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Tema:
CASO Nº6 ACEROS DEL PERU S.A.
Integrantes:
• ROJAS GÓMEZ Alexandra
• ROMÁN BAUTISTA Oscar
• SANDOVAL PALOMINO Fausto
• YTURRIA REJAS María
• ZAVALETA RODRÍGUEZ Jimena
Docente:
Ing CCASANI ALLENDE Julián
Asignatura:
Planeamiento y Control de Operaciones II
I. ANTECEDENTES
Aceros del Perú S.A. es una compañía dedicada a la fabricación de acero de alto y
bajo calibre, cuyas plantas se encuentran ubicadas en Huancayo y Toquepala.
PLAN DE COMPRAS
PLAN DE PRODUCCIÓN
Para Planta Huancayo 233 ton.
Para Planta Toquepala 196 ton.
TOTAL PEDIDO 429 ton.
II. RESULTADOS
PLAN DE DISTRIBUCIÓN
3.1 Datos
C. Restricciones:
1. Capacidad de la compañía Ferritas S.A.:
MAHA + MAHB + MATA + MATB ≤ 1000
El programa anual de compras se ha determinado del Anexo I, (3.5), en la cual se muestran las
variables que nos permiten calcular las cantidades de mineral que se debe comprar de calibre
“A” de la compañía Ferritas S.A. y de calibre “B” de la Compañía Minera del Centro.
Así tenemos:
Para las compras a la Compañía Ferritas S.A.:
Compras p/Huancayo = MAHA + MAHB
Compras p/Huancayo = 233.33 + 0
Compras p/Huancayo = 233.33 Ton
III. FORMULACIÓN DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN
LINEAL PARA COMPRAS Y PROCESAMIENTO
Así tenemos:
Para la prensa de Huancayo:
Acero de alto calibre = MAHA + MBHA
Acero de alto calibre = 233.33 + 466.67
Acero de alto calibre = 700.00 Ton
ANEXO I:
1. Costo de Producción:
El costo mínimo que se incurre al implantar el programa anual global de compras y el programa
de procesamiento indicados es de acuerdo a lo indicado en el Anexo I:
2. Costo Reducido:
Nos muestra cuanto debe variar el coeficiente en la función objetivo para que la variable pase a
formar parte de la solución básica.
Por ser un caso de minimización, el coeficiente de estas variables debería disminuir en la
cantidad indicada en la columna costo reducido. Por lo tanto, el coeficiente de nuestra variable
MBHB, debería reducirse en 2.6667 para que aparezca como parte de la solución.
Para que esto se produzca , habría que bajar alguno de los componentes del costo (costo de
materia prima, costo de embarque de Minera del Centro hacia Huancayo o el costo de
procesamiento de acero de bajo calibre en Huancayo)
III. FORMULACIÓN DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN
LINEAL PARA COMPRAS Y PROCESAMIENTO
ANEXO II:
De este análisis de holguras también podemos apreciar que se está produciendo justamente lo
necesario para atender a nuestros mercados de exportación, ya que las holguras de las
restricciones 9 y 10 son iguales a cero.
III. FORMULACIÓN DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN
LINEAL PARA COMPRAS Y PROCESAMIENTO
Por lo tanto, tenemos que nuestra costo disminuiría en $ 10 , en caso se ampliara la capacidad
de la planta de Huancayo.
Nuestro costo va a aumentar en $ 171.33 en el caso que se demande 1 unidad más de acero de
alto calibre.
Además nuestro costo aumentaría en $ 163.00 en caso se demande 1 unidad más de acero de
bajo calibre.
Todos los valores de Precios Duales serán validos, si las variaciones del lado derecho de
cualquier restricción se realiza entre los rangos permitidos que se muestran en el Anexo
IV.
III. FORMULACIÓN DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN
LINEAL PARA COMPRAS Y PROCESAMIENTO
ANEXO III:
Los valores del Anexo III, nos muestran los rangos en que pueden variar los coeficientes de la
función objetivo sin que cambie los valores de nuestra solución óptima. Sin embargo, esto no
quiere decir que el valor de la función objetivo no cambie.
De este análisis, podemos concluir que nuestras variable más sensibles a un aumento de los
costos serían MBTB , MBHA y MAHA. Por lo tanto, en el caso de que ocurra un aumento de
costos fuera del límite permitido, tendríamos que variar nuestros programas de compra y
procesamiento.
ANEXO IV:
En este anexo, tenemos los rangos permitidos en que pueden variar nuestros recursos para que
el efecto de variar en una unidad el lado derecho de cualquier restricción sea el que se indica en
la columna del precio dual (shadow price) del cuadro N°2.
De este análisis de sensibilidad , tenemos como puntos resaltantes que la capacidad de la planta
de Huancayo puede aumentar sólo hasta 950 Ton, para tener el efecto de reducir en $ 10, el
valor de la función objetivo.
III. FORMULACIÓN DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN
LINEAL PARA COMPRAS Y PROCESAMIENTO
Observaciones:
A. Capacidad
El sistema tiene una capacidad definida por el máximo tonelaje a procesar en cada una de las
plantas y por la máxima cantidad a comprar a los proveedores actuales. Por lo tanto, para
efectos del problema seleccionamos la alternativa CAP.
B. Puntos de abastecimiento
Por las características del problema, en el que tenemos dos tipos de material a distribuir desde
dos puntos de distribución, lo cual puede ser equivalente a tener cuatro puntos de distribución.
Apoyándonos además en la diferencia del costo de transporte de cada material desde cada punto
de distribución.
Por lo tanto, los puntos de distribución definidos son:
C. Puntos de destino
De forma semejante, a los puntos de distribución, por datos del caso la demanda de cada país es
por cada uno de los materiales y por tener diferentes costos de distribución, podemos hacer el
sistema equivalente a tener 8 destinos.
Por lo tanto, los puntos de destino son:
F. Resultados Obtenidos
El costo de distribución mínimo TOTAL es de $ 164,700.00, hacia los cuatro países que
demandan los productos antes mencionados: Japón, Corea, Taiwán y México.
El embarque desde Huancayo será de 700 ton, lo cual tendrá un costo de $ 82,500.00, sólo de
acero de Alto Calibre. Y desde Toquepala se embarcarán 700 toneladas (500 de acero de Bajo
Calibre y 200 de Alto Calibre) a un costo de $ 82,200.00.
Tal como podemos apreciar, en los cuadros que se adjuntan, la demanda es satisfecha para cada
uno de los países, a través de una distribución de mínimo costo.
IV. FORMULACIÓN DEL MODELO DE TRANSPORTE
Por las características de la producción, también con mínimo costo, la mayor proporción de la
distribución del acero de Alto Calibre se realiza desde Huancayo, vía que presenta los costos de
menor valor. Sin embargo, a pesar de que desde Toquepala el embarque resulta más elevado, la
demanda de acero de Baja Calidad se realiza desde este centro de producción.