CAP.

II:
MODELAMIENTO CAUSAL

Ing. J. Marcelo Arancibia R.

U.M.R.P.S.F.X.CH. FACULTAD DE TECNOLOGÍA
CARRERA: INGENIERIA DE SISTEMAS

Ref.: Dinámica de Sistemas (Jorge W. Orellana Araoz )

Introducción
Modelar en base a patrones, se debe buscar el
arquetipo adecuado que se ajuste a un
problema; Primera aproximación al mundo de la
modelación de sistemas.
El modelamiento causal (Diagrama Causa-Efecto
más diagrama de Influencias) constituye un
Lenguaje Sistémico muy adecuado para ver las
diversas interrelaciones que existen en un
determinado problema y que sirve para hacer un
bosquejo de todos los elementos.
Lograr un Conocimiento Común de un problema.
Introducción
Lograr un Conocimiento Común de un problema
complejo, sin ser nunca un sustituto de los datos.

Los modelos causales presentan y organizan

teorías, solo cuando estas teorías son
contrastadas con datos se pueden probar las
causas de los fenómenos observables.
Aspectos para Modelación causal
Para desarrollar un modelo causal de un sistema
se debe considerar los siguientes aspectos:
• Pensar en términos de relaciones causa-
efecto.
• Centrarse en las relaciones de realimentación
entre los componentes del sistema.
• Determinar los límites apropiados para decidir
los elementos a incluir en el estudio.
• Elegir adecuadamente las unidades de tiempo
y retardo
Términos de relaciones causa -
efecto
En un modelado causal se formalizan los
elementos del sistema y se establecen las
relaciones entre ellos, las diferentes relaciones
están representadas por flechas entre variables
afectadas por ellas.

Flechas acompañadas de un signo

(“+” ó “-”)
INDICAN: Tipo de influencia
Términos causa - efecto
Considerar 2 variables A y B, donde A es capaz
de influenciar a B:
Aumento/Disminución
A B
+
Presa Cazador
+
Disminución/Aumento
A B
-
Cazador Presa
-
Términos causa - efecto
La misma relación puede darse entre un
parámetro y una variable, representando que si
el parámetro variase, lo haría en el mismo
sentido sobre la variable que actúa.

Aceleración de Velocidad de
de la gravedad + de la caída

Superficie de Densidad de
un pueblo - una población
Términos causa - efecto
En algunos casos se tiene la presencia de
parámetros Constantes, esto depende del
contexto en el que se encuentran o identifican
(Constantes locales), por lo cual, no tienen un
signo (“+” ó “-”) unidos a ellos.

Población Tasa de Natalidad

+
Nacimientos
Relaciones de realimentación
entre componentes del Sistema
Se considera que una variable A influencia a B y
otra variable C esté influenciada por B en el
mismo sentido, y que sea capaz de influenciar a
A de manera positiva, se tendría:
+
A B
+ +
C
La variación de un elemento se propaga a lo
largo del bucle (feed-back). “CICLO”
Ciclos de Reforzamiento y los de Balance
Ciclo de Reforzamiento
Un ciclo de Reforzamiento (Positivo o
explosivo), es aquel en el que las interacciones
son tales que cada acción incrementa a la otra.

+
Interés Capital
+

Tasa de Interés

Sucede Cada MES o cada Periodo de

Capitalización del Banco.
(Crecimiento Exponencial)
Ciclo de Balance
Un ciclo de Balance (Negativo o depresivo), es
aquel en el que la acción intenta llevar dos cosas
a un acuerdo.
+
Acción Estado Actual
+
-
Diferencia
Estado Deseado

Lograr que el Estado Actual no tenga diferencia

entre el Estado Deseado.
Reglas
Para determinar si un ciclo es negativo o
positivo, se siguen las siguientes reglas:
• Cuando una secuencia de realimentación solo
hay signos positivos (Ciclo Positivo).
• Cuando solo hay signos negativos, el ciclo es
positivo si el número total de elementos es par,
y negativo en caso contrario.
• Cuando hay signos positivos y negativos, el
sentido del ciclo es positivo si la suma de sus
signos negativos es par, cualquiera sea el
número de signos positivos, en otro caso es
negativo.
Comportamiento
Los ciclos negativos llevan al modelo hacia una
situación estable y los positivos lo hacen
inestable, con independencia de la situación de
partida.

