Modelo de innovación

en la empresa
 La innovación como proceso
La innovación debe ser considerada como un proceso
sistemático, organizado y el principal reto en el entorno
empresarial moderno. La finalidad de la innovación no es
solo producir chispazos novedosos, sino generar una
corriente de innovaciones que lleguen continuamente al
mercado. Para ello, la empresa debe adoptar o crear un
modelo de innovación, establecer un proceso o ciclo de la
innovación y desarrollar capacidades para su
implementación y ejecución.

Integrated innovation
(closed)
• Nuestra gente es la mejor
• Tenemos que preservar nuestra
IP.
• Nos focalizamos en crear el mejor
producto posible internamente.
• Nuestra fuerza reside en nuestra
capacidad de innovación interna.
• Si tenemos las mejores ideas y
las comercializamos bien,
ganaremos.
• La rapidez en poner el producto
en el mercado es lo que importa.
• Solo las ideas que caben en
nuestro negocio valen.
Clases de innovación
Open Innovation
• Los mejores no están todos aquí; hay
que trabajar con los mejores dentro y
fuera.
• Tenemos que beneficiarnos de nuestra
IP y licenciar aquella que nos convenga.
• Experimentamos en entornos reales con
ideas nuestras y de otros, adoptamos las
que funcionan.
• Nuestra fuerza reside en la capacidad de
aprovechar, integrar, asimilar y colaborar
con la II e IE.
• Solo ganaremos si somos capaces de
aprovechar las capacidades IyE
• El modelo de negocios y cómo capturar
valor de un producto/servicio son
aspectos primordiales.
• Estamos abiertos a crear “spin-offs” y a
licenciar/invertir en ideas que no vamos a
desarrollar.
PROCESO DE
UN PROYECTO
TRADICIONAL
 FASES DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Análisis
de
viabilidad
del
proyecto
Planifica
ción
Cierre del detallada
proyecto del
trabajo a
realizar

Seguimie
nto y Ejecució
control n del
del proyecto
trabajo
 OTRO PROCESO DE
PERFIL DE PROYECTO
Factores de un modelo de innovación
Etapas del ciclo de innovación
Servicios de Financiación
 Análisis de viabilidad del proyecto

El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o

fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos base de
naturaleza empírica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad,
necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación
cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la
operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera y de
mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una
proyección del éxito o fracaso de un proyecto.
 Empresas innovadoras en el Ecuador

Te alimenta bien

El placer de comprar
 Empresas innovadoras en el Ecuador

Año de creación: 1957

Te alimenta bien Número de empleados 6 311
Participación de mercado 34,5%
Sus ingresos superan los 735,8 millones
El placer de comprar Ideas innovadoras
- El proceso de innovación en mercadeo, ventas y
producción, junto con investigación y desarrollo.
- La cultura innovadora: ambición, soñar, buscar ser
diferentes, respetar, apoyar iniciativas de los
colaboradores; proceso ordenado para innovar, y
compromiso de la alta dirección con el proceso.
- La innovación se aplica en la fabricación, distribución,
comunicación, servicios, relacionamiento para captar a un
nuevo consumidor.
 Empresas innovadoras en el Ecuador

Año de creación: 1934

Número de empleados 6 842
Te alimenta bien Participación de mercado 18,31%
Sus ingresos superan los 1 488,34 millones
Ideas innovadoras
El placer de comprar - Nuevos y remodelados locales que incluyó su layout,
surtido, materiales y equipos, iluminación.
- Ideas creativas en el procesamiento de carnes, pollos,
frutas y hortalizas.
- Estimula la creatividad, así: concurso ideas
innovadores.
 Empresas innovadoras en el Ecuador

Te alimenta bien

El placer de comprar

Consultar las
ideas
innovadoras de
CN, Graiman y
Tony