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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS
ESCUELA DE MEDICINA HUMANA
CURSO: SALUD Y SOCIEDAD IV

TEMA: MOMENTO ESTRATEGICO


PONENTE: MSP. ME. PEDRO SEGUNDO
DÍAZ CAMACHO
MAYO 2018
MOMENTO ESTRATEGICO

DEFINICIÓN:
Es el tercera fase de la planificación
estratégica y la ultima fase
cognitiva, las actividades de
reflexión es para construir la
viabilidad del plan o proyecto:
- Enfoque determinista.
- Enfoque voluntarista.
VIABILIDAD

A.- Arte de hacer lo posible: operaciones


son viables cuando existen condiciones
favorables.
B.- Arte de hacer posible lo necesario:
viabilidad de operaciones se debe y
puede hacer en todos los casos.
VIABILIDAD: ENFOQUES

A.- ENFOQUE DETERMINISTA:


- Maximiza la circunstancia y
minimiza la voluntad.
- Espacio de restricciones.
- Circunstancia: no se relaciona con
la voluntad, influye en la percepción
subjetiva del actor y son diferentes
según cada actor social (por ángulo
de observación)
VIABILIDAD: ENFOQUES

B.- ENFOQUE VOLUNTARISTA:


- Maximiza la voluntad y minimiza
las circunstancias.
- Espacio de libertad.
- Libertad de acción.
ESTRATEGIA

1.- DEFINICIÓN:
Teoría de pensamiento de la acción: fuerza del
actor social que hace sinergia con la fuerza del
ambiente y la fuerza de la organización.
2.- El arte de la dialéctica es de las voluntades
que utiliza la fuerza para resolver un conflicto.
- Fuerza: conjunto de recursos patrimonio del
actor social.
ESTRATEGIA

3.- Calculo sistemático y continuo de organizar:


clasificando, jerarquizando y valorizando la data
de la realidad obtenida por percepciones
subjetivas, agregando la impronta de la
intención y la ideología.
ESTRATEGIA:TÉCNICA DE
NEGOCIACIÓN

A.-CO-OPTAR: convencer a un actor


social para que opte por el programa
direccional.
B.- COOPERAR: lograr participación de
un actor social en el desarrollo de
actividades para alcanzar programa
direccional.
ESTRATEGIA:TÉCNICA DE
NEGOCIACIÓN

C.-COOPERACIÓN – CONFLICTO: actor


social coopera pero su percepción subjetiva
no acepta programa direccional.
D.- CONFLICTO NEGOCIABLE: impone
programa direccional usando regulación de la
estructura organizacional.
E.- CONFRONTACIÓN: «patea el tablero».
ESTRATEGIA ECONOMÍA DE
FUERZAS

- Proceso de identificar fuerzas propias


y fuerzas contrarias:
a.- Aliado estructural: coincide y
desarrolla actividades para consecución
de objetivo.
b.- Aliado coyuntural: no coincide pero
desarrolla actividades para consecución
de objetivo.
ESTRATEGIA ECONOMÍA DE
FUERZAS

c.- Oponente coyuntural: no coincide


pero no se opone a desarrollo de
actividades para alcanzar objetivo.
d.- Oponente estructural: no coincide y
se opone al desarrollo de actividades
para la consecución del objetivo.
ANALISIS ESTRATEGICO

El actor social estratégico debe convertir


los oponentes en aliados y las categorías
de coyunturales a estratégicos. Debe
evitar que aliados se conviertan en
oponentes y que categoría de
coyunturales pasen a estructurales.
ANALISIS ESTRATEGICO:
PROCESOS

A.- Definir el poder en juego.


B.- Identificar operaciones y actores
oponentes.
C.- Identificar recurso crítico.
D.- Identificar quien maneja recurso
crítico.
E.- Determinar peso de oponentes.