REALIDAD Ambos ciclos.

Comportamiento dependerá cual es

dominante
Comportamiento de Ciclo
Las relaciones de realimentación pueden
producir una variedad de comportamientos en
sistemas Reales:
Crecimiento Exponencial Búsqueda de Metas

Ciclos Positivos: Ciclos Negativos: Número de

Ventas de Productos, Empleados de una Empresa,
Población de conejos Número de nuevos Despidos
Comportamiento de Ciclo
Forma de S (S-Shaped) Oscilaciones

Ciclo Positivo: Cuenta al menos con dos

Exponencial y luego niveles, que son elementos
Negativo (Anula su efecto) del sistema que producen
Ciclo de vida dinámico de acumulaciones físicas.
un producto, la aceptación Ciclos de NEGOCIOS,
de una idea científica Oscilaciones de Inventarios.
revolucionaria
Límites apropiados para
decidir los elementos a incluir
en el estudio
El establecimiento de la relación causa – efecto
entre 2 variables se obtiene del conocimiento de
expertos en el área, de estudios realizados o de
datos históricos sobre el comportamiento del
sistema.

Conseguir la lista definitiva de variables y las

ideas básicas de sus interrelaciones que se
pueden presentar a través de los ciclos causales.
Las unidades de tiempo y
retardo
En el estudio de Sistemas Complejos es
necesario establecer una unidad de Tiempo, la
elección es convencional y se realizan según los
siguientes criterios:
• La finalidad del Estudio.
• Los datos disponibles.
Ejemplo:
Estudio de la evolución de las moscas en una
área determinada.
Estudio de la evolución de los elefantes.
Las unidades de tiempo y
retardo
La presencia de retardo en un modelo causal se
da cuando el efecto se manifiesta en un intérvalo
superior a la unidad de tiempo utilizada. Es decir
esta condicionada por la unidad de tiempo, por lo
que incrementar o disminuir la unidad de tiempo
hará que aparezcan o desaparezcan retardos.
Ejemplo: Sistema de cuenta Bancaria (Capital – Interés –
Capital).
Existe retardo si la capitalización es trimestral y la unidad
de tiempo es el día.
No existe retardo si la unidad de tiempo es semestral.
Las unidades de tiempo y
retardo
No todas la Relaciones causa – efecto
ocurren de manera instantanea. Algunas
veces las consecuencias de las acciones
no aparecen hasta después de días,
meses y hasta incluso años que un evento
ha ocurrido.
Dificultad de entedimiento en los sistemas al no
presentarse de manera próxima los
Comportamientos.
VIDA REAL
Las unidades de tiempo y
retardo
Ejemplo:
Utilidad para una línea de productos se
determina multiplicando (Precio por Ventas).
Si se incrementa el precio o las ventas dará lugar
a una utilidad más alta.
Precio
+
Utilidad
+
Ventas
Las unidades de tiempo y
retardo
En términos económicos la demanda es
inelástica respecto al precio.

Demanda no tiene relación entre el precio

y las ventas.
El precio y la utilidad cambian, las ventas no
cambian, y la demanda es afectada
generalmente por el precio, aunque a menudo no
inmediatamente.
Venta de Gasolina
Patologías (Arquetipos
Sistémicos)
En medicina patología es el estudio y
clasificación de las causas, el desarrollo y los
síntomas de las enfermedades.

Si se estudia a los sistemas en general, se

pueden clasificar las causas de ciertos
comportamientos enfermos, estudiando sus
síntomas y analizando el proceso que siguen.

