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Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica

Facultad de Ingeniería Civil

Curso: Organización y Programación de Obras

Año 2018 – I

Docente : Mg. Pedro Félix Doroteo Neyra


LA EMPRESA CONSTRUCTORA.- DEFINICION
Definición de empresa del Diccionario de la Real
Academia de la Lengua:
“Casa o sociedad mercantil o industrial fundada para
emprender o para llevar a cabo construcciones, negocios
o proyectos de importancia.

“Entidad integrada por el capital y el trabajo como


factores de producción y dedicada a actividades
industriales mercantiles o prestación de servicios
generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente
responsabilidad.
Las actividades en el sector de la
construcción tienen un carácter
marcadamente específico. Cada
obra es normalmente distinta de
todas las demás. Cada obra
puede considerarse como una
unidad de negocio
independiente.
La empresa aglutina todas estas
unidades de negocio contratadas
de forma independiente, a precio
diferente, con plazos diferentes,
con distinta localización
geográfica, tipología y resultado
final.
La importancia de la planificación
La construcción es uno de los sectores industriales que ha
sufrido más cambios sustanciales en los últimos años. Con
la intensificación de la competencia, la globalización de los
mercados, la demanda de artículos más modernos, la
velocidad con la que surgen nuevas tecnologías, el
aumento del nivel de exigencia de los clientes –sean los
usuarios finales o no– y la limitada disponibilidad de
recursos financieros para llevar a cabo los proyectos, las
empresas se han dado cuenta de que es imprescindible
invertir en los procesos de gestión y control, ya que sin
estos sistemas de dirección se pierden de vista los
principales indicadores: el tiempo, el coste, el beneficio, el
retorno de la inversión y el flujo de caja. La información
rápida es un recurso que vale oro.
En este contexto, los procesos
de planificación y control pasan
a desempeñar un papel
principal en las empresas, ya
que tienen un fuerte impacto
en el rendimiento de la
producción. Los estudios
realizados en diversos países
demuestran que las deficiencias
en la planificación y en el
control se encuentran entre las
principales causas de la baja
productividad del sector, de sus
elevados sobrecostes y de la
baja calidad de sus productos.
La percepción del sector de la
construcción sobre la necesidad y la
validez de la planificación ha
experimentado un cambio radical en
los años :

– No se concibe iniciar un proyecto sin


una planificación detallada y creíble.

– Porque existe una nueva sensibilidad


al sobrecoste, cuyo control implica
también el control del tiempo.

– Porque hay muchas oportunidades


de trabajo para quienes sepan
planificar y controlar el costo de un
proyecto.

– Porque el auge del Building


Information Modeling (BIM) implica
modelar lo que se va a construir
realmente y la planificación tiene
mucho más sentido en esas
condiciones.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN.
Tiene por objeto anticipar una visión de conjunto de las
diversas funciones que conforman una faena, su forma de
coordinarlas y las condiciones que deben tenerse presente
al seleccionar un equipo o un método de construcción. La
planificación y control de una faena es el proceso de
definir, coordinar y determinar el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de lograr la más
eficiente y económica utilización de los equipos,
elementos y recursos de que se dispone y de eliminar
diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso
que se establece o define en un plan de trabajo, el cual
debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se
esta cumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o
modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo
final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se
esta realizando y poder compararlo con el proceso que se había
programado o planeado; que además, permita controlar lo empleado
en mano de obra, equipos y materiales con relación al programa. El
programa debidamente controlado permitirá:

1) Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al


programa.
2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como
horizontal.

Los principios básicos de una programación y su control son


aplicables igualmente a proyectos simples o complejos. Un “Plan de
Trabajo”, que es un conjunto de programas detallados, determina el
orden, los métodos de construcción y la organización que se
dispondrá para la ejecución de las obras.
ORGANIZACIÓN Y
PROGRAMACION DE OBRA
• Al terminar el curso los
alumnos estarán en
capacidad de enunciar,
diferenciar y aplicar los
Conceptos Generales de:
Planeamiento Programación
y Control de Obras y/o
proyectos

• Objetivo: Introducción a los


conceptos generales, sobre
planeamiento, programación
y control de obras.
• Conceptos generales de :
Planeamiento
Planeamiento es la acción y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un
plan pre establecido para lograr un objetivo

Planificación
La Planificación consiste en establecer programas con
indicación de objetivos así como definir las diferentes
etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la
meta trazada, para ello es necesario establecer el control
correspondiente en cada etapa del plan y programas
propuestos.
COSTO DIRECTO
• El costo directo es la sumatoria de los costos de
materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales),
equipos, herramientas y todos los elementos requeridos
para la buena ejecución de la obra.
• Estructuralmente es costo directo es el resultado de la
multiplicación de los metrados por los costos unitarios.

COSTOS INDIRECTOS
• Los Costos Indirectos son todos aquellos costos que no
pueden aplicarse a una partida especifica, pero si tienen
incidencia sobre todo el costo de la obra.
• Los Costos Indirectos son dos:
– Gastos Generales, y
– Utilidad
GASTOS GENERALES
• Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución
de la obra
• Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la
obra

• Los Gastos Generales no relacionados con el tiempo de


ejecución de la obra o fijos, son aquellos en los que solo se
incurre una vez, no volviendo a gastarse no obstante que la
obra se amplié en su plazo original

• Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la


obra o variables, son aquellos que dada su naturaleza siguen
existiendo o permanecen a lo largo de todo el plazo de
ejecución de la obra incluida su ampliación de plazo

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