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• UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
• FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
• ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE: DAVILA CISNEROS JOSE MANUEL


CURSO: SOCIOLOGÍA ORGANIZATIVA
TEMA: LA NATURALEZA Y LAS CLASES DE
ORGANIZACIONES
ALUMNOS:
 ALVARADO QUISPE JAKOVIC
 HUACCHA QUISPE LUIS FERNANDO
 JULCAMORO SÁNCHEZ FRANKLIN
Introducción:
La obra “Organizaciones. Estructura y proceso” de Richard H. Hall, expone en
forma sistemática los aspectos referentes a la estructura y proceso
organizacional.
Esta obra dimensiona el análisis de las organizaciones de manera dinámica.
El capitulo que analizaremos es el primero en este el autor desarrolla una
panorámica sobre las organizaciones. El hombre nace, se desarrolla y muere
dentro de la organizaciones. Las organizaciones están en todos los momentos y
espacios de nuestra vida.
Esta se estructura de la siguiente manera:
Las organizaciones como agentes de cambio
Las organizaciones como opositoras del cambio
La naturaleza y las clases de organizaciones.
Agradecemos a nuestro docente por permitirnos desarrollarnos y conocer más
sobre el tema de Organizaciones y sus estructuras.
La responsabilidad es nuestra.
LAS ORGANIZACIONES
COMO AGENTES DE
CAMBIO
Son entes
activos en el
proceso del
cambio social.

Constituyen un • Cambiando la estructura


componente organizacional influye en
estructurador
importante en la los cambios de
sociedad. estructuras sociales.

LAS
ORGANIZACIONES
• Relación recíproca entre
Influyen en las
las organizaciones y su
comunidades medio ambiente.
donde se • A medida que interactúan,
desarrollan cada una afecta a la otra.

• La organización puede ser


Se convierte al
mismo tiempo en un agente de cambio
un agente de exitoso si es capaz de
estabilidad social mantener la dedicación y
y promotor de
cambio. de obtener poder en el
sistema.
RESPALDO
SOCIAL

• Relaciones entre una organización y su


medio ambiente.

• Las ideas deben ser compatibles con


los valores de la población.

• El aspecto crítico es la aceptación de la


organización por parte de la sociedad.
Todas las Milne concluye En la sociedades A pesar de las
influencias que el que no es posible desarrolladas la restricciones, las
medio ambiente lograr una mayoría de las organizaciones
ejerce sobre las administración organizaciones afectan de
organizaciones efectiva a no ser deben estar manera definitiva
también las que las diseñadas, para a las sociedades
limitan como condiciones de la ser agentes de en desarrollo.
agentes del cultura general cambio.
cambio. cambien también.

las organizaciones tienen un potencial enorme para influenciar


la vida de todos los que tienen algo qué ver con ellas. Perrow
(1970)
Ambientales

Las organizaciones producen una


enorme gama de impactos sobre el
medio ambiente, relacionados con el
establecimiento y el mantenimiento
subsecuente del equilibrio del sistema.

Económicos Sociales
LAS ORGANIZACIONES
COMO OPOSITORAS
DEL CAMBIO
Las organizaciones funcionan
de manera conservadora
independientemente de que
la población general las
considere radicales o
reaccionarias. El potencial para introducir
La organización trata de cambios sociales de
protegerse a sí misma y, importancia, por medio de
obviamente, cambios que no cambios en el gobierno se
son importantes para ella no modifica, consecuentemente,
generarán una respuesta por la realidad organizacional
organizacional. existente.

Existe conservatismo
También se oponen, de organizacional y las
manera activa, al cambio, Las organizaciones de gobierno
resistencia que está dirigida
hacia el que se introduce organizaciones no son el único ejemplo,
desde afuera de las mismas. también lo son
organizaciones privadas.
ALGUNOS IMPACTOS
ORGANIZACIONALES
ESPECIFICOS
Algunas organizaciones son
La presencia de las "coactivas con el crimen",
corporaciones mostró una obligan a sus miembros o
relación negativa. clientes a participar en
actividades ilegales.

Los vínculos entre


organizaciones, con o sin La organización se mueve
nexos de familia, son buscando su propio
medios para lograr una beneficio pero,
posición competitiva. posiblemente, no el de la
También se puede entender sociedad.
como una conspiración.