Presentan comportamientos dinámicos

contraintuitivos.
Patologías (Arquetipos
Sistémicos)
Los Arquetipos Sistémicos son representaciones
de situaciones problemáticas organizacionales
que se repiten en diferentes contextos,
analizadas desde el marco del modelamiento
causal como herramienta de la Dinámica de
sistemas.
Cada arquetipo es representado mediante un
diagrama de ciclos causales (constituido por
unos pocos ciclos de realimentación), que
muestran la estructura causal que produce la
situación problemática asociada al arquetipo
Resistencia al Cambio
Este arquetipo muestra que muchos
problemas persisten en el tiempo, a pesar
de los continuos esfuerzos para
solucionarlos.
+
Acción Estado Actual
+
-
Presión Contraria Diferencia
Interna Estado Deseado
Resistencia al Cambio
Los sistemas basan su estabilidad en la
interacción de todos sus elementos que
persiguen fines diferentes u objetivos diferentes
y si un elemento del sistema o una acción
exterior intenta modificar su estabilidad, los
restantes elementos tratan de realizar acciones
para volver a su situación inicial, neutralizando
por consiguiente la acción que alteraba su
estabilidad.
Resistencia al Cambio
+
Cambios propuestos Desarrollo actual
por Gerencia de la Empresa
+
-
Oposición sindicatos Diferencia
Desarrollo Deseado
de la Empresa
Erosión de Objetivos
En este arquetipo se identifica que los sistemas
no solo son resistentes a los cambios que
intentan mejorar su estado, sino que muestran
una persistente tendencia a empeorar, a pesar
de los esfuerzos para que mejore su situación.

+
Acción Estado Actual
+
-
Presión Contraria Diferencia
Interna Estado Deseado

Factores externos
 Erosión de Objetivos
Un sistema que fija su estado deseado en la
realidad y busca su mejora, esta condenado a
una tendencia permanente a bajos resultados.

+
Estudiar Número actual de
asignaturas aprobadas
+
-
Flojera Diferencia
Número Deseado de
El antídoto para esta
Asignaturas patología
aprobadas
consiste en fijar objetivos absolutos,
no basados en: Situación actual ni
pasada, sino en accionesPresión Familiar
correctivas
en función de la diferencia.
Adicción Simple
En este arquetipo se identifica que el estado
actual del sistema se iguala al estado deseado,
pero no como consecuencia de una acción
interna, sino de una acción ajena que viene de
afuera del sistema.

Esta acción ajena puede o no ser permanente y

desinteresada, pero su objetivo es siempre
buscar que la diferencia entre el estado actual y
el estado deseado sea cero, lo que causa que
toda acción interna sea innecesaria.
Adicción Simple
En el caso en que la acción ajena desaparece o
se elimina, el problema, es decir, la diferencia
entre el estado actual y el estado deseado,
reaparece y con frecuencia esta es, en mayor
intensidad.

+ -
Acción Estado Actual Acción Ajena
+ +
-
Presión Contraria Diferencia
Interna Estado Deseado Objetivo
ajeno
Adicción Simple
El antídoto a esta patología es buscar la solución
fundamental (Acción interna), aunque la solución
sintomática (Acción ajena) es inevitable, ya sea a
razón de las demoras de la solución fundamental
o lo adictivo que puede resultar realizar el menor
esfuerzo, solo se deberá de usar para ganar
tiempo mientras se trabajan en la solución
fundamental
+ -
Lavar a mano Ropa sucia Actual Usar lavadora Elect.
+ +
-
Disponibilidad Diferencia
de tiempo Ropa Sucia Deseado Tecnología
Adicción con paso de la carga
al factor externo
Este arquetipo representa que el papel de la
acción ajena benévola de la adicción simple, que
mantiene el sistema en el estado deseado,
tiende a una destrucción activa de los
impedimentos que frenaban el sistema hacia el
estado deseado;

+ +
Esfuerzo músculos Capacidad de Usar lentes de
De los ojos visión actual Aumento
+ -
-
Miopía Diferencia Prescripción Médica
Capacidad de Visión Deseada
Adicción con paso de la carga
al factor externo
O por simple atrofia, la acción interna que se
esfuerza por corregir el estado del sistema se
debilita. Si el sistema se aleja del estado
deseado, la acción ajena redobla su esfuerzo, lo
cual, aún debilita la acción interna y
paulatinamente el sistema ingresa en una
dependencia total de la acción ajena ya que su
esfuerzo de acción interna ha desaparecido y
casi de forma irreversible.
Como antídoto a esta patología, se debe mejorar
las aptitudes o capacidades de la acción interna.
Demanda de mayor esfuerzo = resolver sus problemas
Efectos a corto y largo plazo
Este Arquetipo identifica que una solución eficaz
a corto plazo puede tener consecuencias
imprevistas a largo plazo y que requerirán más
uso de la misma solución. Se presta atención a
los componentes del sistema y a su
comportamiento a corto plazo, todo ello basado
en una información incompleta.
Efectos
+ Secundarios
+ +
Acción Estado Actual
+
-
Diferencia Estado Deseado
Efectos a corto y largo plazo
Generalmente se espera hallar una solución que
tenga una relación próxima con el síntoma, una
ganancia a largo plazo que empiece con una
ganancia a corto plazo, o una estrategia que
produzca satisfacción a todos los agentes
implicados. Pero los sistemas complejos no se
comportan de esa forma.
Úlceras
Estomacales

