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Integrantes :
Ana Nikole Sanabria Ovando
Juan Daniel Paz Barrero
Jorge Reynaldo Choque Cuevas
Yoshimar Lizarasu Poma
David Padilla Aguilar
Sebastian Morales Robles
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
En francés, la expresión ‘laissez-faire’ significa
«dejar hacer». Este estilo de liderazgo promueve la
libertad de los trabajadores. La monitorización de
los procesos se realiza de vez en cuando. Es usual
en grupos de mucha experiencia.
Este tipo de liderazgo de empresa se basa en dejar
cierta libertad a los empleados para desempeñar
sus tareas, evitando así tener que ofrecer muchas
instrucciones.
Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los más
reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo de
liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel
pasivo y son los trabajadores los que tienen un
mayor poder de decisión.
Los trabajadores tienen independencia operativa y
de toma de decisiones, ya que los líderes dependen
de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones
importantes.
LIDERAZGO OPERATIVO
El liderazgo operativo se centra en las acciones
antes que las personas. Al líder de este tipo le
interesan sobre todo los resultados. El personal que
tenga a cargo no importa en exceso; importan su
desempeño y su productividad.
Decíamos que liderazgo consta de dos componentes;
visión
implementación.
Ordenar e imponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
Fija objetivos
Tiene el control
Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder
parece que, después de todo, su método funciona,
ya que consigue los objetivos que se propone.
Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que
los trabajadores que se encuentran en la empresa
no tienen motivación alguna, se sienten
infravalorados, pueden tener más ausencias en el
trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos
terminan marchándose de la empresa.
GRACIAS POR
SU ATENCION