El impacto de las
IMPACTOS organizaciones sobre las
La burocracia sirve los
sociedades en las cuales
intereses de la élite ORGANIZACIONALES están embebidas es grande
dirigente. ESPECÍFICOS y es muy poco posible que
esta situación se reverse.
Las corporaciones multinacionales son menos visibles pero quizá más importantes a largo
plazo.

En el caso de una empresa multinacional, la operación total de actividades está en


manos de una subsidiaria o una empresa igual en otro país.

Surgen en el intento de ampliar los mercados de la corporación y reducir costos por


medio del ejercicio del poder económico sobre una nación más débil.

Las organizaciones y
Las multinacionales están también, muy a menudo, en condiciones de no pagar
las sociedades: La
impuestos a la misma tasa de las corporaciones domésticas
corporación
multinacional
Considerar lo que es mejor para la economía nacional está en segundo plano con
respecto a lo que es mejor para la corporación.

Las organizaciones, en general, buscan ampliar ,su influencia sobre el medio ambiente
como un mecanismo para protegerse y expandir sus operaciones

Existen también riesgos , puede que se nacionalicen todas las industrias o se confiscan todas
las inversiones extranjeras producto de una revolución.
Etzioni (1968) usa las organizaciones como la base para
su llamado por una sociedad."activa"

Crozier (1973), ve a la organización moderna como el


mecanismo por medio del cual la actual población
menos rígida puede escoger alternativas mediante las
cuales se puede obtener creatividad e innovación.
La sociedad y la
teoría
organizacional
La teoría sobre las organizaciones no puede, en su
estado actual de desarrollo, dar fórmulas para lograr la
paz, la prosperidad y la justicia social.

Puede si encontrar aquellas condiciones y prácticas


organizacionales que conducen hacia, o apartan de,
esos fines. También puede detectar las contradicciones
que existen en las organizaciones.
LA NATURALEZA Y LAS CLASES DE
ORGANIZACIONES
 DEFINICIONES SEGÚN:

MAX CHESTER
WEBER BERNARD
A todo esto Max Weber nos
da a entender que una
organización da a conocer la
vida de sus integrantes y que
esta organización tiene metas.

En cuanto a grupo
corporativo weber
Max Weber define a la
adiciona criterios sobre
organización como
las organizaciones en
cualquier otro tema de MAX WEBER
donde nos da a entender
estudio.
que la interacción es
asociativa y no comunal.

Max Weber en primera instancia nos explica


sobre que es el grupo corporativo en donde
nos afirma que las organizaciones son una
forma de coordinar las actividades de los
grupos humanos de una forma regular a través
del tiempo y el espacio y que todo esto lo
establece el jefe o cabeza.
Chester Bernard afirma Toma mucha importancia
que es necesario formar a la función que
organizaciones formales desempeña cada
,ya que él dice que es individuo, porque ellos
imposible alcanzar un son los que toman las
objetivo de manera decisiones por lo tanto
individual. deben ser motivados.

CHESTER
BARNARD Y SUS
SEGUIDORES

Chester no habla también que de manera que se vaya alcanzando


los objetivos organizacionales también debe de satisfacerse las
necesidades individuales
DEFINICIONES SEGÚN HAMITAI ETZIONI Y SCOTT

SEGÚN ETZIONI: SEGÚN SCOTT:


Organización es un grupo de
individuos que tienen en mente
Define a las
alcanzar objetivos específicos en organizaciones como una
donde están incluidos instituciones sociedad en donde todos
como universidades, hospitales,
ejército, etc. trabajan por objetivos
caracteriza a las organizaciones comunes, se entiende que
por:
 División de trabajo.
esta definición esta de
 Presencia de centros de poder. acorde con la realidad
 Sustitución de personal
En el análisis organizacional se toma en cuenta a los objetivos pero se debe hacer dos
identificaciones:

A. No todas las B. Se dice que los


objetivos tienen una
actividades están
existencia independiente
relacionadas con del accionar de sus
los objetivos miembros

Por otro lado Simón afirma que para la toma de


decisiones existe una limitación que son los
objetivos.
ALGUNAS OTRAS CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES

