...”

Giulio Santosuosso