ORGANIZACIONES

QUE APRENDEN

ADMINISTRACIÓN II
Organizaciones que aprenden

 Qué son las organizaciones que aprenden

 La Quinta Disciplina

 La nueva tarea del Líder

 Aprendizaje e innovación
Organizaciones que aprenden

¿Qué es una organización

en aprendizaje?

¿Qué aprende?
Organizaciones que aprenden

Lo que distinguirá las organizaciones

inteligentes de las tradicionales y
autoritarias organizaciones de control
será el dominio de ciertas

DISCIPLINAS BÁSICAS
LA QUINTA
DISCIPLINA

PETER SENGE
La quinta disciplina

Disciplina:

Es el camino que desarrollamos

para adquirir ciertas
aptitudes o competencias
La quinta disciplina

DISCIPLINAS
 PENSAMIENTO SISTÉMICO
 DOMINIO PERSONAL
 MODELOS MENTALES
 VISIÓN COMPARTIDA
 APRENDIZAJE EN EQUIPO
Pensamiento sistémico

Nos ayuda a encontrar las pautas y a aprender

a fortalecerlas o cambiarlas de modo efectivo

CAMBIO DE ENFOQUE
Pensamiento sistémico

 Círculos de Causalidad
Pensamiento sistémico

 Círculos de causalidad
Pensamiento sistémico
 Cómo fortalecer la realimentación y equilibrar
las demoras
Dominio personal

Es la disciplina del crecimiento individual, cuyo

objetivo es la ampliación de la capacidad
personal para producir los resultados
deseados

 La visión personal
 Mantener la tensión creativa
 Compromiso con la verdad
Modelos mentales

Son supuestos hondamente arraigados,

generalizaciones e imágenes que fluyen
sobre nuestro modo de comprender el
mundo y el actuar
Visión compartida
La visión compartida es un lazo entre las
personas, proporciona una sensación de
propósito y coherencia en
todas las actividades
que realiza la empresa
Aprendizaje en equipo

Es el proceso de construir un equipo para

evitar el desperdicio de energía y crear
resultados que sus miembros desean

Diálogo y discusión
 ¿Su organización tiene
problemas de aprendizaje?

 Yo soy mi puesto

 El enemigo externo

 La ilusión de hacerse cargo

 La fijación de los hechos

 ¿Su organización tiene
problemas de aprendizaje?

 Parábola de la rana hervida

 La ilusión de que se aprende con la

experiencia
 El mito del equipo administrativo
 La nueva tarea del líder es:
Crear organizaciones que aprendan
Nuevos roles del líder

 Como diseñador

 Como instructor

 Como servidor
 Nuevas habilidades

 Creación de una visión compartida

 Puesta en evidencia y prueba de los modelos

mentales
 El pensamiento de sistemas
 El gran dirigente es aquel
que hace decir a la gente:
“Lo hicimos nosotros mismos”
Aprendizaje e innovación

Aprendizaje adaptativo
Vs.
Aprendizaje generativo
 Aprendizaje e innovación
1. Búsqueda de nuevas oportunidades
2. Examen de las fuentes de información
3. Evaluación de las oportunidades
4. Definición del proyecto
5. Diseño del producto y del proceso
6. Rutinas de producción y distribución
7. Exploración del mercado
 Aprendizaje e innovación

Aprendizaje

Conocimiento Creatividad

Esfuerzos
Innovadores
 Organización en aprendizaje
Es aquella organización o empresa que, de
manera continua y sistemática, se embarca en un
proceso para obtener el máximo provecho de sus
experiencias aprendiendo de ellas.

Se basa en la idea
de que hay que aprender a ver
la realidad con nuevos ojos
 Organizaciones que aprenden

Las organizaciones aprenden

a través de individuos que aprenden.

El aprendizaje individual no garantiza

el aprendizaje organizacional,
pero no hay aprendizaje organizacional
sin aprendizaje individual
ORGANIZACIONES
QUE APRENDEN

ADMINISTRACIÓN GENERAL II
03/11/2004