Consumir
calmantes dolor actual

Diferencia Dolor tolerable

Efectos a corto y largo plazo
Como Antídoto de la patología, se recomienda
no descuidar el largo plazo. De ser posible no
hay que recurrir a las soluciones de corto plazo,
o usarlas sólo para ganar tiempo mientras se
trabaja en una solución duradera.
Límites del crecimiento
En este arquetipo, un proceso se alimenta de sí
mismo para producir un periodo de crecimiento o
expansión acelerada. A medida que transcurre el
tiempo el crecimiento se vuelve más lento y
puede detenerse o se revierte e inicia un colapso
acelerado.
Condición Limitativa

+ -
Acción Condición Acción
Creciente Decreciente
+ +
Límites del crecimiento
La fase de crecimiento es causada por uno o
varios ciclos de realimentación positiva. La
desaceleración surge por un ciclo de
realimentación negativo que se activa cuando
llega a una condición limitativa. El límite puede
ser una restricción en los recursos, o una
reacción externa o interna ante el crecimiento. El
colapso acelerado surge del ciclo positivo que se
revierte, generando cada vez más contracción.
Límites del crecimiento
Como antídoto, se debe identificar y remover, si
es posible, la restricción al crecimiento (Ciclo
Positivo) que permita detener la acción del
proceso de balance (ciclo negativo) y lograr un
mayor desempeño.

Capacidad de Retención

+ -
Aprender Conocimiento Olvidar
+ adquirido
+
Éxito para el que tiene éxito
En este arquetipo, dos actividades compiten por
recursos limitados. A mayor éxito o mayor
respaldo a la primera provocará que la otra se
quede sin recursos. Una de las dos actividades,
grupos o individuos interrelacionados comienza a
andar muy bien mientras el otro apenas subsiste
y tiende a desaparecer.

+ -
Recursos Recursos
para A Asignación para para B
A y no para B
+ + - +

Éxito de A Éxito de B
Éxito para el que tiene éxito
Como antídoto a la patología, hay que buscar el éxito
equilibrado de ambas opciones, rompiendo o debilitando
el eslabonamiento entre ambas, para que no compitan
por el mismo recurso limitado. El evaluar las políticas de
asignación de recursos permite considerar mejores
acciones para alcanzar los objetivos planteados,
identificando las posibles ventajas iniciales que permitan
lograr un mayor éxito para ambas actividades.

+ -
Horas Dedicadas Horas dedicadas
Al Trabajo Relación laboral A la familia
Favorecida frente a la
familiar
+ + - +
Éxito Laboral Éxito Familiar
Escalada
Este arquetipo identifica que dos personas u
organizaciones entienden que su bienestar depende de
una ventaja de una sobre la otra. Cuando una se
adelanta, la otra se siente amenazada y actúa con mayor
agresividad para recobrar su ventaja, lo cual amenaza a
la primera, aumentando su agresividad, y así
sucesivamente. A menudo cada parte ve su conducta
agresiva como una reacción defensiva ante la agresión
de la otra; pero la defensa de cada parte deriva en una
escalada que escapa a la voluntad de ambas
Escalada
- +
Actividad de A Actividad de B
Resultados de A
En relación a B

+ + - +

Resultados de A Resultados de B
Como antídoto, hay que buscar el modo de que ambas partes ganen o
alcancen sus objetivos sin perjudicarse. En muchos casos una parte puede
revertir unilateralmente la espiral viciosa al realizar agresivos actos pacíficos
que hagan sentir al otro menos amenazado. Para esto se debería identificar
resultados de una fuerte competencia en el largo plazo.
- +
Aumentar promoción Aumentar promoción
Servicios Empresa A Posicionamiento en el
Servicios Empresa B
mercado de Empresa A en
relación a B
+ + - +

Clientes de Empresa A Clientes de Empresa B

Tragedia del Territorio común

Crecimiento y Subinversión

Conexiones entre arquetipos