COMPORTAMIENTOS DEL LIDERAZGO

• Influencia idealizada por sus atributos

• Influencia idealizada por su
comportamiento
Transformacional • Motivación inspiracional
• Estimulación intelectual
• Consideración con los individuos

• Recompensa contingente
• Gerencia por excepción activa
• PASIVO EVITATIVO
Transaccional • Gerencia por excepción pasiva
• Dejar-hacer (laissez-faire)
Los comportamientos de liderazgo Transaccional

Están orientados al monitoreo y control de

subordinados, usando medios racionales y económicos.

Medir a nuestros superiores, pares y subordinados.

El líder utiliza una conjugación de estilos, y no debe

nunca usar los estilos del PASIVO EVITATIVO

Conducir a sus subordinados, influenciándolos de

manera positiva y desarrollando actividades y
estrategias alcanzando los objetivos que la lleven
hacia la visión establecida.
Tres dominios de personalidad
(Costa y Mc Crae, 1992)

Dominios de la personalidad que la

mayoría de lideres podría tener en
algún grado mayor que los que no son
lideres.

Muchas capacidades y competencias

de liderazgo pueden ser “aprendidas”,
para suplir la ausencia de “cualidades
naturales”.
DOMINIOS Y FACETAS DE LA PERSONALIDAD

APERTURA DE NUEVAS ESCRUPULOSIDAD Y

NEUROTICISMO EXTROVERSIÓN AGRADABILIDAD
EXPERIENCIAS RESPONSABILIDAD

Ansiedad Calidez Fantasía Confianza Competencia

Hostilidad Gregarismo Estética Franqueza Orden

Depresión Asertividad Sentimientos Altruismo Sentido del deber

Ansiedad social Actividad Acciones Conformidad Necesidad de logro

Búsqueda de
Impulsividad Ideas Modestia Autodisciplina
emociones

Emociones
Vulnerabilidad Valores Ternura Deliberación
positivas

“genio y figura hasta la sepultura”

 Se han introducido 2 características humanas

PENSAMIENTO CRITICO Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Habilidades del Pensamiento Critico según Watson y Glaser

(1980)
Inferencia
Reconocimiento de
asunciones
Deducción
Interpretación

Evaluación de
argumentos
 LOS COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL SEGÚN MAYER, SALOVEY Y
CARUSO (2002)

INTELIGENCIA EMOCIONAL

INTELIGENCIA EMOCIONAL EXPERIMENTAL INTELIGENCIA EMOCIONAL ESTRATEGICA

Percepción de las emociones Pensamiento facilitador Entender las emociones Manejo de las emociones

 Administración
 Rostros  Facilitación  Cambios
emocional

 Escenas  Sensaciones  Mezclas  Relaciones emocionales

El Pensamiento Critico Y La Inteligencia Emocional Como
Características Humanas Fundamentales En Los Lideres

Actitud de Percepción,
investigación reconocimiento,
Inferencia entendimiento y
manejo de
Deducción

Inteligencia
Pensamiento Critico

Emocional
emociones en
Interpretación nosotros y en
nuestras
Escepticismo relaciones.
Detección de Autoconciencia,
falacias autorregulación,
Evaluación de habilidades
argumentos sociales y
empatía.
 Integridad percibida del líder + la creatividad e innovación -> influencia
en el comportamiento del liderazgo

Un líder acciona basado en valores morales y dentro de la

legalidad pertinente

UNA VISION SISTEMATICA

atributos personales

nacimiento

recursos pensamiento inteligencia planeamiento

personalidad etica liderazgo
personales critico emocional estrategico

presente futuro

sociedad/vivencia/ambiente
 LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES

Carismático, visionario, creíble, modesto, entusiasta,

confía en si mismo, proactivo, creativo, estable
dirección, alinea personas, motiva, inspira, produce
cambios, influye en otros, estimula el intelecto, toma
decisiones, asume riesgos, es ético y moral.
 Nuestra democracia se autodestruye porque ha abusado de
igualdad y del derecho de libertad, porque ha enseñado al
ciudadano a considerar la impertinencia como un derecho, el
no respeto a las leyes como libertad, la imprudencia en las
palabras como igualdad, y la anarquía como felicidad…
Isócrates (Athenas, 436 a.C- 338 a.C)