Prof.: J.

CARLOS GUEVARA JIMENEZ

sesión 1
1
 La diferencia entre una logística mediocre y otra
excelente es, a menudo, la capacidad de la
empresa de contar con la tecnología logística de la
información.
D. ROGERS, R. DAWE…..
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 ESTUDIOS
AMBIENTALES

Clientes
DESARROLLO DE DESARROLLO DE ESTUDIOS DE
Proveedor PROVEEDORES I +D CLIENTES MERCADO

Ingeniería de Proyectos

Proveedor
Proveedor
TRANSPORTE COMPRAS PRODUCCIÓN VENTAS TRANSPORTE CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN Clientes

Almacén Almacén
De Materia De Producto
Proveedor Prima Terminado

Mantenimiento C. de C. Plan y Con. de la P.

Clientes

L O G Í S T I C A
R E C U R S O S H U M A N O S
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
F I N A N Z A S

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 3
 ESTUDIOS
AMBIENTALES

Clientes
DESARROLLO DE DESARROLLO DE ESTUDIOS DE
Proveedor PROVEEDORES I +D CLIENTES MERCADO

Ingeniería de Proyectos

Proveedor
Proveedor
TRANSPORTE COMPRAS PRODUCCIÓN VENTAS TRANSPORTE CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN Clientes

Almacén Almacén
De Materia De Producto
Proveedor Prima Terminado

Mantenimiento C. de C. Plan y Con. de la P.

Clientes

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SISTEMAS DE INFORMACIÓN
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 4
 ESTUDIOS
AMBIENTALES

Clientes
DESARROLLO DE DESARROLLO DE ESTUDIOS DE
Proveedor PROVEEDORES I +D CLIENTES MERCADO

Ingeniería de Proyectos

Proveedor
Proveedor
TRANSPORTE COMPRAS PRODUCCIÓN VENTAS TRANSPORTE CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN Clientes

Almacén Almacén
De Materia De Producto
Proveedor Prima Terminado

Mantenimiento C. de C. Plan y Con. de la P.

Clientes

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COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 5
 ESTUDIOS
AMBIENTALES

Clientes
DESARROLLO DE DESARROLLO DE ESTUDIOS DE
Proveedor PROVEEDORES I +D CLIENTES MERCADO

Ingeniería de Proyectos

Proveedor
Proveedor
TRANSPORTE COMPRAS PRODUCCIÓN VENTAS TRANSPORTE CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN Clientes

Almacén Almacén
De Materia De Producto
Proveedor Prima Terminado

Mantenimiento C. de C. Plan y Con. de la P.

Clientes

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COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 6
 ESTUDIOS
AMBIENTALES

DESARROLLO DE ESTUDIOS DE Clientes

DESARROLLO DE
Proveedor PROVEEDORES I +D CLIENTES MERCADO

Ingeniería de Proyectos

Proveedor
Proveedor
TRANSPORTE COMPRAS PRODUCCIÓN VENTAS TRANSPORTE CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN
Clientes

Almacén Almacén
De Materia De Producto
Proveedor Prima Terminado

Mantenimiento C. de C. Plan y Con. de la P.

Clientes
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COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 7
 ESTUDIOS
AMBIENTALES

Clientes
DESARROLLO DE DESARROLLO DE ESTUDIOS DE
Proveedor PROVEEDORES I +D CLIENTES MERCADO

Ingeniería de Proyectos

Proveedor
Proveedor
TRANSPORTE COMPRAS PRODUCCIÓN VENTAS TRANSPORTE CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN Clientes

Almacén Almacén
De Materia De Producto
Prima Terminado
Proveedor

Mantenimiento C. de C. Plan y Con. de la P.

Clientes

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 8
 Inicios de la Logística

1700-
1960 Logística Empresarial

Roma
Grecia I-II d. c. Logística Militar Despué
VII a. c. s de
1960
Logísta

Logístiko

ámbito empresarial
ámbito militar

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 Definición

Actividad creativa, propia del hombre, para

la que se recurre a ciertas facultades
sensoriales, estéticas e intelectuales.

Conjunto coherente de conocimientos

CIENCIA relativo a ciertas categorías de hechos,
de objetos o de fenómenos.

10
 IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA

¿Qué implica?
Dirección del Flujo de información

Logística Logística
SISTEMA DE TRANSFORMACIÓN
de entrada O SISTEMA PRESTADOR DE SERVICIOS de salida

Actividades Logísticas: LOGÍSTICA INTERNA Actividades Logísticas:

-Gestión de -Gestión de la demanda
aprovisionamiento -Programas de distribución
-Programas de necesidades Dirección del Flujo de materiales -Plazos
-Sensibilidad de repuesta -Servicio al cliente
-Mínimo coste total de aprov. Actividades Logísticas: -Control de servicio al
y operación cliente
-Plan de producción -Programas de necesidades
-Administración de -Gestión de inventarios
-Abastecimiento de línea -Control de inventario en
almacenes -Administración de
WIP
-Auditorias de almacenes inventarios
-Desarrollo de facilidades -Diseño del JIT
-Preparación de pedidos de
-Control de proveedores -Activación de pedidos por
línea
clientes
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 Oportunidad Pero, por supuesto…

Rápido no es lo mismo que a tiempo JIT

ENTONCES, ¿Cuál es la destreza?

Capacidad de respuesta

Rápida … Habilidad para diseñar, comprar, producir y entregar con rapidez

Confiable … Habilidad para cumplir con los compromisos

Flexible … Habilidad para ir a la par con los cambios del mercado

Finalmente: quien tiene velocidad tiene mejor capacidad de respuesta, que el lento
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 Satisfacción de la demanda…
Asegurando disponibilidad…
Las 7 C’s

1. Del producto correcto

2. En la cantidad correcta
3. En la condición correcta
4. En el lugar correcto
5. En el tiempo correcto
6. Para el cliente correcto
7. Al costo correcto
06/08/2018 13
 LOGISTICA, una visión final

En el entorno logístico actual es posible encontrar

3 situaciones que necesariamente deben estar
alineadas :
-Macrologística
-Micrologística
-Mezzologística

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MACROLOGISTICA

Iniciativas públicas y privadas para mejorar la

competitividad de la empresa

Creación de Infraestructura de transporte y

plataformas logísticas.

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MICROLOGISTICA
MICROLOGISTICA

Logística empresarial

Gestión de la Cadena de Suministro

Actividades Logísticas Operacionales

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MEZZOLOGISTICA

•Actividades para mejorar coordinación entre las diferentes

empresas.
•Tecnología de la información.

17
 LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:
23

La nueva logística: LOGISTICA GLOBAL

- Integradora, persuasiva y rentable.
- que se sustente por si sola.
- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.

NUEVO ESCENARIO
•Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan
•Adaptación al cliente provoca productos y servicios customerizados
•El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare
•La globalización provoca un amplio abanico de proveedores pero también de
competidores
•Los clientes aumentan sus niveles de exigencia
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 Desarrollaran y presentaran en PPTx para exposición el
262015 agosto en 5 min., la SCM en la empresa donde
laboran.

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