Las organizaciones que La característica mas


destacan siempre es así relevante es de lo que
Esta diseñada para ser
pero hay que considerar diferencia a una
general e inclusiva.
que tienen fuerzas organización de otra y
internas opuestas. esa es la tecnología .
Comparación entre dos tipos ideales de organización
dimensiones Organización burocrática Organización colectivista
1. Autoridad Reside en los individuos. Reside en toda la colectividad.
2. Reglas Formalización de reglas fijas y Mínimo de reglas acordadas.
universales.
3. Control social El comportamiento organizacional Controles sociales basados
esta sujeto al control social. especialmente en aspectos
personalistas.
4. Relaciones sociales El ideal para la impersonalidad. Ideal para la comunidad.
5. Reclutamiento y avance Empleo basado en entrenamiento Empleo basado en amigos.
especializado.
6. Estructura de incentivos Los incentivos remunerativos son Fundamentales los incentivos
fundamentales. normativos y de solidaridad.
7. Estratificación social Distribución isomórfica del prestigio. Igualitarismo.

8. Diferenciación a. Máxima diferenciación del a. Mínima división del trabajo.


trabajo. b. Generalización de trabajos y
b. Máxima especialización de oficios funciones.
y funciones
¿SON REALES LAS ORGANIZACIONES ?

• Presenta argumentos en contra del concepto de deshumanizar la organización o de tratarla


como algo más que un sistema de individuos interactuantes.
Simón

• Anota, al enfocar el mismo tema desde el punto de vista de la teoría de intercambio:


• Los procesos directos de intercambio substituyen, dentro de las organizaciones,
• Los directos aunque estos persisten en áreas intersticiales tales como la cooperación
Blau informal entre colegas.

• Afirma que la realidad es una construcción social en la mente de los actores de las
organizaciones.
Benson
Clegg y Dunkerly (1980)
enfocan en este tema desde una La perspectiva adoptada por el
perspectiva de poder. Sugieren Si una organización tiene autor es que las organizaciones
que la “capacidad de la poder sobre el individuo son reales en la medida en la
administración para imponer su entonces es real. cual factores estrictamente
hegemonía sobre los miembros organizacionales respondan.
de la organización”.
ESTUDIO DE LOS TIPOS O
ORGANIZACI TIPOLOGÍAS
MODELOS QUE SE USA PARA
CLASIFICAR EN DIVERSAS
ÓN CIENCIAS O DISCIPLINAS.

WARRINE
R

TIPOLOGÍA
TIPOLOGÍA
DE SENTIDO
TRADICIONAL
COMÚN

POR
CON ÁNIMO SIN ÁNIMO DE
SECTOR
DE LUCRO LUCRO
ES

GENERAR NO GENERAR S. EDUCATIVO


GANANCIAS O GANANCIAS O S. AGRÍCOLA
UTILIDADES UTILIDADES S. DE SALUD
ETC

BCP EL EJÉRCITO
TUR DIAS LA IGLESIA
PEGAMAX ONG
TIPOLOGIA
INTENCIONA ENFOQUES

LES

MINTZBERG
ETZIONI
BLAU Y SCOTT
Basado en la forma en la cual están
La anuencia estructuradas las organizaciones para
como la base manejar las contingencias que se les
La base es la presentan.
de su sistema. pregunta de
quién se
beneficia o cui
bono. El primer tipo es la estructura simple
El segundo tipo es la máquina burocrática
El tercer tipo es la burocracia
El cuarto tipo es la forma divisionalizada
TAXONOMÍA
ORGANIZACIONAL

LA ORGANIZACIÓN DE
VOLUNTARIOS
CONCLUSIONES

 Las tipologías son estudio de los tipos que se usa para clasificar en diversas disciplinas.

 La organización cuenta con varias tipologías, destacando la tipología tradicional, dada por
Warriner, además hay aportaciones de Etzioni, Blau y Scott, y Mintzberg.

 La elevación de la productividad, en el campo económico social, es siempre fuente de


preocupación, sin embargo, con una adecuada organización el panorama cambia.
BIBLIOGRAFIA

https://es.slideshare.net/

https://es.slideshare.net/guest7a80205/administracion-3

https://rockfound.rockarch.org/biographical/-/asset_publisher/6ygcKECNI1nb/content/chester-i-barnard?